中国光大集团

近日，集团召开风险管理与内控委员会第一次会议，高云龙总经理主持，朱洪波监事长出席。会议研究讨论了《2017年风险管理工作指导意见》、《2017年风险管理与内控现场检查规范性安排》、《加强集团流动性风险管理的工作建议》等议题。与会人员围绕议题展开讨论，并结合当前金融风险形势，对集团风险管控工作提出意见和建议。

高云龙表示，集团党委和领导班子高度重视风险管理工作，在大家的共同努力下，集团总体风险可控，风险管理工作较有成效，但今年风险管理工作更重要，任务更艰巨，要求也更高。高云龙指出，要做好集团整体流动性管理，作为风险管理与内控委员会办公室，风险管理与内控部要不断完善和落实各项议题，要进一步提高风险管理意识，发挥好风险管理与内控委员会的决策监督作用，理清层级职责，加强日常管理；同时，要加强学习培训，充分借鉴同业经验，提升风险管控能力；加强对风险管控机制的研究，从集团层面加强顶层设计，学习国内外良好实践，抓住人、机制和文化三个关键点；理论建设要为实践服务，要学以致用，加强对经济形势的预判，做好风险识别和预警，加强风险排查。高云龙强调，一是要切实理解习近平总书记提出的担当意识，要敢于担当，遇事不推诿，不避退；二是要有文人的气节，敢于坚持原则；三是要有专家的风范，坚持科学务实精神；四是要守住阵地，齐心协力，确保光大不发生重大风险。

朱洪波对集团风险管理与内控工作的开展情况表示肯定，朱洪波指出，集团风险管理工作任重道远，风险管理与内控委员会工作非常重要，要充分发挥委员会的职能作用，履行好相应职责，完善集团风险管理体系，对接好高级管理层和董事会。朱洪波就下一步工作进行了具体部署。他强调，今年风险管控工作要抓重点、抓关键，要高度关注“八大风险”，紧紧盯住可能发生问题的领域，守住风险底线；金控集团的风险管理应遵循“双眼原则”的管理模式，各企业要履行好第一责任人的职责，集团与下属企业的职责互相不能替代，集团要着重关注交叉风险等金控集团的特有风险；年度开展检查工作要加强三个“结合”——统分结合、上下结合、内外结合，力争效用最大化、成本最小化，避免重复；流动性风险管理作为今年的工作重点，集团及各企业要高度重视，要加强以真实的环境为背景的压力测试，对集团层面的流动性统计、分析、测试的手段和方法要继续深入研究；全面风险管理工程项目可以启动论证咨询工作，为后期建设与国际接轨且具中国特色的金融控股集团的全面风险管控体系打下基础；要充分发挥光大讲堂的作用，便于集团上下更好的学习、交流，同时，要进一步理顺集团与各企业风险条线之间的沟通和报告机制。

会议形成一致意见，原则审议通过了《2017年风险管理工作指导意见》、《2017年风险管理与内控现场检查规范性安排》、《加强集团流动性风险管理的工作建议》以及《集团2016年风险管理报告》，同意启动全面风险管理工程项目前期咨询论证工作。下一步，集团各企业、各部门将认真贯彻落实会议要求，做好集团及各企业风险管理与内控工作。

集团相关部门负责人参加，集团部分董事、监事以及各企业风险管理与内控条线负责人列席会议。