中国光大集团

　　近日在全省18家金融机构统计考评中，光大银行黑龙江分行荣获2008年金融机构统计工作考评一等奖，记者在采访中了解到，这是由于该行长期抓管理，向管理要效益而取得的成果，用他们的话说，面对突如其来的国际金融危机，只有强壮了自身筋骨才能从容面对。

　　“向管理要效益，”这是光大银行黑龙江分行领导班子成员们的共识。记者了解到，光大银行黑龙江分行党委坚持“抓主要矛盾、抓住历史机遇、抓企业重点、抓内部管理、全方位带动整体向前发展”的工作思路，尤其是在国际金融危机的背景下，全行上下坚定信心，抓内部管理，抓工作人员素质提高，狠抓经营管理，促业务上水平，不断提高管理水平，从管理入手，努力实现管理方式的根本转变，形成了全行工作热情空前高涨的局面。

　　面对国际金融危机，他们做好自身的功课，他们把加强管理作为切入口，在加强管理上，他们一是抓细节，强化对柜员操作、柜台经理对柜员的制约、中台对前台的制约等细节方面的管理执行；二是抓关键，突出风险控制，抓信贷流程管理和风险预警机制两个关键环节的执行力，有效地防范化解信贷风险，确保授信工作正常开展。

　　在强化流程管理方面，层层严把审查、审批关，充分发挥对公授信和零售授信业务中心作用，确保了贷款项目通过率和质量；在强化风险预警方面，落实了风险预警委员会各项制度，建立了快速反应机制。

　　光大银行黑龙江分行在加强管理的同时，特别强调以人为本，努力发挥和激励员工的积极性和创造性，班子成员严格要求自己，以身作则；坚持学习制度，定期参加民主生活会，行内推行政务公开制度，定期公布企业重大事项和廉政建设情况，接受民主监督，干部任职前一律进行公示，广泛征求群众意见；抵债资产处置在社会公开拍卖；网点装修，大宗物品采购一律公开招标。特别是涉及重大经营决策和企业根本利益的事项，都要经过班子集体讨论通过后付诸实施，确保了决策的科学性和民主性，赢得了广大员工的支持和信任。