中国光大集团

　　11月5日，由光大银行深圳分行牵头，光大金控资产管理公司、光大控股、光大国际及光大证券深圳分公司、光大永明人寿深圳分公司、光大环保科技发展公司等集团在深港企业联合召开深港企业联动工作座谈会。集团战略规划部及各企业在深港单位有关负责人共20多人参加会议。

　　会议对集团联动工作做了回顾，并对下一步联动工作提出要求。他表示，光大的特点是规模小，企业多，功能全，各企业间联动是我们的一个优势。内部联动工作曾提出一个基本原则，即“市场原则，同等优先，行政指导，互惠互利”。现在光大的工作概括起来六个字，一个叫“横比”。就是我们自己和自己比，步子很大，说有质的变化也不为过。但是横向跟我们的同业机构比，有差距，甚至在有的方面差距还很大。二是“稳健”，现在世界经济金融形势十分复杂，欧债危机愈演愈烈，全球经济“W”型走势更加明显，在这种情况下，我们一定要“稳健”。三是“联动”，联动是我们光大的特殊优势，要发挥好这个优势，引导大家由行政推动型向内生机制型转变。深圳在光大系里面机构数量最多，银行、证券、保险、实业、光大控股，是最全的。要发挥比邻香港优势，深港之间也要加强联动，形成乘法效益。

　　会议指出，目前联动工作正处于行政推动型向内生机制型的过渡期，下一步要向内生机制型加速推进。光大在打造“ 五项工程”（即改革工程、管理工程、创新工程、人心工程和人才工程）之外，应再加一个工程——“联动工程“。

　　会议要求，各单位要认真传达会议精神，从长远、全局考虑问题，深刻认识集团联动的重要意义，坚定不移、深入持久地把联动工作开展下去，推动各项业务更好更快发展，让光大的事业更加光大。

　　集团在深圳单位与会负责同志分别通报了本单位联动工作情况，并就联动工作进行了热烈讨论。大家一致肯定了深圳地区联动工作的成绩，总结了联动工作的经验，分析了联动工作的形势，明确了下一步的工作目标和工作重点。大家表示，一定要积极落实集团联动工作要求，从战略高度认识联动工作，把联动作为推动光大发展的重要抓手。