中国光大集团

　　为深入贯彻加强集团内部企业联动的指示精神，落实联动工作部署，9月29日，由光大银行北京分行牵头，光大金控资产管理有限公司、光大控股有限公司、光大金融租赁公司、光大证券北京分公司、光大永明人寿北京分公司、光大置业有限公司、光大环保科技发展有限公司等集团在京企业联合召开北京地区集团内部企业联动工作会议。集团战略规划部总经理吴富林、光大银行战略管理部总经理夏令武和集团企业在京单位的负责同志40多人参加了会议。会议由北京分行行长邱火发主持。

　　会上，集团战略规划部吴富林总经理就联动工作做了讲话。他对北京分行在联动工作中的良好示范效应和推动作用给予高度评价。同时指出集团在北京地区的机构和业务品种最齐全、人才资源最丰富、人脉资源最旺盛，北京地区有必要也有能力成为集团联动的重要平台和重要区域之一。他建议北京地区相关机构特别是光大银行北京分行进一步加强联动，一是探索总结区域联动的体制机制和创新模式，二是将本次会议提出的建议整理成集团的联动倡议，三是建议北京地区力争首创光大系的第一个广告牌、第一个金融旗舰店和第一个客户服务日。光大银行战略管理部夏令武总经理在肯定北京分行联动工作的同时，指出联动工作要注意突出重点、树立品牌、科学定价、防控风险等四方面问题。

　　会议结束前，邱火发行长做了总结讲话，对下一步的联动工作提出了三点意见，一是“连心”。只有连心才能真正联动。集团企业之间有兄弟般的情谊，彼此的合作不断加强。“兄弟同心，其利断金”。只要树立“光大一家”的理念，联动工作就会结出更加丰硕的结果。二是“分享”。集团企业同为光大的一员，不仅要分享光大的发展、光大的成就，还要分担光大的责任、光大的困难。只有光大发展了，才会大河有水小河满，才能分享更多发展的成果。三是“互动”。联动的关键在于坚决落实集团对联动工作的要求，通过业务互动、人员互动、网点互动、文化互动，共同运用客户资源、渠道资源、业务资源，创造更多的商机，共同为光大的客户提供优质服务，共同实现“更有内涵的发展”。

　　集团在京单位与会负责同志分别通报了本单位联动工作情况，就联动工作进行了充分、热烈的讨论。大家一致肯定了北京地区联动工作的成绩，一起总结了联动工作的经验，分析了联动工作的形势，明确了下一步的工作目标和工作重点，并就北京分行提出的联动工作“十点建议”达成了普遍共识，在此基础上形成了北京地区集团企业联动工作“十项倡议”。

　　联动工作惠及当前、利在将来，事关光大长远发展，北京地区联动会议的召开正逢其时。与会集团在京单位一致表示，一定要积极落实集团联动工作要求，从战略的高度认识联动工作，把联动作为推动光大发展的重要抓手。在集团的正确领导下，坚定不移、深入持久地把联动工作开展下去，推动各项业务更好更快发展，让光大的事业更加光大。