2008-04-16

三家资产管理公司竞得光大140亿元不良资产（金融时报）

记者金立新
本报讯日前，光大银行在京组织召开不良资产处置报价竞价会，约140亿元不良资产包分别被长城、东方、信达三家资产管理公司竞得。
　　据悉，3月14日中国光大银行对外发布了不良资产公开竞价批量处置公告，在规定时间内，信达、东方、长城三家资产管理公司递交了《参与竞价处置说明》、《保密承诺书》等文件，成功注册，获得参与本次竞争性批量处置的资格。在此次报价竞价会议上，现场拆启了各成功注册单位的报价文件，当场宣读了报价单。
　　经过竞价，长城资产管理公司以5.21亿元的总报价竞得北京、长春等10个资产分包，东方资产管理公司以4.15亿元总报价竞得长沙、沈阳等7个资产分包，信达资产管理公司以7.06亿元竞得8个资产分包，全部不良资产包总报价为16.43亿元，高于光大银行批量处置方案的预期回收值。此次竞价结果尚待本周召开的光大银行董事会审议核准后报财政部审核备案。

光大银行：约140亿元不良资产包竞价售出（经济参考报）

转载媒体：和讯中华品牌网京华网搜狐金融界
记者岳瑞芳
新华社北京4月15日电光大银行14日在京组织召开不良资产包报价竞价会，约140亿元不良资产包分别被长城、东方、信达三家资产管理公司竞得。
经过竞价，长城资产管理公司以5.21亿元的总报价竞得北京、长春等10个资产分包，东方资产管理公司以4.15亿元总报价竞得长沙、沈阳等7个资产分包，信达资产管理公司以7.06亿元竞得8个资产分包，全部不良资产包总报价为16.43亿元，高于光大银行批量处置方案的预期回收值。
据悉，此次竞价结果尚待本周召开的光大银行董事会审议核准后报财政部审核备案。按照国务院批准的方案，光大银行不良资产批量处置是改革重组的一项重要内容；这项工作的顺利完成，进一步降低了光大银行不良资产比率，实现了"以时间换空间"的目标，有力地推动了光大银行上市进程。

光大银行140亿元不良资产卖得16亿（南方日报）

转载媒体：新浪金融界证券之星 QQ新闻中国网
据新华社北京专电光大银行14日在京组织召开不良资产包报价竞价会，约140亿元不良资产包分别被长城、东方、信达三家资产管理公司竞得。
经过竞价，长城资产管理公司以5.21亿元的总报价竞得北京、长春等10个资产分包，东方资产管理公司以4.15亿元总报价竞得长沙、沈阳等7个资产分包，信达资产管理公司以7.06亿元竞得8个资产分包，全部不良资产包总报价为16.43亿元，高于光大银行批量处置方案的预期回收值。
据悉，此次竞价结果尚待本周召开的光大银行董事会审议核准后报财政部审核备案。按照国务院批准的方案，光大银行不良资产批量处置是改革重组的一项重要内容；这项工作的顺利完成，进一步降低了光大银行不良资产比率，实现了"以时间换空间"的目标，有力地推动了光大银行上市进程。

为IPO清障碍光大处置百亿不良资产（新闻晨报）

记者李强
昨天，中国光大银行新闻发言人表示，作为股改上市前的最重要一步，约140亿元不良资产包已分别被长城、东方、信达等三家资产管理公司竞得。按照原计划，这笔不菲的不良资产将有望在今年4月底处置完毕。
该行昨天在北京召开了不良资产包报价竞价会。今年3月14日，光大银行曾对外发布了不良资产公开竞价批量处置公告，在规定时间内，信达、东方、长城资产管理公司均获参与批量处置不良资产的资格。
三家公司向光大银行递交了对于不良资产包的报价文件，对此次批量处置的25个资产分包分别进行报价。经过竞价，长城资产管理公司以5.21亿元的总报价竞得北京、长春等10个资产分包，东方资产管理公司以4.15亿元总报价竞得长沙、沈阳等7个资产分包，信达资产管理公司以7.06亿元竞得8个资产分包，全部不良资产包总报价为16.43亿元，高于光大银行批量处置方案的预期回收值。
此次竞价结果尚待本周召开的光大银行董事会审议核准后报财政部审核备案。按国务院批准的方案，光大银行不良资产批量处置是改革重组的一项重要内容，这项工作顺利完成，进一步降低了光大银行不良资产比率，实现了"以时间换空间"的目标，有力地推动了光大银行上市进程。

