中国光大集团

　　8月31日，光大银行举行2021年中期业绩发布会。

　　在顺利完成“三年进位”阶段性战略目标的基础上，2021年，光大银行步入“再上新台阶”的战略发展新阶段，结合国家“十四五”规划，提出实施“跨越计划”。发布会上，光大银行行长付万军评价，“今年以来战略执行取得良好成效”。

　　2021年上半年，光大银行坚决贯彻党中央、国务院决策部署和监管政策要求，紧紧围绕“一流财富管理银行”发展战略，坚持服务实体经济本源，紧扣国家发展战略，积极融入国内大循环、国内国际双循环的新发展格局，落实碳达峰碳中和重大决策，强化战略导向和创新驱动，突出财富管理和金融科技特色，高质量发展取得新成效。上半年，依托集团E-SBU协同优势，光大银行全力推进“跨越计划”，公司业务达到新高度，零售业务跃上新台阶，金融市场业务展现新活力，集团协同实现新贡献，金融科技赋予新动能。

　　一是植根实体经济，盈利指标亮丽。光大银行始终牢记央企使命，积极服务实体经济，全力支持普惠金融，加强对先进制造业和民营企业金融服务，大力发展绿色金融，广泛推动便民服务。上半年实现营业收入770.38亿元，同比增长6.83%；净利润225.06亿元，同比增长22.18%；ROE达到11.06%，同比提升1.01个百分点，盈利能力不断增强，也进一步提升了服务实体经济的实力。

　　二是坚持量价双优，规模平稳增长。截至6月末，光大银行资产总额达到5.77万亿元，较年初增长7.54%；贷款余额3.24万亿元，较年初增长7.61%；存款余额3.69万亿元，较年初增长6.08%。通过着力优化负债结构，加强成本管控，付息负债平均成本率降至2.34%，同比下降14BP。

　　三是重点业务提速，财富特色凸显。云缴费、“七彩阳光”理财产品、“阳光供应链”、“福费廷区块链”、职业年金、汽车“全程通”、“阳光财汇盈”等系列财富名品闪耀市场；数字化转型和财富E-SBU建设发挥了明显赋能作用。零售AUM规模突破2万亿元，零售营收占比提升至41.5%；绿色中收达到57.86亿元，同比增长12.6%，其中，理财服务手续费收入19.61亿元，同比增长34.04%。

　　四是深化客群建设，客户质量改善。截至6月末，对公有效客户36.75万户，比上年末增长13.04%；零售客户1.3亿户，中高端客户比上年末增长5.7%，其中，财富客户突破100万户；私行客户达到4.6万户，比上年末增长14.6%，手机银行、阳光惠生活与云缴费三大APP累计用户1.55亿户，同比增长63.9%，客户结构进一步优化，质量不断提高。

　　五是强化底线思维，风险之堤稳固。光大银行进一步加强统一授信管理，建立大额授信客户穿透式风险监测机制，严控纳入地方政府隐性债务的业务，制定了全面落实“碳达峰、碳中和”工作方案。上半年，全行资产质量继续稳中向好，不良率1.36%，较年初下降2BP；关注率1.9%，较年初下降25BP；逾期率2.05%，较年初下降10BP；拨备覆盖率184.06%，较年初上升1.35个百分点，实现“三降一升”。资本实力有所增强，资本净额5437.72亿元，比上年末增长1.92%，资本充足率13.45%，符合监管要求。

　　发布会上，付万军率领管理层团队回答了机构投资者、中小投资者关心的问题。在谈到光大银行负债成本下降的主要驱动因素时，付万军表示，光大银行负债成本稳中有降，驱动因素来自内外两个方面：从外部来看，作为金融国家队，只有降低自身的负债成本，才能更好地服务实体经济，提升减费让利的空间；从内部来看，降低负债成本也是当前全行巩固经营成果，实现高质量发展的关键着力点。为此，光大银行管理层高度重视，从实施“跨越计划”的战略高度，推动负债成本的优化：一是坚持存款业务“量价双优”的经营理念，强化考核激励机制，科学设定存款成本优化目标并坚定执行；二是加强“大负债”统筹安排，把握当前流动性合理充裕的市场机遇，按照成本择优、总量适度的原则进行债券、同业等多元化负债补充，降低负债成本；三是通过转变业务经营模式和客户经营模式，提高获客、留客能力，提高低成本资金沉淀率。

　　对2021年下半年的重点工作举措，付万军指出，一是优化资产结构，提升盈利能力；二是坚持量价双优，降低负债成本；三是推动业务转型，强化财富管理特色；四是优化经营手段，夯实客户基础；五是优化管理措施，强化风险管控；六是强化科技赋能，优化科技驱动机制。