中国光大集团

　　唐双宁董事长就“ 向基层倾斜、向一线倾斜”作出重要批示后，光大银行重庆分行党委召开专门会议，做出具体工作安排：一是进一步完善干部选拔机制及人才发展和激励机制，鼓励更多的管理部门员工深入基层开展工作。二是继续执行干部岗位轮换制度，有效开展干部岗位轮换工作，促进分行层面内部交流，有力支撑重庆分行快速发展。三是完成好年终考评工作，严格执行总分行相关考核办法，体现员工真实水平，对考核成绩优秀、称职的员工进行合理薪点晋升和岗位调整，让所有员工分享今年取得的良好经营成果。

　　光大银行上海分行干部员工对总行党委制定的处级干部交流四项措施计划和唐双宁董事长的重要批示进行了学习。对于决定的贯彻落实，上海分行提出建议：一是推进干部人事制度改革，制定符合行业特点的人事管理办法。疏通干部交流渠道，建立健全干部职务与职级并行制度，适当实行资源、待遇政策倾斜。二是健全联系基层制度，创新上下互动方式。建议总行定期组织深入基层调研，切实解决基层困难。三是加强人才干部职业规划力度，完善干部考核综合评价体系，加强分类指导、分层管理，建设高素质人才队伍。四是建议将交流干部机制制度化、人性化，关注人才职业发展，建立健全干部公开选拔任用、福利待遇、交流期限等方面的管理办法。五是总行录用应届大学生应具备基层经验。切实建立分支行优秀人才进入总分行工作的选拔机制和操作流程，使人才培养长期化、制度化。

　　光大银行烟台分行党委组织干部员工学习贯彻落实党委会议和唐双宁董事长批示精神，积极制定落实措施：一是人力资源向一线倾斜。实行后备干部制度，加大基层后备干部培养力度，建立健全基层员工提升机制，确保基层员工发展空间。二是工资待遇向一线倾斜。通过提高综合补贴增加支行员工收入，鼓励员工到基层工作。三是办公设备等物力资源向一线倾斜。优先更新基层单位办公设备，为基层营造良好的办公和营业环境。总之，烟台分行要加大对基层部门的支持力度，将人、财、物资源向一线倾斜，为业务发展提供良好的资源配置，调动基层员工的工作积极性，促进基层队伍建设，实现又好又快发展。

　　光大银行西安分行召开会议，传达总行党委的四项决定和唐双宁董事长的重要批示，并从发展、服务、队伍建设、企业文化建设四个方面提出具体落实措施。发展方面，向一线倾斜，支持业务发展，完善客户经理激励机制，重视增量考核，淡化存量考核，完善绩效办法，促进业务发展。机关岗位要科学定岗，考核到人，实现前台和中后台比例合理化，建立新员工基层锻炼制度。服务方面，加强考核，加强制度建设，提高思想认识。提倡“心态阳光”、“行为阳光”、“结果阳光”，杜绝推诿扯皮。队伍建设方面，一是要提高领导干部的经营管理能力，推进“ 人才工程”，积极引进人才，培养人才。二是要抓好干部梯队建设， 做好梯队规划，用好人、培养人、激励人。企业文化建设方面， 一是塑造简单的关系文化， 营造努力干事、团结互信、崇尚英雄、明辨是非的工作氛围。二是要建立科学的激励文化和完善的激励机制， 制定公正的激励政策。三是要培养良好的合规文化， 加强合规教育， 培养危机意识，把控岗位风险。