中国光大集团

　　集团战略发展委员会第一次会议近日在京召开后，集团各部门、各企业迅速行动起来，纷纷在第一时间召开专题会议认真学习传达集团指示和会议精神，并结合各自实际和业务特点，细化工作责任，突出战略重点，明确主攻方向，拟定了下一阶段联动工作规划并提出意见建议。

　　光大银行认为，在集团改革重组进入攻坚破难关键阶段召开这次会议，既有深远的战略意义，又有较强的针对性。这是一次统一思想、形成共识的会议，全体干部员工精神振奋，信心倍增。光大的优势在于联动，光大的发展依靠联动。应当切实把加强各企业间联动、协作，真正提高光大的核心竞争力作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓实，形成制度、形成风气，真正在各项工作中起突破引领作用。

　　光大证券表示，会议的讲话就开展联动工作的战略任务作了全面论述，提出了集团联动的基本原则、总体要求和重点任务，对于集团内各企业如何联动等指明了方向，明确了目标，光大证券将积极参与，大力推进，为集团整体发展做出新贡献。

　　光大永明保险提出，会议深入分析了当前集团内外面临的形势，阐明了开展联动工作的重要性，在集团整体状况发生根本性变化、改革重组取得阶段性成果之时，对于集团上下统一认识、把握大局、协调行动具有重要的指导意义。光大永明将抓住机会，主动沟通，争当联动工作的生力军。

　　光大香港公司认识到，会议在讲话中进一步细化了各企业在开展联动工作中的使命，今后公司发展务必符合集团整体战略方向，在一个目标、一个文化、一个体系下发挥各自优势，形成合力。

　　光大实业、光大金控等企业通过学习认识到，联动是一种目标，更是一种战略。联动把企业自身的立意提升了，它使资源和能量在相互作用、相互激发中汇聚并指向共同目标。开展集团企业间联动和协作，是有效发挥集团整体优势、增强核心竞争力的重要措施，是关系到光大集团发展的战略性问题。如果认识不到位、不深刻，单纯为联动而联动、为应付而联动，那么不仅不会发挥联动应有的效益，反而会贻误改革发展的大好机遇。当前亟需集团形成整体战略导向，尽快建立战略整合的工作机制，以重大项目营销为突破口，扎实推进整合。

　　各企业纷纷表示，应当深刻认识抓联动、促整合的重大意义，增强紧迫感和自觉性，在今后工作中务必紧紧扭住联动这个战略目标不动摇，将光大集团整体利益和长远利益作为出发点和着眼点，扎实工作不松劲，锐意进取不停步，不断以新的认识、新的思路、新的举措谱写联动工作新亮点，开创光大事业新局面。

　　据悉，各企业已经制定详细的联动规划方案，并确定了联动工作的负责部门及相关负责人。