中国光大集团

　　记者昨日从光大银行获悉，该行为应对金融危机，表示“出实招法，过紧日子”，有效控制不良资产。该银行职员2009年的薪酬水平将与2008年基本持平，业务招待、会议费等变动费用减少5-10%，还要适当控制部分业务费用增长速度，鼓励一年期以下的低成本存款，鼓励用低成本存款置换高成本存款。

　　据介绍，光大银行已提出“两节约一降低”要求，即节约资本、节约费用、降低成本。该行将从两方面倡导节约资本，一方面努力增加收入，特别是有效控制不良资产的增加；另一方面尽力节约风险资产，将有限的资本配置到高收益资产中去。节约费用方面，光大银行提出了“一保一平一降”的费用控制目标，“一保”是指对于固定费用、基础性建设投入、战略指标相关投入等在费用预算中充分予以保证；“一平”是指对于人员费用在考虑新增人员的费用安排后，现有人员的费用实现同口径零增长，这意味着银行职员2009年的薪酬水平将与2008年基本持平；“一降”是指业务招待、会议费、差旅费、办公用品等变动费用在不影响银行业务发展的情况下同口径予以压缩，实现5-10%的负增长。

　　光大银行2009还要适当控制部分业务费用增长速度。例如，针对需要较大投入、目前风险有所上升的信用卡业务，光大银行提出2009年信用卡发卡增量和客户增量要与全行业务增长保持平衡，信用卡业务将以调整结构、增加盈利为主，信用卡业务费用增幅与全行费用增幅保持一致。此外，光大银行将分产品、分条线地预算编制和考核体系，充分发挥内部转移价格（FTP）、预期损失和全面成本分摊等管理会计作用，进一步增强该行各分支机构、各条线的成本节约意识。降低成本方面，随着人民银行连续降息，银行利差大幅收窄，光大银行明年将进一步注重降低负债成本，增加低成本存款，鼓励一年期以下的低成本存款，鼓励用低成本存款置换高成本存款。