中国光大集团

　　为应对金融危机，中国光大银行近日提出“两节约一降低”要求，针对2009年费用开支提出了“一保一平一降”的财务管理目标，其中包括2009年信用卡发卡增量和客户增量要与全行业务增长保持平衡等适度控制部分业务费用增长速度的具体举措。

　　据悉，“两节约一降低”是指节约资本、节约费用、降低成本。面对资本市场低迷状况，资本日益成为稀缺资源，资本充足率压力加大。因此，在全行提倡节约资本，一方面努力增加收入，特别是有效控制不良资产的增加使拨备侵蚀资本；另一方面尽力节约风险资产，将有限的资本配置到高收益资产中去。

　　同时，全行厉行节约，做好过紧日子的准备，实现“一保一平一降”的费用控制目标：一保是指对于固定费用、基础性建设投入、战略指标相关投入等在费用预算中充分予以保证；一平是指对于人员费用在考虑新增人员的费用安排后，现有人员的费用实现同口径零增长；一降是指业务招待、会议费、差旅费、办公用品等变动费用在不影响银行业务发展的情况下同口径予以压缩，实现5%－10%的负增长。