中国光大集团

振奋精神 凝聚力量 明确目标 推进发展

光大集团在全系统深入开展三项调研活动

为贯彻落实党的十九大精神及中央经济工作会议精神，深刻把握中国特色社会主义新时代的新要求，更好地认清形势、理清思路，努力把光大集团打造成为具有全球竞争力的世界一流金融控股集团，光大集团决定集中一段时间在全系统开展“建言献策、同业对标、优化战略”三项调研活动。

三项调研活动专门成立了领导小组。活动领导小组分别下设“建言献策”、“同业对标”、“优化战略”三个活动工作小组，分别由集团领导担任组长、副组长，集团总部各部门、各企业主要负责人为成员单位及责任人，做好各项活动的组织实施。

建言献策活动开展时间为2017年12月26日至2018年2月末。活动围绕加强国有企业党建、服务实体经济、发展普惠金融、打造具有全球竞争力的世界一流金融控股集团、培育产融结合新优势等展开，结合广大干部员工对集团党委的意见建议，就工作中值得发扬推广或可以改进完善的方面及所思所想，自选题目和视角开展建言献策，提出言之有物、言之有据、言之有理的意见建议。活动主要通过五种形式开展，包括组织专题培训班集中讨论、召开专题座谈会、畅通建言献策渠道、结合工作开展调研、召开集团领导班子务虚会等，面向不同层级、建立多个渠道，覆盖全体员工，集众智、汇众力、聚共识，形成推动光大事业做优做强的蓬勃动力。

同业对标活动开展时间为2017年12月26日至2018年1月末。活动将采用集团综合对标与各企业独立对标相结合、自身对标与行家对标相结合、定量指标对标与定性分析对标相结合、规定动作与自选动作相结合、分步实施与分层推进相结合，以赶超同业为目标，以突出高质量发展为核心，找准市场定位、明确历史方位，层层传导压力，最终形成各企业比学赶超、高质量发展的良好局面。

战略优化活动将紧紧围绕“打造具有全球竞争力的世界一流金融控股集团”为总体战略目标，深入剖析光大集团所处历史方位，立足国家使命和光大实际，优化光大集团未来10年发展战略，制定配套战略措施，组织战略实施并定期进行战略评估。活动将引入外部专家、国际知名咨询机构等，并结合建言献策、同业对标活动进行战略优化。战略优化活动拟分项目筹备、项目招标、项目实施、方案论证、战略落地、战略重检六个阶段逐步推进，将于2018年5月形成优化后的光大集团新时期发展战略。