中国光大集团

　　编者按：光大集团2021年度工作会议将2021年确定为“管理提升年”，指出要围绕战略定位、产业定位、总部定位、管控定位四方面推进管理提升工作，让多层级、多法人的光大朝着共同的战略目标坚定前行。

　　为准确把握会议精神，在全集团掀起学习热潮，认真落实2021年集团工作会议部署，近期，“光大未来”分别邀请光大集团战略规划部、协同发展部、董事会办公室、财务管理部相关负责人围绕“管理提升年”，结合本职工作进行深入解读，分四期刊发。第一期发表对集团战略规划部总经理徐金麟的专访，就抢抓“十四五”发展机遇、落实“管理提升年”各项任务、扎实推进世界一流金控集团战略落地等系列问题进行阐述。

　　▲光大集团战略规划部总经理徐金麟

　　小编：“十四五”时期,我国将进入新的发展阶段,在新发展理念引领下构建新发展格局。这三个“新”将为光大集团发展带来哪些新的战略机遇？

　　徐金麟：进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局是“十四五”规划的核心要义，将为光大集团推进世界一流金控集团战略目标带来新机遇，主要是以下六个方面：

　　一是经济发展持续稳定向好的机遇。随着我国进入新发展阶段，经济社会发展以供给侧结构性改革为主线，以扩大内需为战略基点，以国内大循环为主体、国际国内“双循环”相互促进，将为金控集团发展提供坚实稳固的经济基础。

　　二是宏观政策环境更加成熟有效的机遇。“十四五”时期，我国宏观经济治理将更加成熟完善，宏观经济政策制定和执行机制更加科学高效，逆周期调节更加有效，为金控集团发展提供了更加可靠、持续、健全的政策空间。

　　三是科技创新支撑作用日益坚强有力的机遇。大数据、云计算、5G、物联网等新科技将进一步赋能金融业，加速金融业的数字化、智能化转型；同时，科研攻关和重点科技领域建设将产生大量新兴融资需求，能够提供一站式金融服务的金控集团将更有用武之地。

　　四是资本市场发展全面提速的机遇。“十四五”规划建议明确提出要“全面实行股票发行注册制，提高直接融资比重”。资本市场改革发展不仅为集团提供更加丰富的外源资本补充途径，有助于集团优化资本结构、夯实资本基础、增强风险抵御能力，也为集团依托资本市场打造“大财富”战略特色，建设财富、投行、投资三大E-SBU生态圈，提供了更加强有力的市场支撑。

　　五是民生服务消费需求持续壮大的机遇。随着居民收入水平提升，民生消费规模与领域持续扩大，“幸福”产业迎来前所未有的发展机遇。集团“三大一新”产业布局和以融助产、以产促融的民生服务战略，将全面迎来发展机遇期，光大民生服务产业链有望在深度、长度、宽度上获得更大拓展空间。

　　六是国有大型金控集团发挥标杆作用的机遇。《金融控股公司监督管理试行办法》已正式出台，光大集团作为国内金控集团综合经营试验田的经营基础和经验优势将更加凸显，在服务支持实体经济、提升现代化金融产品服务质效、维护金融安全和经济安全等方面也将发挥更大作用、做出更多贡献。

　　小编：如何把握“十四五”时期重要机遇，落实集团工作会对“管理提升年”的要求，推动集团世界一流金控集团战略再上新台阶？

　　徐金麟：按照集团党委部署，集团正在编制2021-2025年滚动战略计划，目的就是紧紧围绕集团总体战略定位、抢抓“十四五”发展机遇，推动世界一流金控集团取得新突破。从把握战略机遇的角度，主要有四个方面的重点工作方向：

　　一是保持战略定力。坚持世界一流金控集团“两步走”战略目标不动摇。未来两年，奋力冲刺“第一步”，力争保质保量完成中期目标任务，努力成为国内一流的大型金控集团，夯实向世界一流进军的战略基础。坚持战略对标争先进位不动摇。按照“突出同业可比，强化效益提升，夯实资产质量，加强风险防范”基本原则，推动重要企业、重点板块持续提升综合竞争力、市场影响力和品牌美誉度，稳中有进实现战略进位。坚持“敏捷、科技、生态”三大战略转型不动摇。深化敏捷转型，打造“强总部、活分部”管理体系，推动经营要素市场化配置，促进长效激励机制试点实现突破；深化科技转型，建设“数字光大”基础体系，实现集团内部数据合规共享，全力提升科技赋能水平；深化生态转型，推动“1+4”协同体系取得实效，协同体制机制更加成熟高效，六大E-SBU生态圈实现良性运转。

