中国光大集团

　　2月27日，中国光大实业（集团）有限责任公司召开实业集团系统年度工作座谈会。光大实业集团董事长臧秋涛，副董事长、总经理杨小阳，副董事长李学明，监事长刘铁民，副总经理陈晨、王荣清、高宝泉及全体董事、监事出席会议。中央汇金公司、中国光大集团和中国建银投资有限公司有关部门负责同志应邀出席会议。总部各部门和各直属企业负责同志参加会议。

　　会上， 实业集团财务部通报了公司本部以及下属企业2008 年度的预算完成情况， 投资管理公司、光大置业公司、上海光大会展中心分别汇报了2008 年度经营管理工作和2009 年经营计划。

　　杨小阳总经理对实业集团2008 年的工作进行了全面总结，分析了实业集团发展中面临的困难和问题，安排部署了2009 年工作。他指出，2008 年，集团公司本部及各所属企业各项工作顺利推进， 全部完成或超额完成了年初下达的预算指标，公司管理工作得到进一步加强，为公司下一步健康发展创造了条件。但同时应当清醒地看到， 公司未来的发展还面临一些根本性、全局性的问题和困难。他指出， 受国际金融危机和世界经济衰退影响，我国经济发展形势严峻，下行压力加大，公司面临比较严峻的外部环境，但同时也存在新的发展机遇。2009 年，公司要继续深入贯彻落实科学发展观，紧密配合光大集团的改革重组，理顺管理关系，进一步探讨公司发展战略，明确经营管理体制，加强管理，控制风险，尽快完成资产负债的确权及划转工作，加大资产处置、回收与盘活的力度，克服流动性困难，努力完成全年预算任务。与会人员针对当前经济形势下实业集团如何走出困境实现发展，提出了增收节支、节源节流，突出重点、加强研究，加强指导协调、发挥合力优势等意见和建议。

　　最后，臧秋涛董事长做总结讲话。他指出，现在最重要的是信心问题，越是在经济形势不利的情况下，我们越要坚定信念，相信实业公司一定能克服困难，走上可持续健康发展的道路。当前光大实业的管理体制尚未完全理顺，但我们要不等不靠，做好自己的工作。2009 年，我们要继续完善公司治理，加强内部管理，为公司健康运营打下坚实基础； 要进一步探索公司的发展战略，制定中长期发展规划；要按照科学发展观的要求，加强领导班子建设和企业文化建设； 要在增收节支、开源节流上下功夫，突出重点，确保完成公司的各项经营指标， 推动实业公司可持续健康发展。