1月15日，中国光大集团股份公司2015年工作会议在京召开。
过去一年，光大集团历时11年的重组改革跑完最后一公里，解决了成立30多年来的历史遗留问题，迎来了新生。截至去年末，集团管理资产总额约3万亿元，较上年增长17％；全年实现税前利润450亿元，较上年增长18%。
光大集团党委书记、董事长唐双宁表示，2015年，面对新的形势，集团上下要发挥综合优势，实现稳中求进，力争迈进世界500强，为实现把光大集团建设成为“重点突出、资本充足、内控严密、管理科学，既与国际接轨，又具有中国特色一流金融控股集团”的目标开好头、起好步。
会议要求，以打造具有市场竞争能力的金控集团新体制为重点，全面做好2015年各项工作。积极研究、分步推进科学的金控集团运行体系建设。一是推动集团法人治理结构建设。不断完善集团股东大会、董事会、高管层、监事会的运行机制，并在董事会下成立专业委员会，建立有关规章制度。二是围绕金控集团发展目标，修订发展战略，理顺集团管理服务职能。三是按市场原则探索建设科学、规范的股权管理运营体系，优化集团股权结构。四是解决好境内与香港会计政策差异。五是落实集团改革重组配套税收政策。六是做好集团发债融资和使用。七是理顺香港企业、实业企业与集团的体制关系。八是强化集团管理服务职能，拟定集团总部“三定”方案，充实调整机构，理顺内部流程；研究建立对下属企业目标考核与激励约束机制，加大集团对下属企业的目标考核力度。
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