中国光大集团

　　集团战略暨联动工作座谈会4月25日在济南召开。罗哲夫总经理、高云龙副总经理出席会议并讲话。会议对当前集团战略执行和联动工作进行了回顾和总结，对下一阶段工作重点和方向进行了深入分析和研讨，对2013年集团联动先进单位和先进个人进行了表彰。会议还发布了2013年集团战略研究报告、战略执行报告和联动工作执行报告。

　　会议指出，联动是光大的特殊优势。近几年，联动工作在集团改革重组的特殊时期发挥了积极作用，特别是去年光大证券面临资金困难之际，各企业合力相助，体现了光大的独特优势。今后联动工作要在新的体制下探索光大特色的综合金融服务模式。

　　罗哲夫总经理在讲话中对集团联动工作给予了充分肯定， 主要体现在三个方面:对联动工作的思想认识明显提高、联动工作的规章制度逐步完善、联动取得了实际的经济成效。关于如何进一步做好集团联动工作， 罗哲夫提出五点要求：第一， 创新是联动工作保持活力和生命力的源泉， 要在联动机制、联动模式、联动产品等三个方面进行创新；第二，服务是联动工作的宗旨，联动要帮助基层解决实际困难；第三，提高竞争力和盈利能力是联动工作的目的，要发挥集团多金融平台的优势，提高对客户的综合金融服务水平；第四，控制风险是联动工作的保障，联动要守法合规；第五，要做好被动和主动性的联动工作，选择在一两个地区先行试点，然后进行推广。

　　高云龙副总经理总结了本次会议的九个共识：一是罗哲夫总经理的讲话为下一步联动工作指明了方向；二是联动工作取得了显著的成效；三是联动工作要提升层次；四是联动工作要努力满足客户的综合金融需求；五是联动工作要加大研发、重点突破；六是联动工作要加强顶层设计和计划指导；七是联动工作要加强制度建设；八是集团战略研究要立足国际国内经济发展态势和光大重组改革发展实际；九是战略研究要分层次、上台阶、求实效。同时，高云龙还对本次会议的贯彻落实提出了具体要求。

　　会议指出，集团各企业、各部门要以学习罗哲夫总经理和高云龙副总经理的讲话为契机，进一步解放思想、大胆探索、释放潜能，为提升集团综合竞争力、打造一流金融控股集团发挥应有作用，为集团改革发展做出更大贡献。

　　集团总部相关部门负责人、各企业相关负责人、联动工作先进单位以及集团兼职研究员共计70余人参加了本次会议。