三资产管理公司瓜分光大银行不良资产包（北京商报）

光大银行１４日在京组织召开不良资产包报价竞价会，约１４０亿元不良资产包分别被长城、东方、信达三家资产管理公司竞得。
经过竞价，长城资产管理公司以５．２１亿元的总报价竞得北京、长春等１０个资产分包，东方资产管理公司以４．１５亿元总报价竞得长沙、沈阳等７个资产分包，信达资产管理公司以７．０６亿元竞得８个资产分包，全部不良资产包总报价为１６．４３亿元，高于光大银行批量处置方案的预期回收值。

三家资产管理公司竞得光大140亿不良资产（南方都市报）

记者刘斌
本报讯日前，光大银行在北京组织召开不良资产包报价竞价会，本金账面余额约人民币140.6亿元的不良资产包分别被长城、东方、信达三家资产管理公司竞得。全部不良资产包总报价为16.43亿元，高于光大银行批量处置方案的预期回收值。
此次不良资产处置是光大银行正在实施的股份制改革中的关键一环，推动了其上市进程。

三资产管理公司瓜分光大银行不良资产包（新华社）

光大银行拍卖不良资产（新闻晚报）

光大银行的不良资产处置有望在本月完成。昨天下午，光大银行在北京组织召开不良资产包报价竞价会，约140亿元不良资产包分别被长城、东方、信达三家资产管理公司竞得。
经过竞价，长城资产管理公司以5.21亿元的总报价竞得北京、长春等10个资产分包，东方资产管理公司以4.15亿元总报价竞得长沙、沈阳等7个资产分包，信达资产管理公司以7.06亿元竞得8个资产分包，全部不良资产包总报价为16.43亿元，高于光大银行批量处置方案的预期回收值。
按照国务院批准的方案，光大银行不良资产批量处置是改革重组的一项重要内容，这项工作顺利完成，进一步降低了光大银行不良资产比率，推动了光大银行的上市进程。

光大银行140亿元不良资产包以16.43亿元批量处置（和讯网）

和讯银行消息 2008年4月14日下午，光大银行在北京组织召开不良资产包报价竞价会，约140亿元不良资产包分别被长城、东方、信达三家资产管理公司竞得。
3月14日中国光大银行对外发布了不良资产公开竞价批量处置公告，在规定时间内，信达、东方、长城资产管理公司递交《参与竞价处置说明》、《保密承诺书》等文件，成功注册，获得参与本次竞争性批量处置的资格。三家成功注册单位经过独立的尽职调查和价值评估程序，按照买卖双方约定的《竞价备忘录》和《报价指引》，向中国光大银行递交了对于不良资产包的报价文件，在报价文件中对此次批量处置的25个资产分包分别进行报价。在此次报价竞价会议上，现场拆启各成功注册单位的报价文件，当场宣读报价单，三家资产管理公司派员全程参与了报价竞价环节，财政部、银监会、中国光大集团等单位有关同志进行了见证和指导。
经过竞价，长城资产管理公司以5.21亿元的总报价竞得北京、长春等10个资产分包，东方资产管理公司以4.15亿元总报价竞得长沙、沈阳等7个资产分包，信达资产管理公司以7.06亿元竞得8个资产分包，全部不良资产包总报价为16.43亿元，高于光大银行批量处置方案的预期回收值。此次竞价结果尚待本周召开的光大银行董事会审议核准后报财政部审核备案。按照国务院批准的方案，光大银行不良资产批量处置是改革重组的一项重要内容，这项工作顺利完成，进一步降低了光大银行不良资产比率，实现了"以时间换空间"的目标，有力地推动了光大银行上市进程。

