中国光大集团

　　10月19日，光大集团2010年三季度经营形势分析会议在京召开。臧秋涛、罗哲夫、康臻、解植春、袁长清等集团在京领导出席了会议，集团财务总监、总部各部门主要负责同志及集团境内所属企业有关负责同志参加了会议。会议由罗哲夫同志主持。

　　会议首先听取了集团财务管理部关于集团总部2010年前三季度总体财务情况的汇报，光大银行、光大证券、光大永明人寿保险公司、光大金控资产管理公司及光大实业集团公司也分别汇报了本企业2010年前三季度经营管理情况。随后，会议对集团和各企业当前及下一阶段工作强调了五点意见：

　　一是进一步树立全局意识。目前，集团各企业业务快速发展，指标持续改善，总体形势较好。在这种情况下，各企业应进一步树立全局意识，既要结合自身特点，抓好本企业的经营管理工作；更要从集团全局的角度考虑问题，充分发挥集团金融机构多、业务种类全、综合经营的优势，全力推动集团联动工作由行政指导型向内在机制生成型转变。这不仅有利于提高各企业的经营业绩，更有利于提升集团的整体实力。

　　二是充分发挥人的积极性。一切工作都是靠人去做的。集团改革重组以来，通过人心工程、人才工程建设，现在员工士气旺盛，凝聚力、向心力已大大增强，国务院领导也认为“ 光大的心气起来了”。但我们还必须认真思考如何才能更好、更充分地调动全体员工积极性的问题。下一步，各企业一要重点抓好各级领导班子建设，企业实现科学发展、长治久安，领导班子建设特别是基层领导班子建设最为重要；二要更加关心、关爱员工，各级领导干部要与员工谈心、交心，切实帮助员工解决实际困难，加强对员工的思想教育，转化矛盾，共建和谐企业。

　　三是全面理解更有内涵的发展。光大银行上市后，就如何实现“ 更有内涵的发展”开展了广泛、深入的讨论，光大银行要实现“更有效益、更有安全保障、更有后劲、更有创新能力、更有前瞻性、更有凝聚力、更协调、更有品味、更有社会责任”的“ 九个更有”的发展已在全行上下得到高度认同，形成了共识。光大银行和集团各企业都要全面、准确地理解“ 更有内涵发展”的深刻含义：外延发展是身体、是基础，内涵发展是灵魂、是方向，两者互为补充，既要打好外延发展的基础，也要把握内涵发展的方向，实现由外延式发展向内涵式发展的渐进转变。

　　四是做好集团整体战略规划研究。根据当前的实际情况，加强对集团整体发展战略的研究，尽快明确发展方向，制定科学、合理、集团上下普遍认可的发展战略目标和战略规划。

　　五是坚持做好风险防控工作。现阶段，光大的阶段性好转仅仅属于治标性质，病体初愈，经不起半点风险，出不得任何纰漏。各企业要继续坚持严格管理，认真做好风险防控工作，尤其要关注系统性风险、操作性风险、政策性风险、流动性风险等。

　　臧秋涛副董事长简要介绍了光大香港有限公司2010年前三季度的财务状况，截至9月30日，光大香港有限公司资产总额达440亿港元，净资产超过240亿港元，实现税前利润近11亿港元，继续保持了健康、稳健的发展态势。其中，光大控股把握时机在10月5日完成了配股集资，在保证光大香港有限公司控股地位的情况下，为未来发展储备了较为充足的资金；光大国际在保持原有环保业务市场份额的基础上，积极拓展新能源领域，实现了跨越式发展。光大实业也努力克服困难，各项业务稳步发展。对于下一步的工作安排，臧秋涛副董事长着重强调光大集团当前的工作重点已由解决生存问题向解决发展问题转变，集团要尽快厘清发展思路，制定战略规划，适时总结前一阶段内部联动工作的经验，进一步发挥光大的整体优势。

　　罗哲夫总经理总结了各企业前三季度经营管理情况，并对下一阶段工作作出了具体部署：

　　光大集团总部在业务功能不断丰富，经营持续改善的情况下，要抓紧研究整体发展的战略规划，明确发展重点。此项工作由集团战略规划部牵头，形成初稿后在集团内部进行讨论。

　　光大银行今年前三季度各项经营指标持续改善，资产质量显著增强，盈利能力得到提升，与同业差距进一步缩小。下一步，光大银行要按照集团要求，一是把外延式发展和更有内涵的发展有机结合，保持良好的发展势头。二是进一步加强分支机构班子建设，保持稳定性，通过“ 四强四优”创先争优活动提高班子的思想政治素质，通过业务培训提升班子的实战能力。三是未雨绸缪，积极争取汇金公司支持，抓紧做好在港上市的准备工作，解决资本充足率对银行发展制约的问题。四是不断提高风险抵御能力，在地方融资平台还款、付息能力降低的情况下，要提前做好风险防范准备。

　　光大证券第三季度经营情况较上半年有所好转，投行业务、资产管理业务以及融资融券、股指期货业务业绩较好，但在进行自身纵向比较的同时，还要进行同业横向比较，不断提升市场份额。下一步，光大证券要重点做好经纪业务的成本控制，提高经纪业务净收入；同时，进一步完善激励约束机制，严格内部管理。

　　光大永明保险公司今年以来保费收入增长较为理想，财务状况逐步好转，投资收益明显提升，这一点也得到了公司外方股东永明金融集团的肯定。在保险业务快速发展的同时，公司一要高度重视信息系统建设，做好应急处理预案；二要对机构拓展的战略布局、发展速度做全面、系统考虑。

　　光大金控资产管理公司作为新成立的企业，要进一步提高投资收益。目前与其他资产管理公司不宜进行横向比较，投资主要是股权投资，要看长期回报，但也要注意长短期效益的匹配。

　　袁长清纪委书记针对各企业风险防控工作，指出各企业在工作中既要从增加风险拨备数量方面提高风险抵御能力；更要从机制、手段等多方面提高风险化解能力，对于已经暴露出的问题、发生的案件不能掩盖、不能麻痹大意，要高度重视，力争把风险带来的损失降到最低。