中国光大集团

　　尊敬的各位来宾：

　　大家好！时光荏苒，岁月如梭。时隔两年，我们再次汇聚在“光大-光华金控论坛”诞生的地方，共商新时代金融控股集团建设大计，交流思想，分享智慧，凝聚共识。我谨代表光大集团向长期以来关心光大事业、关注金控论坛的各位领导、各界朋友，致以衷心的感谢！对大家出席论坛表示热烈的欢迎！

　　当前，中国抗击疫情斗争取得重大战略成果，经济走出收缩并实现前三季度GDP正增长，改革不停顿、开放不止步，习近平总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上指出，要“从我国进入新发展阶段大局出发，落实新发展理念，紧扣推动高质量发展、构建新发展格局”。我们所处的金融业正在发生深刻变化，《国务院关于实施金融控股公司准入管理的决定》《金融控股公司监督管理试行办法》的发布，为建设新金控拉开了序幕。

　　在这样的大背景下，以“建设新金控  助力新发展”为主题，举办第三届“光大-光华金控论坛”，意义非凡。我想与大家交流三个方面的看法与认识。

　　一、规范和发展好金控公司意义重大

　　再过七天，《金控办法》即将正式施行，这对国民经济、金融行业和金融企业的发展，都具有重大影响，主要体现在四个方面：

　　第一，为新发展格局增添新动力。在推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局过程中，规范金控公司发展，有利于丰富金融生态，推动现代化金融体系建设；有利于提升金融企业综合服务能力，以更高的效率服务实体经济；有利于提升金融体系抗风险能力，防范化解系统性风险。

　　第二，为金融监管提供新利器。之前，个别企业无序扩张，涉足金融，风险不断累积。《金控办法》弥补了监管空白，在市场准入、股东资质、资本来源等关键问题上明确标准；在并表基础上，引入全面、持续、穿透监管的新理念、硬措施；通过落实监管责任和监管流程，开启全方位、多角度的联合监管，有效避免了监管死角，提供了全链条金融风险管控的有力武器。

　　第三，为金融企业发展打开新局面。《金控办法》明确金控公司参照金融机构管理、可以依法发行合格资本工具、在合规条件下开展业务协同，赋予了金控集团更广的业务领域、更高的品牌价值、更多的风控手段、更大的协同发展空间。同时，通过有力高效的监管和引导，将进一步推动围绕实体经济而生的产业链金融更加繁荣，更高质量地服务实体经济。

　　第四，为全面对外开放做好新准备。刘鹤副总理在金融街论坛上强调，要“继续推进全面对外开放不动摇，坚持市场化、法治化、国际化原则，引入更多高水平的国际竞争者，创造公平竞争的市场环境，全面与国际最佳实践对接。”中国有世界排名前十的银行，但还没有排名前列的金控集团，从一定意义上说，我们需要像芯片行业一样打造堪当“国之重器”的一流金控集团。金控办法的出台，将为中国的金控集团与国际顶尖金控集团开展竞争合作做好新准备。

　　二、光大集团打造现代金控集团的探索与实践

　　1983年光大集团诞生于香港，90年代初按照国务院“向国内倾斜、向金融倾斜”的指示投身金融业，于1992年成立光大银行、1996年成立光大证券、2002年成立光大永明人寿保险。经过30多年的辛勤耕耘，逐步发展成为具有金融全牌照、地跨陆港两地、兼具金融和实业的现代金控集团。2002年国务院批准光大集团为综合金融控股集团试点，在金融业改革和发展“十二五”规划中，要求推动光大集团深化改革，办成真正规范的金融控股公司。

　　历经了两个五年计划，特别是党的十八大、十九大以来，全体光大人遵照党中央国务院的部署，对标中信集团、招商局集团、平安集团、摩根大通等国内外金控集团先进经验，积极探索新时代金控集团发展新思路。

　　一是明确新战略，建设世界一流金融控股集团。按照十九大提出的“把国有企业、中央金融企业打造成为世界一流企业”的要求，光大集团自觉肩负起政治使命和责任担当，确立了“以财富管理和民生服务为特色的具有全球竞争力的世界一流金融控股集团”战略目标。一方面，光大集团通过制定新战略，积极适应新时代的新趋势、新要求，抢抓历史机遇，踏上“强起来”的新征程。另一方面，这也是全体光大人的人心所向，十万员工关心发展、心系一流，努力让光大再创辉煌，真正“发扬光大”。