光大银行140亿元不良资产卖得16亿（《财经》）

记者历志钢
光大银行总规模约140亿元的25个不良资产包，被长城、东方、信达分别拍走，竞拍总价格为16.43亿元
4月14日下午，光大银行在北京组织召开不良资产包报价竞价会。最终，光大银行总规模约140亿元的25个不良资产包，被长城、东方、信达三家资产管理公司分别拍走，竞拍的总价格为16.43亿元。
竞价中，长城资产管理公司以5.21亿元的总报价竞得北京、长春等十个资产分包，东方资产管理公司以4.15亿元总报价竞得长沙、沈阳等七个资产分包，信达资产管理公司以7.06亿元竞得八个资产分包，全部不良资产包总报价为16.43亿元。此次竞价结果尚待本周召开的光大银行董事会审议核准后报财政部审核备案。
光大银行新闻稿中认为，这一竞拍价格高于光大银行批量处置方案的预期回收值。此前，光大银行方面透露，被拍卖的资产主要是损失类资产。其中主要为信贷类资产（全部为可疑类、损失类），此外还包括部分催收款项和待处置抵债资产。
光大集团董事会秘书林立此前告诉《财经》记者，部分不良资产拨备比较充足，在不良资产处置完成后，将有一部分"利润回拨"。可以肯定的是，由于此次不良资产拍卖价格高于光大银行的预期，"利润回拨"的资金也将用于弥补光大银行的累计亏损。
在解决了不良资产问题之后，光大银行上市的障碍仅剩下补充资本充足率和弥补累计亏损这两个问题。
光大银行副行长谢植春4月初透露，光大银行发行60亿元至80亿元次级债券的申报材料已经上报银监会和人民银行，预计4月底之前可以完成债券发行，用以补充资本金；对于累计亏损的弥补，谢植春表示，今年1-4月份，光大银行的利润就可以弥补累计亏损。该行尚在争取税收支持，预计这一问题也将在4月底之前得到解决。
光大银行预期在奥运会之前登陆中国A股市场。但具体的上市时间，一是取决于上述工作的完成时间；二是取决于资本市场是否有合适的资本窗口；三是取决于监管部门的审批时间。

光大银行140亿不良资产卖16亿（经济观察报）

记者邓美玲
昨天光大银行举行了不良资产包报价竞价会，约140亿元不良资产包分别被长城、东方、信达三家资产管理公司竞得，兑拍的总价为16.43亿元。
其中长城资产管理公司以5.21亿元的总报价竞得北京、长春等10个资产分包，东方资产管理公司以4.15亿元总报价竞得长沙、沈阳等7个资产分包，信达资产管理公司以7.06亿元竞得8个资产分包，全部不良资产包总报价为16.43亿元，此次竞价结果尚待本周召开的光大银行董事会审议核准后报财政部审核备案。
光大银行认为这一竞拍价格高于光大银行批量处置方案的预期回收值。据悉，光大此次拍卖的140.6亿元不良资产由信贷类和非信贷类两种类型构成。信贷类包括可疑和损失类贷款，约1138笔。
在甩掉不良资产这个包袱后，光大银行4月将着手次级债的发行。副行长谢植春4月初透露，光大银行发行60亿元至80亿元次级债券的申报材料已经上报银监会和人民银行，预计4月底之前可以完成债券发行，用以补充资本金；对于累计亏损的弥补，谢植春表示，今年1-4月份，光大银行的利润就可以弥补累计亏损。该行尚在争取税收支持，预计这一问题也将在4月底之前得到解决。光大银行预期在奥运会之前登陆中国A股市场。

