中国光大集团

　　8月5日，光大集团2010年上半年经营形势分析会议在京召开。

　　会议首先听取了集团财务管理部关于集团总部2010年上半年总体财务情况的汇报，光大银行、光大证券、光大永明人寿保险公司、光大金控资产管理公司及光大实业集团公司也分别汇报了本企业2010年上半年经营管理情况。随后，会议对集团和各企业当前及下一阶段工作明确了四点意见：

　　一是关于集团当前的总体情况。通过此次会议，大家对集团总部及各企业的情况有了全面了解，总体来讲是业务快速发展，指标持续改善，形势越来越好。但越是在这个时候，我们越要保持头脑冷静，要清醒地认识到，在集团内部横向看，各项业务之间、各企业之间的发展还不平衡；与外部同业比，特别是与同业先进水平相比差距依然较大，各企业要认真分析自身存在的问题，既要进行纵比，更要进行横比，充分发挥主观能动性，把工作做得更好。

　　二是关于进一步加强内部联动。光大最大的优势就是联动。集团联动工作要由目前的行政指导型向内在机制生成型转变，区别联动与关联交易的关系，充分发挥集团金融机构多、业务种类全、综合经营的优势，整合内部资源，实现业务联动式发展。

　　三是关于光大银行上市。光大银行在目前这个时间点上争取上市，总体上是顾全“四个大局、一个必须”。四个大局即是：前不能影响农行上市的大局，后不能影响其他国有银行再融资的大局，宏观上不能影响资本市场稳定的大局，微观上不能影响光大集团完整性的大局；“一个必须”就是我们必须用“12·31”报表，即去年年底审计后的报表作为上市申报材料，否则一拖就不知到什么时候了。对此，国务院领导，上级有关部门给予了大力支持。光大银行顺利实现上市，一方面，是光大改革重组取得的十分重要的成果，有助于推动集团系统改革工程、管理工程、创新工程、人才工程、人心工程等“ 五项工程”建设进入第二阶段，进一步提升“ 光大”品牌的社会形象，鼓舞员工士气；另一方面，对光大银行而言，有助于其尽快突破原有资本瓶颈，有效夯实资本基础，加快机构建设，通过接受市场监管提升竞争力和管理水平，实现更好更快更有内涵的发展。

　　四是关于下一阶段工作。第一，光大银行上市后一要通盘考虑建立有效的资本补充机制，包括H 股上市、发行次级债、引入战投以及再融资等等。二要很好地研究新设机构的战略布局，包括在东部发达地区，长三角、珠三角、环渤海地区县级城市设立机构；在中西部地区，特别是西部地区目前尚未设立机构的省会城市设立机构；在海外，特别是香港地区设立机构等。第二，光大证券要改变目前过分依赖经纪业务的状况，实现综合发展；集团系统其他企业也要明确各自发展的战略规划；第三，各企业要坚持不懈地做好风险防控工作，下半年尤其要关注系统性风险、流动性风险、政策性风险等；光大银行在信用风险上要重点关注房地产、地方融资平台、过剩产能的风险，同时关注操作风险和市场风险。

　　臧秋涛副董事长简要介绍了光大香港有限公司2010 年上半年的财务状况，截至6 月30 日，光大香港有限公司资产总额达360 亿港元，净资产超过200 亿港元，继续保持了良好的发展势头。其中，光大控股重点调整了战略布局，将把经纪业务、投行业务与光大证券进行整合，更加专注于做强做大资产管理业务；光大国际投资规模不断扩大，其环保业务在巩固原有区域优势的基础上，进一步拓展了在安徽、广东地区的业务范围。光大实业也努力克服困难，各项业务稳步发展。对下半年的工作，臧秋涛副董事长特别强调，集团实业企业和在港企业要继续积极配合集团改革重组，服从大局，根据宏观经济形势和调控政策的变化，有针对性地调整工作安排，有序应对，确保企业健康、稳健发展。

　　罗哲夫总经理总结了各企业上半年经营管理情况，并对下一阶段工作作出了具体部署：

　　光大银行要认真传达会议提出的关于上市后的工作要求。在下一步工作中，一是要考虑增强分支机构班子的稳定性，尽可能实现班子的本地化，以利于业务开展；二是在网点不断增加的情况下，要充分发挥网点效率，充实客户群体，实现网点功能由结算服务型向销售服务型的转变。

　　光大证券要尽快果断调整目前这种单纯依赖经纪业务的结构，下大力气抓好自营和投行业务；同时，面对目前资本市场的大幅震荡和行业的激烈竞争，要进一步做好成本控制。

　　光大永明保险公司在实现保费收入快速增长的情况下，一是要对机构拓展有整体规划，首先应重点考虑保险资源比较丰富的地区；二是要尽快提高投资收益。

　　光大金控资产管理公司在资本实力进一步增强，业务渠道不断拓宽，管理资产规模日益增加的情况下，还要重点加强人才队伍建设，以确保投资项目的良好收益。