中国光大集团

　　棋行天下，只要做到招招先，就是赢家！完全竞争的市场才是有效的市场，但它波谲云诡，大浪滔天，险象环生。苍茫商海，谁主沉浮？施变者！光大银行在改革重组过程中拿到了第一个国家持股的金融牌照，充分体现了变这一点！

　　变革，以人为本！商海无情，智者至尊！何为智者？某个圣人？某些贤士？否也！而是这个团队的每个成员都发挥所长，每个员工都竭尽全力，苦心营造这份事业时，这支优秀的团队便是“智者”！这个团队便能运筹帷幄、决胜千里！因此，人才问题是关系我们改革发展的关键问题！我们需要大量的的专门人才和一大批拔尖创新人才，建设规模宏大、结构合理、高素质的人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，开创人才辈出、人尽其才的新局面，大力提升光大的核心竞争力！

　　既是改革，注定风险伴随之，不确定性左右之，每一步棋都需慎之又慎。光大集团改革是一盘大棋，银行、证券、保险、实业是几盘中棋，各个基层行便是一盘盘的小棋，分别由诸多棋手所把握。有的临危不惧，所向披靡；有的举棋不定，坐失良机；这时需要的是敢打敢拼，智勇双全的人来力挽狂澜、争取胜利！光大每位员工都是一名棋手，只是由于段位的不同，棋面不同；由于职位高低的不同，部门的不同，贡献度不同。发现并善用具备所向披靡或力挽狂澜能力的人才，更是当务之急。

　　要改革机制，便要惟才是举，惟才是用，惟才是爱，形成各类人才脱颖而出的局面。唐董事长提出的打造“人才工程”，是人才强企战略，是抓住和用好重要战略机遇期、应对日益激烈的国际、国内竞争的必然要求！而人才除了“走出去求”之外，自我培养也同等重要。我所在的支行在自我培养人才过程中充分利用出国金融服务这一有利条件，主动和高校交流、沟通和学习。行领导客座四川大学为川大学子讲授相关银行实务知识的同时，四川大学国际经济学院教授也为我行员工提供大量的国际金融知识培训，使支行成为成都分行完成第一笔“全程出国一站式金融服务”业务的明星支行，从事该项业务的员工个个都成为该项业务的好手！这种银行与高校相互携手共同培养人才的方式充分将“以人为本”的思路贯穿在文化建设的过程中。尊重人、理解人、关心人、爱护人，最大限度地调动员工的积极性，既提高了员工的业务能力，又提高了员工的理论水平！将“交叉销售”搞得很好，是银行与客户间的“双赢”！

　　对于高端人才更是要下本钱筑巢引凤，实行特殊的制度和政策。但要建立赏罚分明的机制，从根本上形成良好的风气。关心人才，爱护人才，大力支持人才干事业！温家宝总理说过：“国家大事，唯赏与罚。赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧”。对于真正的高端人才，除了薪酬、激励的政策之外，团队的企业文化是至关重要的，胸有大志者，把建功立业看得比被单纯的 “货币化安置”更重要！高官厚禄不是这类人追求的终极目标，他们真正需要的是一个能让他们尽情挥洒才华的舞台！

　　而人才的发现却是一个长期积累的过程，往往人才大都谦逊内敛，不易被发现，就像玉石中间的宝玉一样，不切开外面的石头是很难欣赏到宝石的光芒。因此，在人才的发现与使用中，伯乐起着举足轻重的作用！没有“帅才”独到的雄才大略和高瞻远瞩，“将才”是永远不可能诞生的！吕尚是齐国一个被妻子逐出家门的丈夫，是在朝歌市上卖不出肉的屠夫，是子良斥逐之臣，是在棘津出卖劳力都无人雇用之人，但周文王发现了他的智谋和才干，一举重用了他，因而称王天下。管仲是齐国边陲的一个小贾，是无人知晓的贫贱之人，曾经还是被鲁国释放了的囚犯，可是齐桓公举用了他，接着齐桓公也称霸于天下。百里奚是虞国的一个乞丐，被人用五张羊皮卖给秦国，秦穆公重用他为丞相，从而使西戎归服称臣。晋文公举用中山大盗，因而在城濮战胜了楚军……人才常被抵毁，英明的决策者应不偏信他们的过失，而要考察他们的能力和品性，只要能辅佐自己的功业，用人不疑，疑人不用乎！

　　银行间的竞争异常激烈，一统天下是不可能的，就像下棋，没了对手，谁来和你对弈呢？垄断？寡头？自己左手和右手下棋？历史的车轮是不会后退的！要想在竞争中跑得更快，有两种方法：一是有所追；二是被人追！这都是很残酷的。物竞天择，适者生存！适者，即适应社会之变迁，并能紧跟时代步伐随机应变之人。抱残守缺，因循守旧，在经历新一轮的大浪淘沙之后，注定要退出历史舞台！有这么一个故事：两个人穿着笨重的登山靴在登山，突然丛林里窜出一只凶猛的老虎，一个人赶忙脱掉登山靴，换上轻便的跑鞋准备逃跑，另一个人便嘲笑他：“傻，就算你换了鞋也是跑不过老虎的！”这人边跑边答道：“我是跑不过老虎，但只要能跑得过你就行了！”是啊，光大改革，百年大计，要想长期建立每项业务的绝对优势地位是很困难的，但只要我们能不断创造相对优势，并且长期保持这种相对优势，成功终究会属于我们！就像汽车拉力赛总冠军获得者一样，虽然不可能把每个分站赛的第一名一一拿全，但肯定会一直将“遥遥领先”进行到底！