光大集团与科技集团探讨合作（中国航天报）

记者黄希
4月15日，航天科技集团公司总经理马兴瑞、总会计师吴艳华会见了来访的光大集团总裁臧秋涛、副总裁李学明，光大银行副行长谢植春一行。马兴瑞向臧秋涛一行介绍了集团公司的经营情况和发展趋势，并提出了加强双方合作的意愿。臧秋涛表示，光大集团将发挥已有的优势，为科技集团公司的发展提供优质服务。双方还就可能合作的领域进行了探讨。

中央金融巡视组进驻光大集团（证券时报）

记者张若斌
本报讯记者昨天从光大银行获悉，由中央纪委和中央组织部派出的中央金融巡视组，已于4月9日进驻光大银行母公司中国光大集团，全面展开以监督检查为主要内容的巡视工作。对此有分析认为，中央金融巡视组的进驻，意味着唐双宁领导下的光大集团及光大银行改革重组工作已取得阶段性成果。
　　中央金融巡视组组建于2004年年初，由中纪委、中组部牵头，抽调财政部、审计署、银监会等部门人员组成。2004年3月开始，金融巡视组先后对工商银行、农发行、中国银行、建设银行、农业银行、国开银行、交通银行等开展巡视。依据惯例，此次金融巡视组组长由全国人大常委黄智权担任，副组长由中纪委副部长张化为担任。
　　此次中央金融巡视组在光大集团的巡视时间将持续4个月左右，将对违章操作、违规经营，操纵市场、内幕交易、违规理财、账外经营，损害投资者合法权益等隐患做监督检查，还将在党内民主、廉政建设、组织人事、国有资产保值增值等多个项目上进行监督检查。
　　巡视组组长黄智权表示，近年来金德琴、朱小华、王雪冰、刘金宝、张恩照、胡楚寿、于大路等金融系统的高级领导干部相继因违法犯罪被查处，教训十分深刻。继续做好对金融机构的巡视，这充分体现了党中央、国务院对金融业的重视，既是有力监督，也是关心爱护。
　　光大董事长唐双宁也积极回应，言辞诚恳。他表示，真诚欢迎中央金融巡视组对集团的工作给予指导和帮助，一定会自觉接受巡视组的监督，实事求是地向巡视组提供情况、反映问题，并根据巡视组提出的意见和建议，深入分析存在问题的原因。
　　有分析认为，在光大银行发力冲刺上市的时刻，中央金融巡视组的到来，无疑具有"验收"意味。事实上，光大银行已通过批量打包方式处置约140亿元的不良资产，如果各项工作进展顺利，不良资产批量处置将在4月底前完成。同时，通过自身努力和税收政策的支持，最棘手的弥补30多亿元的历史亏损"包袱"，也有望在4月底解决。
　　此前，惠誉评级已经上调了中国光大银行的个体评级和支持评级。其中，个体评级由'E'上调至'D/E'，支持评级由'3'上调至'2'。惠誉认为，光大银行个体评级上调，反映了该行获注资后财务状况的提升，以及资产质量的改善。

光大银行法人股转让（中国证券报）

本公司拟转让光大银行法人股595.303万股，每股参考价6.5元。联系人：许智明律师：13950162319，0592-5909988；吴建光律师：13806007595
厦门建昌房地产开发有限公司

