中国光大集团

　　6月26日上午，集团在广州召开了集团联动工作会议。会议明确了集团企业业务联动方向及规划。臧秋涛副董事长、集团有关企业负责人及驻穗机构负责人参加了本次会议。集团战略规划部吴富林总经理主持了会议。

　　会议首先传达了集团的工作指示与要求。集团高度重视集团内部企业联动工作，对广州地区集团联动的工作成果与工作措施表示满意，希望通过本次会议，集思广益，在研讨与实践中探索既符合光大集团宗旨又符合广州地区特色的联动模式。臧秋涛副董事长做了讲话，肯定了广州地区联动工作成效，指出了当前联动工作面临三大问题。一是经营业务范围不同，企业之间必须建立防火墙，这是风险管控的要求。二是分业环境下的监管风险，联动工作必须在监管允许的前提下进行。二是光大系企业不完全是集团子公司，需要考虑整体股东利益。特别是上市公司，可能还面临关联交易的风险。他同时指出，广东作为金融创新试验区，是一个很好的发展契机，需要抓住先机，满足客户综合金融需求，率先占据市场，确立格局。最后，臧秋涛副董事长再次明确了集团联动的三大任务：积极推进产品创新，建立长效合作机制，逐步形成协同的品牌形象。

　　一直以来，集团驻穗企业高度重视联动工作。由银行广州分行牵头，开展了大量联动工作。召开了多次联动工作会议，在人才交流、资源共享、加强培训等方面取得了积极成效。加强了业务联动创新、积极联动拓展市场。广州分行与光大证券合作，创新“集合资金信托产品”投资“光大证券定向资产管理”业务，联办“光大金控东兴灯饰照明产业投资中心”（合伙企业）托管业务。与光大金融租赁有限公司共同举办“光大集团服务医保、医院答谢会”，共同开发医院客户群；协助光大金控组建中山市古镇灯具升级基金，联动拓展行业集群业务。同时，广州分行高度重视、积极牵头组织加强品牌联动。本次会议期间，与光大证券、光大永明共同参展了金交会，在监管机构，政府、企业和群众中广泛宣传了光大品牌，展现了集团实力。按照集团在广州市区投放统一形象广告牌的要求，分行正在推进改动原电视塔广告，8月份将完成投放。分行积极配合和支持香港分行筹备工作，与香港分行筹备组、总行有关部门联动调研，制定了粤港业务联动工作推动计划和方案，同时梳理分行客户群，为香港分行筹备组提供客户资源，共同拓展市场。分行还积极牵头联动文化建设，先后组织了驻粤机构趣味运动会、登山活动，强化员工的集团一盘棋意识，凝聚力量，加强协作。

　　此次联动会议的召开，务实有效，为联动工作指明了方向，提出了要求，将大力推动广东地区集团联动，推进集团企业充分发挥集团优势，加强资源共享、产品创新、优势互补，挖掘并满足各机构既有和潜在客户全方位的金融理财需求，大力增强集团在广东地区的市场竞争力。

　　（集团战略规划部）