中国光大集团

　　7月7日至9日，光大集团召开2021年半年度部分直属公司战略对标调研会议。会议对光大银行、光大证券、光大永明保险、光大信托、光大环境、中青旅控股6家企业上半年经营管理情况进行调研分析，以战略执行和同业对标为重点，找差距、促转型、强管理、争一流，推动集团加快实现高质量发展。　　

　　光大集团总经理吴利军出席会议并讲话。集团领导刘慧敏、单记京、付万军、于法昌出席会议并结合分管工作提出要求。集团领导认真听取对标汇报，深入分析当前各企业战略推进中遇到的重点难点问题，对各企业下一步战略管理和经营发展进行了指导和部署。　　

　　会议指出，2021年上半年，在宏观经济运行态势稳中向好的大环境下，光大集团各子公司围绕“稳中求进，聚焦管理提升，突出创改驱动，助力经济循环，实现高质量发展”的工作总要求，在比学赶超中狠抓落实，在争先进位中奋发前进，取得了良好的发展成绩，延续了三年来形成的稳中有进态势。

　　会议强调，今年是“十四五”开局之年，也是实现光大“两步走”战略中第一步战略目标的提速冲刺之年，各企业要以坚持党的领导、加强党的建设为统领，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，紧扣集团财富管理和民生服务战略特色，全方位对标国内外一流企业，抢抓发展机遇，培育战略优势，加强战略管理，加快战略转型，争取战略主动，抓紧抓实抓细各项战略举措，扎实推动集团“2+3”滚动战略计划落地实施，为完成“两步走”战略第一阶段目标奠定基础，推动具有全球竞争力的世界一流金控集团建设不断迈上新台阶。

　　坚持“跨越计划”引领，推动财富管理再上新台阶

　　光大银行

　　7月9日下午，会议听取了光大银行情况汇报。会议指出，上半年光大银行以“跨越计划”为引领，518“跨越计划”战略指标完成情况良好；发展质量持续提升；财富管理战略特色更加鲜明；市场形象和品牌价值持续提升，为提升集团整体形象和投资价值做出积极贡献；在集团贯彻落实国家战略、履行央企职责工作中发挥了核心作用，顺利实现“十四五”良好开局。下一步，一要保持战略定力，时刻树立责任意识、追赶意识；二要关注行业变化，及时优化资源配置；三要加大科技投入，强化科技赋能；四要加强一线建设，提升队伍综合能力；五是加强龙头分行建设，在集团协同联动方面多做贡献。

　　坚持一流投行方向，提升科学管理水平

　　光大证券

　　7月9日上午，会议听取了光大证券情况汇报。会议指出，光大证券上半年工作有明显进步，行业形象与排名稳中有升；逐步化解各类风险，财务更加稳健；规范发展和合规文化进一步得到提升。下一步，一要坚定建设一流投行的战略目标，多角度对标，发展轻资产业务，提升估值水平；二要提升管理水平，提高资金利用率、提升成本效益比，将资源用在关键领域；三要继续加强党建，总部机关带头加强作风建设，认真贯彻中央各项要求；四要围绕科技与投研，持续打造核心竞争力。

　　坚持“两有”战略目标，回归保险保障本源

　　光大永明保险

　　7月8日下午，会议听取了光大永明保险情况汇报。会议指出，光大永明保险上半年工作进取，经营效益、质量持续改善，在战略执行、业务创新、集团协同等方面取得新的成效。下一步，一要坚定信心，坚持“两有”战略目标，加大工作推进力度，实现全年经营目标；二要围绕健康、养老产业跨越式发展机遇，大力提升产品竞争力，打造新增长点；三要加大集团内部协同，以银保合作、其他产业板块合作为抓手，加强对保险支持力度；四要落实集团“管理提升年”要求，深挖内部管理，加强队伍建设，加强投资能力建设。

　　坚定战略信心，推动业务转型

　　光大信托

　　7月8日上午，会议听取了光大信托汇报。会议指出，光大信托上半年发展战略更加清晰，经营继续保持稳定，行业地位进一步巩固。下一步，一要切实加强党的建设，用坚强的党建推动公司健康发展；二要坚定发展信心，推动业务转型和结构调整，加快培育具有信托特色的财富管理能力；三要强化管理，通过精细化、科学化管理，不断夯实国内一流信托公司的发展基础；四要切实贯彻“稳”字当头的风险理念，严守风险底线，确保平稳持续健康发展。

　　加快业务转型，打造第二增长极

　　光大环境

　　7月7日上午，会议听取了光大环境汇报。会议指出，光大环境上半年保持战略定力，经营业务持续稳定增长，行业龙头地位稳固，战略执行成效显著。下一步，一要加强对行业政策和市场形势变化的跟踪研究，及时调整发展重点，完善经营策略；二要积极布局转型发展，打造一批具有市场影响力的标杆项目和示范工程；三要提升运营管理能力，不断降低运营成本，提升智能化水平；四要进一步抓住资本市场机会，寻找合适的战略并购标的，积极打造第二增长极。

　　加强党建引领，加快战略推进

　　中青旅控股

　　7月7日下午，会议听取了中青旅控股汇报。会议指出，中青旅控股上半年积极应对疫情冲击，主要战略指标明显好转。下一步，一要加强党建引领，提高领导班子的凝聚力、战斗力和执行力，激发员工干事创业积极性；二要瞄准世界领先综合旅游服务商战略目标不放松，加快战略推进速度；三要聚焦战略重点，加快转变服务模式；四要加强生态协同，挖掘好中青旅的品牌价值。

　　集团高管、董事会秘书叶振勇、集团财务总监陈昱，集团董事、监事，集团总部相关部门负责人，相关企业领导班子成员参加会议。