中国光大银行信用卡中心副总经理-周皇村专访（51Callcenter）

光大银行95595客户服务中心是面向全行客户的综合性客户服务中心，一贯秉承"让每一位客户都满意"的服务宗旨，以"卓越的服务品质，一流的服务中心"为建设目标。我们采用了以客户联络中心、信息采集中心、业务受理中心"三位一体"的定位模式，利用呼叫中心行业专业化绩效管理标准与银行服务特色相结合的绩效管理指标，努力实现运营管理的数字化、专业化和精细化，不断提高运营效率，全面提升了全行客户的满意度。
记者：中国光大银行95595客服中心成立于1999年，经过近9年对服务品牌的精心打造，这是一段怎样的历程？您最大的感受是什么？
周：95595客服中心成立于1999年，成立初期办公面积不足100平米，员工数量仅有10名，过于简单的系统、不尽完善的运营体系和较少的电话量一直制约着客户服务的品质。
伴随着光大银行业务的迅猛发展，95595客服中心经过系统外包商招标、优秀人才招聘及强化内部培训、调整组织架构、完善岗位职能等系列工作，发展到现今200人、日均话务量20000通、呼损率保持在5%以下的规模与水平，可以说非常快速，无论从硬件以及软件上来看，我们都能够达到同业领先水平。
95595客户服务中心是面向全行客户的综合性客户服务中心，一贯秉承"让每一位客户都满意"的服务宗旨，以"卓越的服务品质，一流的服务中心"为建设目标。我们采用了以客户联络中心、信息采集中心、业务受理中心"三位一体"的定位模式，利用呼叫中心行业专业化绩效管理标准与银行服务特色相结合的绩效管理指标，努力实现运营管理的数字化、专业化和精细化，不断提高运营效率，全面提升了全行客户的满意度。
为了强化客户服务中心的数字化管理，系统设计了工作流、知识库、员工绩效考核、录音监听、培训课件、外拨平台、网站等多项管理功能。在工作环境方面，均采用规划统一的工位及宽敞明亮的开放式办公区，每个工位均配备了镜子，让客服代表在工作中时刻注意到面带微笑服务。整个办公区域配有员工休息室、员工夜班宿舍、健身房、情绪管理室、冰箱、彩电、DVD、微波炉等，从硬件设施上营造良好的工作环境，全面提高了员工满意度。
9年中每一次新项目上线、每一次系统切换都是我们进步的标志，至今我们仍在不断完善系统，不断优化服务流程，用心聆听每一位客户意见，这些都是我们创新的源泉。同时，得益于员工对企业有着坚定的信心以及高度的忠诚，从呼叫中心成立初期至今，许多位员工跟随着我们一路走来，并逐渐成长为我们的中坚力量和业务骨干，正是有了这样的员工，才成就了今天的95595。
记者：到目前为止，在您的客服管理职业生涯中，您面临的最大挑战是什么？
周：如何使呼叫中心具有很高的生产力？管理人员是关键。
随着国际化脚步的加快，在与同业交流、外包商的互相学习中，对于硬件平台、软件资源、成本分析等元素有了更丰富的理解和运用。但仅仅具备这些技能只意味着我们有了更强大的武器，管理者要做的是如何让员工学会使用这些武器，去冲锋打仗，也就是人才储备的问题。一个高产能的呼叫中心应该有高产能的员工，应该将员工团结在一个成功的团队中。
目前，我们的呼叫中心从座席数量和工作量上看，将在长期内保持持续上涨的态势。随着人数的增多以及技术的发展，我们必须满足越来越多的内部增长的需求。尽管有些条件是"可遇而不可求"的，但是相信我们的运营水平会越来越高，不管是对企业还是对员工。
记者：面对竞争激烈的金融市场，如何挽留客户已成为各家银行必须面对的严峻课题，能否介绍在这方面的举措？
周：做好客户服务、挽留客户是为了获得服务为产品所带来的附加价值。我们工作的重点是为信用卡客户服务。我们的主要举措有以下三点：
一、了解我们的持卡人。尽可能地了解客户情况，以便提供最符合他们的需求和消费习惯的产品和服务。我也曾经主管过市场部门，再做客户服务时就有一个特别深切的感受：即使我们做了很充分的市场调研，也会一不小心陷在自己的世界里，设计的产品并没有像预期那样贴近客户，这就是角度问题。而座席是真正在倾听客户声音，找到客户不满意的根源，了解客户真正的需求。
二、努力提高服务质量。努力、再努力、做得更好，超越顾客的期望值。经常致电咨询的客户，无论是满意的不满意的，都会为我们作宣传，当然，有正面也有负面。我们最希望他们成为光大"义务"的市场推广人员，因为口碑实际是靠顾客的不断宣传而树立起来的。