　　二是适应新形势，打好服务实体经济“组合拳”。经济转型发展背景下，企业金融需求日益多元，特别是创新型企业更需要综合化金融服务。光大集团发挥综合金融服务优势，运用多种金融工具为实体经济量身定制金融服务。在抗击新冠肺炎疫情的斗争中，光大集团积极响应党中央号召，提出“增量、降本、便利”的经营思路，为制造业、普惠型中小企业、医疗医药等市场主体合理让利近200亿元，充分体现了国有金控集团的制度优势、体制优势，履行了金融服务实体经济的天职。

　　三是培育新特色，形成协同发展“生态圈”。金控集团天然具有业务协同优势，数字化又为协同创新注入了新动能。光大集团发挥融融结合、产融合作优势，探索协同发展新机制，打造新型的产业生态圈。通过升级战略业务单元（SBU），引入生态协同（Ecosphere）、科技助推（Electronic）、光大特色（Everbright）三个“E”，形成独特的E-SBU协同发展新优势。大财富、大投资、大投行、大环保、大旅游、大健康六大E-SBU生态板块，相互赋能，协同发展，发挥了金融和实业融合共进的优势，充分体现了金控集团的协同价值。

　　四是配合新监管，织密风险防范“安全网”。光大集团主动配合监管机构开展联合监管相关试点，做规范经营的“模范生”。早在《金控办法》出台之前，我们就主动加压、提前准备，提出了“集团适度多元化、子公司专业化经营”的管理原则，推动内部重组、压缩管理层级，建立了以“三线四墙”为特色的全面风险管理体系，坚决筑牢市场营销第一道防线、风险内控审批第二道防线、独立审计稽核第三道防线，全面打造战略防火墙、体制防火墙、制度防火墙、信息防火墙，坚守风险底线，力保金融安全。

　　五是拥抱新科技，增强信息时代核心竞争力。光大集团确立了“敏捷、科技、生态”的转型发展主线，下大力气向科技创新要生产力。在集团设立了科技创新事业部和创新中心，实施了科技投入倍增计划，探索建立了“123+N”数字光大特色发展体系，推动“6+2+2”信息化平台建设，形成了一批科技特色名品名店，孵化出云缴费、特斯联等一批独角兽科创企业。

　　三、建设“八有、一流”新型金控集团

　　《金控办法》为建设新时代金控集团描绘了蓝图、立下了规矩、铺好了赛道。面对新环境新要求，光大集团作为我国金融改革开放和探索金融控股模式的“试验田”，结合多年的实践经验，我们倡议并努力建设“八有、一流”的新型金控集团。

　　一是以发展为己任，建设有情怀的一流新型金控集团。一流金控集团要讲政治，带头树立社会主义核心价值观，始终牢记“两个一百年”的奋斗目标，在实现中华民族伟大复兴的中国梦当中，心系家国，志存高远。

　　二是服务实体经济，建设有质量的一流新型金控集团。坚持新发展理念，落实金融供给侧结构性改革各项要求，确保回归服务实体经济本源，以创造价值为核心，努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。

　　三是深化改革开放，建设有活力的一流新型金控集团。全面加强党的领导，增强组织的凝聚力、向心力、战斗力。通过市场化改革调动各方面积极性，培育充满活力的队伍、机制和文化。

　　四是科技驱动发展，建设有创新的一流新型金控集团。加快推进金融科技运用，通过创新释放金控集团规模经济、范围经济效应，降低成本，提供更多物美价廉的金融产品。

　　五是提升治理能力，建设有口碑的一流新型金控集团。要以申请金控牌照、建设新型金融控股集团为契机，加快整合机构和业务，提升内部管理能力，塑造一流品牌形象，赢得社会各界的口碑。

　　六是探索差异化发展，建设有特色的一流新型金控集团。与时俱进坚持改革开放，坚持摸着石头过河和加强顶层设计相结合，深化体制机制改革，坚持有所为、有所不为，突出专业化、特色化和整体性、协同性。

　　七是严防经营风险，建设有底线的一流新型金控集团。要避免脱实向虚，控制杠杆水平，治理金融乱象，加强全面风险管理，发挥好金控集团集中管控风险的优势，促进稳健经营。

　　八是坚持正确义利观，建设有责任的一流新型金控集团。光大集团与社会各界始终是休戚与共的“命运共同体”，我们将坚持新发展理念，履行社会责任，精神文明与物质文明并重，不断增强发展的平衡性、包容性、可持续性。

　　各位领导、各位朋友！建设新时代的新型金控集团任重道远、使命光荣。让我们坚持“八有”标准、奋争“一流”目标，为建设具有中国特色的新时代金控集团而努力奋斗！

　　再次感谢各位领导、各位来宾出席本次论坛，谢谢大家！