中国光大集团

　　光大银行远程银行中心武汉分中心停业以后，为了保证全国电话银行的服务，天津后台基地园区内的远程银行中心天津分中心在岗人员从每天大约100人增加到每天300多人。由于很多人家住北京，面对疫情期间往返交通防疫，园区十几个外包职能团队防疫，大量急需防疫物资储备等诸多难题，天津后台基地管理中心党委带领园区干部员工打响了疫情防控的阻击战。

　　后台中心党委紧急成立了疫情防控工作领导小组，制定了《天津后台基地管理中心疫情防控措施》。带领党员、群众马上进入“战备”状态。一是要求园区到岗人员必须是本地没有疫区接触史的人员，并制定了“隔离观察”、“轮班”、“日报告”等制度加强人员管理。园区开放临时车位，让有条件的员工都能开车上班，并鼓励动员有车的员工就近接送无车员工等，减少传染机率。二是把住传播途径关。对进入园区的每个人员都进行严格的测温、消毒、登记管理；禁止员工工作期间离开园区，特殊情况必须请假外出；加强对公共区域消毒；暂停接待培训、会议等活动。三是每日报告人员情况，落实责任人。每周召开防疫工作专题会。对到岗人员定时测温；物业人员组织调配防疫物资；保安团队对进入园区人员进行登记、体温检测、消毒；保洁团队每天定时对公共区域进行消毒；餐饮团队保障一日三餐，午餐和晚餐至少保证四菜一汤。

▲对进入园区人员进行体温检测和登记

▲对公共区域及车辆进行消毒

▲在公共区域注明消毒信息，并在电梯间增设一次性抽纸作按键专用

▲园区内各职能单位员工分时段在食堂指定区域用餐，餐厅座位改为单排单向

　　疫情当前，后台中心每名同志都争上一线。当听说园区缺少测温枪时，姜鸥同志立即托人求援，解了燃眉之急。徐东波同志提前结束休假，大年初三连夜驾车10个多小时赶回园区。出发前，他还自费购买了大量消毒酒精、长效口罩、一次性手套等物资带到了基地。李文玺同志大年初二返岗，一直坚守在园区，连续奋战二十多天，他说“武汉中心已经因为疫情关闭了，天津中心绝对不能发生任何情况！”张建立同志在园区连续驻守多日，当他发现员工餐厅水管破裂导致配电箱进水时，当机立断关闭电闸，避免了漏电事故；江滨同志对两家外包单位的人员逐个筛查，确保没有可疑接触史；杨峰同志从大年初四开始一直坚守岗位，紧急调配、采购防疫物资，组织清洁消毒；保安队31名同志从春节前一直守在园区寸步未离，全力做好安保和防疫检测工作；餐厅的4名工作人员连续工作了近一个月，保障员工的安全用餐。所有人都在这场阻击战中坚守岗位，在保护好自己的同时群策群力共同建立一个安全健康的工作环境。