三、服务内部客户。内部客户是指我们的每一位员工。我们一直强调"服务"其实是一个广义的概念。身边的同事、企业内其他部门，都是客户的一部分。如果内部客户没有适宜的服务水平，使他们以最大效率进行工作，那么外部客户所接受的服务便会受到不良影响，必然会引起外部客户的不满意甚至丧失外部客户的忠诚度。如果对这问题不给予足够的重视，势必会导致较低的客户忠诚度和较高的员工流失率，最终导致整体运营水平的下降。
记者：企业一线服务人员流失现象严重是行业内普遍存在的问题，您如何看待这个问题，有什么好的办法避免企业非常严重的人员流失吗？
周：呼叫中心行业的人员流失率一直是企业保持健康发展必须考虑的问题。
95595客户服务中心是一支年轻的队伍，80后人群在成长中的个性特征明显，社会发展加速导致了一些问题出现，这些都会影响员工的稳定性。任何行业的领导者，难免会对此现象产生困惑。2007年，95595客户服务中心的员工流失率保持在了非常低的水平，这得益于我们一直坚持不懈地深入员工思想层面，了解员工需求。为了给他们提供更广阔的职业生涯发展空间，我们提供了完善的职业生涯规划方案和充分的展示平台。
首先，我们建立起内部人才储备库。通过对一线服务人员平时表现的观察、绩效考核成绩分析、季度年度评选先进等，选拨较突出的员工，作为重点培养对象，定期对其进行相关知识、技巧的提升培训；定期开展基层服务管理人员的例会讨论和内部培训，同时，为他们提供专业外部培训，包括：运营管理、提升执行力等方面。优秀的一线服务人员和基层管理人员可通过自身的努力不断获得内部晋升机会。
其次，向其他部门输送专业人才。通过不定期的公开竞聘，从客服内部选拨人才，2007年向其他业务部门输送人员20余名，占年末人数的10%左右。由于座席代表对业务知识掌握全面，了解客户的真实需求，在各业务部门岗位发挥了重大作用。
由于这种相对开放、灵活的发展机制，员工能够看到企业与个人的未来前景，有了明确的努力方向，达成了个人职业的延续发展。
记者：与其他银行相比，您认为光大银行电话中心在服务上的特点表现在哪些方面？有什么服务亮点？
周：一、一站式服务体验
要实现一站式服务，就要提高作业效率，满足客户需求。经过长时间实践，我们形成了一套完备的服务流程和服务标准。座席代表在受理业务时以统一的话术和处理程序应对，扁平式的作业流程极大提高了处理效率。对于个案设计了应急处理政策。如果涉及到其他部门的业务，我们还制定了统一出口的联系人制度，在第一时间找到专门负责人，尽量在线为客户解决难题。对于客户来说，大部分的业务只需拨打一通电话就能解决问题。
二、适度授权
为提高一手处理率，在最短时间解决客户问题，我们根据不同需求进行细分，对于操作风险低、可控性强的业务，按照不同层级对客服代表进行逐级授权，将原属于相关职能部门的操作权限前移至客服中心全权受理，特别是开办了信用额度调整、分期邮购、费用调整、开具账户情况说明书等业务，大大提高了客户满意度。
三、注重客户关怀
我们分别对高端客户、投诉客户、参加活动客户等不同客户群体，以电话呼出方式回访，同时收集意见和建议，并及时将信息反馈至相关部门。例如：对于信用卡办卡成功却未激活的客户进行主动外呼，并帮助客户完成激活流程，激活成功率一直保持在较高水平；对于我们VIP借记卡持有人，安排专门人员定期联络，并征寻其对我行活动等方面的建议。
记者：作为银行业客户服务管理人，您有着非常丰富的管理经验。在竞争日趋激烈市场中，如何能带领您的管理团队制造出自身的优势而在市场中获胜？
周：我认为，影响客服中心服务质量的因素非常多，涉及招聘、培训、质量管理、运营管理、系统支持等各个方面。而其中人员是最基本的要素，也是风险最大的要素。因此，我们在服务管理中强调了对"人"的管理。
一、以人为本
我们看重对人员服务意识、综合素质的培养。对于座席代表、后台支持人员、中层管理人员等不同岗位、层级的人员，进行细化、全方位的培训，让每一个人明确自己的岗位责任，提高了员工的风险防范意识和主动服务意识。另一方面，通过不定期的公开竞聘，在客服内部选拨人才。
二、流程管理
我们不断优化调整业务流程。一方面理顺业务流转环节，提高处理效率；另一方面，防范操作风险。按照内部操作风险项目的要求，梳理整合21个业务操作流程，对每项业务风险进行赋值，对日常风险进行监测预警。
三、员工职业规划
我们定期开展基层服务管理人员的例会讨论和内部培训，同时，为他们提供专业外部培训，包括：运营管理、提升执行力等内容，形成了管理团队及梯级人才开发，在事业发展的进程中，实现了员工个人的全面发展。

