12 月8 日至9 日，集团在海口召开人才工作研讨会， 会议对集团人才发展规划纲要（2012-2015） 印发后实施情况进行了阶段性重检和小结， 就推进人才工作进行了研讨和交流， 对做好2012 年人才工作报告提出了要求。集团党委委员、纪委书记、副总经理袁长清到会并讲话。集团有关部门负责人和部分企业组织人事部门负责人参加了会议。
袁长清在讲话中说， 十八大报告第一次把党管人才工作写到了党的报告中， 把干部管理工作和人才管理工作放到了同等重要的位置， 这是党的基本路线和方针政策， 也是我们做好人才工作的方向、保证和动力。他表示， 要坚持金融控股集团的发展方向不动摇， 切实做好人才的保障工作。国家“ 十二五金融业发展规划”中明确提出， 要把光大集团建成真正意义上的金融控股集团， 这对我们是极大的支持和鼓励，也增强了我们落实实施集团五年人才发展规划纲要的紧迫性和信心。我们要当好人才规划最积极的响应和推动者， 几年之后也会成为最大的受益者。
袁长清指出， 要采取具体有效的举措， 确保规划的落实。人才规划工作是集团各级党委的重要工作之一。推动实施人才规划不是软指标， 是各级党委的硬任务。他要求， 要加强调查研究、认真学习、强化素质， 提高人力资源管理系统同志的工作能力，增强工作的有效性。在人才工作上，班子重视、领导重视、风气良好，干部工作和人才管理工作的氛围就比较好，员工的成长空间就大、凝聚力就强，人才的流失率就相对低一些，反之亦然。要提高人才工作的水平和效率，一是要加强调查研究，务实工作，让群众满意； 二是要认真学习， 强化素质，提高自己的工作能力。人事管理靠制度，人才的开发要靠工具。如招聘工作的测评就有很多工具、设置岗位价值如何评估也有方法和工具来评判，如何为员工的职业发展提供更多的发展通道和空间，也要靠设计和开发等等， 有很多东西需要学习和应用。人力资源系统的同志如果不懂、不会人力资源管理方面的科学方法和工具，就不能适应人力资源工作的需要，另外，如果不熟悉业务的流程，不熟悉产品的基本特点，也会削弱人才配置的人岗匹配度；三是要防止和消除阻碍人才成长的不利因素。营造人才工作的良好环境， 才能发现人才、留住人才。既要把促进人才成长的正面因素引导好， 规划好， 也要不断研究消除不利于人才成长的负面因素， 这样才能壮大我们的人才队伍， 为金融控股集团的建设提供强有力的支持和保证。
会议还就如何完善党管人才工作、如何创新发展人才的评价、流动、激励、选拔、培养机制等问题进行了分组讨论。
（集团组宣部）
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