中国光大集团

　　7月14日至16日，光大集团召开2020年半年度直属公司战略对标调研会议。会议对11家重点企业上半年战略执行和同业对标情况进行调研分析，研判战略环境和行业形势，聚焦各企业主要战略板块，推动战略实施，夯实集团和各企业高质量发展基础。

　　集团领导认真听取对标分析，深入分析各企业经营中存在的问题，对各相关企业下一步经营发展进行了指导和部署。

　　会议指出，今年以来，面对新冠肺炎疫情在世界范围内持续蔓延、全球经济和金融市场持续动荡的外部环境，光大集团各子公司坚持稳中求进总基调，准确识变、科学应变、主动求变，在新的变化中积极主动抢抓市场机遇，推动生产经营回归正轨，经受住了外部考验，取得了较好发展成绩，充分彰显了央企担当和作为。

　　会议强调，各企业要聚焦服务实体经济，坚决落实“六稳”“六保”要求，切实履行央企责任。紧扣价值创造主线，强化企业内部管理，稳规模、调结构、提效率，加强精益化管理程度，加快数字化转型速度，加大风险管控力度，不断夯实价值创造基础。围绕集团产业布局方向和行业环境变化，持续优化发展战略，加快创新驱动、整合推动，加大科技赋能、智慧赋能，加强内外部协同、线上线下协同，推动业务创新、模式创新、产品创新，打造更多名品、名店、名星，塑造光大品牌的创新标签，把以财富管理与民生服务为特色的世界一流金控集团建设不断推向前进。

　　光大国际：推进战略转型，拓宽发展空间

　　7月14日上午，会议听取了光大国际情况汇报。会议指出，光大国际顶住了疫情冲击，运营指标稳定增长，保持了行业龙头地位。下一步，一要加强战略转型，调整发展路径，拓展环保产业链的深度和广度。二要聚焦优势产业，紧抓战略项目，向符合战略型、创新型的项目倾斜。三要研究拓展服务、技术出租，拓宽利润来源，布局轻资产运营模式。四要创新多元化用工方式。

　　光大控股：坚定战略目标，推动轻资本转型

　　7月14日上午，会议听取了光大控股情况汇报。会议指出，光大控股在疫情冲击和资本市场大幅波动情况下，募集资金逆势增长，管理资产规模稳步上升，重点业务板块运行稳健。下一步，一要以“两个一流”战略目标为指引，加快战略转型，回归资产管理主业，向轻型化、低资本消耗运营的商业模式转变。二要加强企业成本管理，充分挖掘内部潜力，实现增收节支、降本增效。三要抓住市场机会，优化投资结构，加强市值管理，提高资本回报率。四是强化内部管理，加强项目投资监测，筑牢风险防线。

　　光大实业：坚持创新驱动，推进业务转型

　　7月14日下午，会议听取了光大实业情况汇报。会议指出，光大实业在疫情的不利冲击下，战略转型稳步推进，业务结构不断优化，各项经营指标总体完成较好。下一步，一是加快转型步伐，聚焦生态环保、现代物业、家政服务等民生产业。二是坚持经济效益和社会效益兼顾，集中资源打造一批重点项目、标杆项目。三是坚持创新驱动战略，依靠人工智能、物联网、互联网等科技创新手段，打造智慧养老、智慧家政、智慧物业。四是做好投资业务的投前尽调、投中审核和投后管理，做好风险管控。

　　光大金瓯：抢抓发展机遇，深化改革创新

　　7月14日下午，会议听取了光大金瓯情况汇报。会议指出，光大金瓯发展势头较好，团队勇于拼搏进取。下一步要抓住发展机遇，依靠创新之路，实现高质量发展；创造条件，打破区域限制，实现全方位、多功能的资产处理功能；大力发展线上不良资产处置的新方法；探索基金化的不良资产处置方法；积极把不良资产处置融入光大生态圈；加快推动市场化改革。