光大打造"五星级网上银行"（江苏商报）

近日，中国光大银行网上银行完成了第三代改版，"Ｅ路阳光"品牌全线升级。这标志着该行倾力打造使用更安全、功能更强大的"五星级网上银行"，为客户多元化的理财需求提供高品质的贴心服务。
中国光大银行于2000年正式开展网上银行业务，经过多年来不断研究国内外技术发展动向，全面完善网上银行业务规则，于2006年成功推出了"E路阳光"网上银行品牌。目前，"E路阳光"已具备了强大的网上银行功能，包括：个人网上银行的账务管理、转账汇款、信用卡管理、网上基金、网上第三方存管、外汇买卖、阳光理财产品、国债买卖、阳光e缴费、在线客户服务等功能，以及企业网上银行的账务查询、转账服务、交易审核、现金管理、财务管理、理财服务和个性化设置等功能。
据悉，"E路阳光"自推出以来就得到了客户的普遍欢迎。其中，网上开放式基金销售火爆，占中国光大银行2007年基金销售的三分之一以上；网上"阳光理财"更拓展了这个业内知名品牌的业务空间，它通过"网上理财一线通"将"阳光理财"品牌和"E路阳光"品牌的优势结合起来，为客户提供精选的低风险畅销理财产品。在国内各家银行的理财产品中，"阳光理财"的市场占有率超过20%，名列同业第一位。

光大银行与中电投签署战略合作协议（证券时报）

本报讯记者昨日从中国电力投资集团公司获悉，日前，中电投与光大银行在京签署《战略业务合作协议》。根据协议，光大银行成为中电投长期战略合作伙伴，为中电投在投行、信贷、年金等优势业务领域提供最优惠的金融服务和全方位的金融支持。
　　中电投相关负责人表示，今后双方将积极拓展新的合作领域，在全方位、深层次的银企互动中实现双赢的目标。

光大、浙商等券商IB业务资格获批（期货日报）

本报讯继5家券商分批获得股指期货IB业务资格后，日前又有一批券商获得该项业务资格。记者从有关部门获悉，光大证券（全资控股光大期货）、浙商证券（全资控股天马期货）、兴业证券（控股兴业期货）、华泰证券（控股长城伟业期货）、申银万国证券（控股申银万国期货）、东海证券（控股东海期货）等券商关于为期货公司提供中间介绍业务资格的申请已获中国证监会批准。