中国光大集团

    进入世界500强，这是全世界每个企业的梦想。但谁也想不到的是，八年前濒临破产的中国光大集团，竟然八年后进入了世界500强。7月22日晚，美国《财富》杂志发布的2015年世界500强企业名单里，中国光大集团首次上榜，名列第420位。8年之间，这一巨大反差，对于光大来说，着实来之不易。

    23日深夜，闻听此讯的光大集团董事长唐双宁连夜挥毫而就骏马奔腾图，老马昂首嘶鸣，仿佛在回望光大曾经的过往情形——如今的光大，资产相当于八年前的6倍，而此前的光大，正是名副其实的“烫手山芋”。

    烫手山芋
    2007年，光大一片惨淡景象，面临着生死抉择。
    作为改革开放的桥头堡，光大30多年来历经了太多的跌宕起伏，特别是在几次发展的黄金期掉队，一步赶不上，步步赶不上，到了这一年，光大集团已严重资不抵债，光大银行亦连续3年没出年报。据媒体报道，2007年光大集团管理口径总资产6257亿元，净资产-38亿元。集团本部也严重资不抵债，净资产-94亿元，资产负债率高达116%。
由于光大自身资不抵债、严重亏损、案件频发、员工跳槽、生存已难以为继。
    在这种情况下，2007年6月底，唐双宁从银监会副主席调任光大集团董事长，接过一团乱麻的光大时，唐双宁毫不隐讳自己是“情非所愿，不得不从”。甚至有人提醒唐，“光大这个地方是‘改革找死，不改革等死’，是‘竖着进去，横着出来’。”
    刚赴任的第一天，唐双宁就接到70多封匿名信，有的甚至直接从办公室门缝往里塞，工作不到一周就收到200多封。
    履新两个月之后，唐双宁深感光大问题的复杂性，冰冻三尺非一日之寒。国有商业银行是同一行业、一级法人，改一家银行就可以了，而光大集团涉及多个行业，又是多级法人体制，方案设计上要实现金融和实业分离，还要实现多个企业上市。

    唐双宁，这位精通书法绘画、研习哲学和党史的金融家，如此比喻光大改革的复杂性：“工农中建是一枪打一头大象，我们是十枪打十只麻雀。人家是国家注资的‘子弹’上膛即可发射，我们光有‘子弹’还不行，还需经过一系列复杂程序。”总之，此时的光大，岂止一个“难”字了得?

    改革重组
    光大的改革重组工作从2003年开始设计重组方案算共经历了11年，可谓“十年磨一剑”，历经曲折与波折。从外部来说，光大集团改革重组牵扯的相关方太多，未偿还债务太重，各方想法不同，协调难度极大。
    此前，光大集团问题的暴露始于2003年银监会的一份监管报告。围绕着解决光大集团的问题，国务院有关方面进行了长达3年多的论证，直到2007年7月，时任国务院副秘书长张平主持会议再次研究光大改革重组事宜，会议之后，当年8月国务院再次批复终于使方案出台，其间共历时3年零8个月，可谓“千呼万唤始出来”。
    2007年8月8日，国务院批准光大集团改革重组方案。按照该方案，光大集团实业和金融资产分离，整合金融资产成立光大金控;同时，光大银行亦需重组，由汇金对光大银行注资，然后借2008年资本市场牛市东风快速上市。但是，由于光大的复杂性，事情难如人意，直到2010年，光大银行才完成A股上市，实现资本金补充，此后资产规模、盈利水平均有了大幅提升，为整个光大集团的重组奠定了基础。
    再到2012年12月，光大重组进程相关事宜出现新动向。财政部以中国光大(集团)总公司的股权、中国光大集团有限公司(光大香港)的股权、财政部对中国光大(集团)总公司享有的债权本息作为出资;同时汇金公司以持有的90亿股中国光大银行股份、中国光大实业(集团)有限责任公司的股权，以及承接中国人民银行再贷款本息作为出资，共同发起设立“中国光大集团股份公司”。
    中国光大集团股份公司股权关系：即由财政部、汇金公司控股中国光大集团股份公司，中国光大集团股份公司控股中国光大银行、光大证券等子公司。光大集团与光大银行的股权被拉直，管理体制进一步理顺，光大系金控的未来也被赋予了新的预期。
    此前，唐双宁曾以“共和制”、“联邦制”和“邦联制”形容中国金融机构组织架构现状。他表示，如果说工、农、中、建、交等银行的总分行体制是“共和制”的话，中信集团就是“联邦制”，而光大集团则是“邦联制”。自己这些年的主要工作就是在努力使光大从“邦联制”走向“联邦制”。

    经过8年多的煎熬，现在光大集团自身历史遗留问题已全部解决，累计向国家上缴税利近千亿元，资产达3万亿元，年利润450亿，资产规模相当于八年前的6个光大。

    走进500强
    早在2012年9月，国务院批准发布的《金融业发展和改革“十二五”规划》提出，推动光大集团公司深化改革，办成真正规范的金融控股公司，而改革重组完成，就意味着曙光已现。
    在重组改革完成后，唐双宁曾著文分析，金融控股集团模式是光大集团基于国际国内金融发展趋势和自身发展规律的选择，以金融控股公司模式来探索综合经营，是由集团业务的多元化和金融服务需求的综合化决定的。
   “从我国改革开放初期的对外开放窗口转型为综合性金融集团，这是光大集团过去三十年的发展轨迹;以内部联动为突破口探索综合金融服务之路，这是新光大集团未来的工作重点。”唐双宁说。
    今年春天，光大集团发布了成立以来的首份年报。截至2014年末，集团总资产达3万亿元;全年营业收入1734亿元;实现利润450亿元，其中归属母公司净利润91亿元。
    今年1月15日，在光大集团挂牌后的首次工作会议中，唐双宁提出，光大进入“联邦制运行”的新常态，要发挥综合优势，实现稳中求进，力争迈进世界500强。
    半年后，光大人的“世界500强”梦终于实至名归。