　　光大信托：稳规模调结构，守住风险底线

　　7月15日上午，会议听取了光大信托情况汇报。会议指出，光大信托上半年取得了令人满意的经营成果，业务发展、经营管理有很多的特点、亮点，呈现出良好的发展势头。下一步，要稳规模、调结构，进一步优化业务结构；抓创新、树品牌，培育一批行业内响亮的明星产品；强风险、保质量，守住不发生系统性风险的底线；强班子、提治理，培育信托文化，加强党的建设。

　　光大保险：激活发展动能，提升价值创造水平

　　7月15日上午，会议听取了光大保险情况汇报。会议指出，光大保险上半年在“两有”战略指引下，积极推进业务创新，结构调整取得新的进展，主要财务指标完成序时进度，行业综合排名进一步提升，保持了较好经营态势。下半年，要继续保持对集团的营收贡献；通过大力打造保障型“名品”，做强资管公司，不断提升价值创造能力；加强成本管控，资源向一线、向业务倾斜；加大创新力度，依靠创新驱动业务发展；努力挖掘和用好存量人才资源。

　　光大证券：坚持稳中求进，夯实发展基础

　　7月15日下午，会议听取了光大证券情况汇报。会议指出，光大证券上半年经营情况全面向好、改革继续深入、集团内业务协同亮点纷呈。在取得阶段性成果的同时，光大证券要保持清醒头脑，夯实发展基础，做到稳中求进；要善于变中求机，抓住当前直接融资比重提升、资本市场深化改革的机会，加快业务创新和市场拓展；要继续加强管理，从严治司，把合规意识、风险意识深刻融入企业文化。

　　光大金控：坚持价值投资，推进协同发展

　　7月15日下午，会议听取了光大金控情况汇报。会议指出，光大金控上半年价值投资亮点多、股权投资表现良好、战略转型后劲足，取得了较好的经营业绩。下一步，要进一步加强投资能力建设，扩大募资规模和优质项目储备，积极防范项目风险，发挥好光大金控的项目孵化优势，服务集团战略产业布局需要。

　　光大银行：贯彻落实国家战略，服务实体经济求实效

　　7月16日上午，会议听取了光大银行情况汇报。会议指出，上半年，光大银行积极应对疫情冲击和市场竞争压力，贯彻落实国家战略，服务实体经济取得实效，经营发展业绩优秀。下一步，要聚焦行业变革，加快转型发展，提升服务能力。一是将服务实体经济放在首位，以“增量、降本、便利”要求为核心，切实履行央企政治责任。二是加大转型创新，加快推动数字化转型和生态圈引流，在数字化转型创新领域打出光大品牌。三是依托财富E-SBU，巩固客户基础，优化客户结构，稳定存款来源。四是聚焦高质量发展，增加高质量存款，提升人均、网均产能。五是加强形势研判，把握客户群体和消费升级趋势，学习借鉴新型互联网银行经验，提升财富管理能力。六是严格资产质量界定标准，密切监测贷款质量，夯实资产质量。

　　中青旅控股：探索数字模式，拓展业务布局

　　7月16日下午，会议听取了中青旅控股情况汇报。会议指出，中青旅控股面对疫情重大影响，积极探索，主动应对，成效显著。下一步，要坚定发展信心，围绕市场重塑、业态重塑、模式重塑，进一步加快线上服务创新，形成有特色的数字化营销商业模式；推动轻资产业务发展，做好品牌输出、管理输出；以红色旅游为切入点开发国内游，打造精品线路；以集团国际化战略为依托，做好相关国家商旅服务的开发。

　　嘉事堂：巩固优势业务，加快战略转型

　　7月16日下午，会议听取了嘉事堂情况汇报。会议指出，上半年嘉事堂抗疫、经营两手抓，重点板块发展态势良好，数字化转型持续推进，经营业绩逐步恢复。下一步，要准确把握医药流通行业环境、政策和渠道的变化趋势，在巩固优势业务的基础上，优化区域和业务布局，强化科技创新赋能，加大并购力度，力争成为行业资源整合者。

　　集团高管、董事会秘书叶振勇、集团财务总监陈昱，集团董事，集团总部相关部门负责人，各企业领导班子成员参加会议。