　　二是聚焦战略重点。聚焦战略工程。加大“四、三、三”工程企业、重点二三级子公司战略支持力度，培育形成一批占据行业领先地位、产业链重要环节、能够带动上下游产业合作共赢的龙头企业，在若干细分行业领域培育出一批新的“全球领先”“中国一流”企业。聚焦战略区域。加大京津冀、大湾区、长江经济带、海南自贸区、成渝经济带等重点战略区域布局力度，做强重点区域龙头机构、龙头企业，深度融入地方经济“十四五”规划，提升区域贡献度，培育光大区域战略支撑。聚焦主业发展。坚持“集团适度多元、子公司专业化发展”总体定位，推动子公司业务布局“有所为有所不为”，集中优势资源培育坚强主业；以提升主业行业控制力和影响力为目标，支持子公司开展内部整合和外部收购，引导资源向战略性板块倾斜；支持子公司有效促进主业领域的产品创新、服务创新、模式创新，构建形成具有核心竞争力的产品服务体系。

　　三是树立战略特色。发挥光大集团综合金融、产融合作优势，坚持特色化、差异化经营，培育树立财富管理和民生服务两大战略特色。做精金融树立财富管理品牌。把握中等收入群体扩大机遇，发挥金控集团全牌照优势，提升科技化水平与金融服务便利性，全面统筹客户多元化金融服务需求，有效推进综合化金融服务创新，打造集团综合金融服务的旗舰平台，塑造提升光大财富管理核心服务能力，树立专业品牌形象。做优实业彰显民生服务特色。立足扩内需战略基点，把握民生消费升级趋势，在环保、健康、旅游等热点产业细分领域，培育光大服务载体与服务阵地。经过几年努力，使光大集团的民生服务形成良好市场口碑、稳固客户群体与较好经济收益。产融合作形成良好产业生态。发挥金控集团特色优势，在保障合规稳健经营前提下，立足已有产业基础，以金融助力实业，打通资金端、投资端和实业端，在集团内部与外部形成良好产业生态系统。

　　四是实现战略突破。力争再经过五年努力奋斗，推动集团在世界一流战略目标上实现三个新的突破。体制机制取得新突破，按照“两动三化”战略思维，持续深化改革发展，推动市场化体制机制实现突破、顺畅运行，激发员工动力、释放经营活力。高质量发展取得新突破，集团总体质量、效益、规模增长更加协调均衡，综合实力、市场地位与品牌形象大幅提升，培育形成具有光大特色的世界一流金控集团核心竞争力。市场引领实现新突破，全面提升科技支撑能力、协同发展能力、产品创新能力、客户服务能力，在服务新发展格局、服务供给侧改革、服务新发展理念上取得突破，将光大集团培育打造成为金控集团新标杆。

　　小编：战略规划部作为集团战略管理的职能部门，将采取哪些举措落实“管理提升年”的要求，推进集团战略工作的有序开展？

　　徐金麟：集团战略规划部将严格按照集团党委要求，贯彻落实2021年度工作会议部署，认真履行工作职责，扎实推进各项工作，有效提升战略规划、战略管控和战略研究能力水平,努力推动战略落地实现新突破。

　　一是做好集团和子公司“2+3”滚动战略优化。以“十四五”规划为指引，回顾总结近三年战略执行成效，认真分析与先进同业、战略目标之间的差距，推动集团和子公司发展战略深度融入国家和时代的发展要求，始终紧跟政策导向、行业发展和客户需求变化，把握宝贵战略机遇期实现高质量发展。围绕未来两年战略规划的八项核心目标，落实好聚焦主业发展、培育战略优势、树立战略特色、深化转型创新、强化战略执行等重点任务，推动集团“国内一流”中期目标顺利达成，推动“四、三、三”工程企业、重点二三级企业在产业链供应链局部领域努力争取领先地位，推动行业影响力、控制力和领导力全面提升，圆满完成集团“十四五”开局和世界一流金控战略“第一步”收官任务。

　　二是全面加强战略管控体系建设。落实“管理提升”要求，持续推进新治理，优化战略管控工具方法、提升战略管控能力水平。在战略管理方面，要贯彻落实政策要求，强化产业范围管理，明晰发展边界，以科学、规范管理推动战略聚焦；加强战略穿透力度，完善战略管理制度流程，扎实做好年度战略重检，持续提升同业对标质量。在业绩考核方面，要紧跟集团战略发展需要，持续优化完善经营业绩考核指标体系，更好发挥经营业绩考核的激励约束作用。在经营分析方面，要落实关键运营信息系统“KOI”建设要求，探索建立符合金控集团发展规律和光大实际需求的运营分析体系，补充战略与运营分析短板。通过建立完善战略管控的制度体系和工具流程，全面提升战略管控的效率质量，有效管控重点企业战略进度，做好执行督导和跟踪落实。

　　三是有效提升战略研究能力水平。紧紧围绕金控集团监管要求，积极开展政策研究与沟通，全力推进金控牌照申请申报，争取短时间、高质量达成申报要求，顺利取得金控牌照。配合集团宣传推广需要，整理提炼“光大故事”，讲出光大闪光点、价值点。持续推进光大研究院建设，提升研究站位、增强研究力量，发挥好集团特约研究员、信息采集员制度优势，努力提升研究成果对集团改革发展事业的参考建议作用。持续做好博士后招收与培养，创新完善博士后管理方式方法，为集团储备研究力量和专业人才。