中国光大集团

　　中国光大集团26年的稳健发展，得益于我国金融改革稳步推进的宏观环境。

　　26年前，伴随着改革开放，中国光大集团应运而生。为完成“办好第一家有名有实的金融控股集团公司，种好金融综合经营试验田”的历史使命，光大集团不断提升财务质量，不断改进公司治理，走过了不平凡的26年。

　　2007年8月，中国光大集团改革重组工作正式启动。通过认真分析研究，我们提出了改革“四抓一带”的工作思路，即抓主要矛盾、抓历史机遇、抓重点企业、抓内部管理，以此带动集团整体向前发展；明确了倾力打造改革工程、管理工程、创新工程、人心工程和人才工程“五项工程”。

　　2007年11月28日，光大银行临时股东大会审议通过了汇金公司注资方案；11月30日，汇金公司向光大银行注入了200亿元人民币等值美元的资金。

　　银行注资到位后接下来就要抓光大证券上市。就在我们按计划顺利推进之时，遇上了国际金融危机。我们制定了“冷静观察，发展自己，保持主动，积极应对”的十六字方针，保持了业务发展，控制了风险，实现了盈利，从而成为IPO重启后第一家上市的证券公司。

　　目前，中国光大集团改革重组已经取得阶段性重要成果：集团通过设立中国光大实业（集团）有限公司，在金融和实业之间建立了防火墙，有效地控制了混业经营的风险；通过成立光大金控资产管理公司，进一步充实了金融业务；通过成立股权管理部和战略规划部，加强了金融控股集团的股权管理和战略规划能力。

　　截至2009年6月底，光大银行总资产突破万亿元，资产质量明显改善，盈利能力和抵御风险能力显著增强。在未来的发展过程中，光大集团在完成光大银行、光大证券公司上市的基础上，将通过兼并收购，完善业务种类，扩大业务规模，包括做大保险板块，形成银行、证券、保险三足鼎立的局面，奠定金融控股集团发展的坚实基础。