唐双宁：十点生活哲理对光大改革的启示（证券日报） |
中国光大集团董事长
唐双宁
光大的改革正在开辟"四大战场"；弥补30多亿元历史亏损和批量处置142亿元不良资产将在4月底解决完成；光大证券上市准备工作也已完毕并上报待批。
众所周知，光大的改革正在开辟"四大战场"，第一战场是金融企业,第二战场是实业企业,第三战场是成立"中国光大金融控股集团公司",第四战场是在港企业。其中第一战场中的光大银行改革是左右全局的重点，要打好三大战役。一波三折的第一战役
"改革方案出台"和艰苦磨合的第二战役 "注资到位"已经打胜；目前正在进行的第三战役，已完成了国有股确权、对外投资清理、财务审计、房地产确权和自办实体清理等工作，最棘手的弥补30多亿元历史亏损问题预计通过自身努力和税收政策的支持能在4月底解决，发行不超过80亿元的次级债补充资本金问题已上报银监会和央行，批量处置142亿元不良资产问题也有望在4月底前完成；光大银行同实业集团的关联交易已经解决。光大证券上市准备工作也已完毕并上报待批。总之，光大方的工作克服重重困难可以按计划实现上市目标，下一步关键取决于两个客观因素：市场形势和审批进度。目前，在多变的市场形势下，两家公司将按我确定的"冷静观察，发展自己，保持主动，积极应对"的原则继续开展下一步工作。另外，光大各子公司已全面赢利并披露年报，股东渴望的派息问题已经成为现实。
今天，我想谈谈生活哲理对光大改革的启示。
一、温水煮青蛙的哲理。温水煮青蛙，青蛙将在承受度递减的情况下慢慢煮死。光大由于历史的原因背上了沉重的包袱，业务萎缩，人才流失，股东不能分红，年报不能披露，持续下去亦将产生温水煮青蛙效应。受温水煮青蛙哲理的启示，光大必须改革，否则就要慢慢等死。
二、吃饼的哲理。有个郑人吃饼的故事，是说买了第一个饼未吃饱，买了第二个饼也未吃饱，买了第三个饼还是未吃饱，直到买了第四个饼才吃饱了，便恍然大悟地说，不如一开始就买第四个饼了。受吃饼哲理的启示，光大的改革走到今天，是前三个饼垫底的结果，今天我们要认真总结经验教训，努力挖掘资源潜力，把第四个饼吃好。
三、走路的哲理。走路需要四肢协调动作，仅靠一肢两肢动作都不能正常走路。四肢又要有先有后协调动作，不协调动作也走不好路。受走路哲理的启示，光大改革的四大战场既要全部动起来，又要协调动作，有先有后。第一、第二战场今年要取得决定性胜利，并借以带动全局；第三战场要开好局、起好步，抓住机遇，打好基础，适时推进；第四战场要根据形势发展和企业实际，研究制定切实可行的预案。
四、服药的哲理。有病需要服药，服药虽可医病，但也是一个吞食苦果的过程。服药要把握剂量，不足不能治病，过量产生危险。光大自身患有疾病。受服药哲理的启示，光大需要服药即改革重组。改革重组过程对光大既是一个医病的过程，又是一个吞食苦果的过程。在这个过程中，一定要把握好剂量，既要坚持服药又不能过量。
五、倒开水哲理。冬天往玻璃杯里倒开水，需要先用温水涮一涮，否则就要炸裂。光大的改革如同冬天往玻璃杯里倒开水。受倒开水哲理的启示，光大的改革需要先用温水涮一涮，否则改革就会失败(因为来光大前许多人告诉我，光大不改革等死，改革找死)。
六、打鸟的哲理。小时候常听大人讲故事，问树上有十只鸟，一枪打死一只，还剩几只？实际上一只也不剩，另外九只飞走了。受打鸟哲理的启示，国有大银行的改革好比一枪打一头大象，光大的改革好比一枪打十只麻雀。光大的改革不能用猎枪，要用洋炮(东北常见的一种能放射性发射铁砂的猎枪)，要各方协同动作，保证一枪打死十只麻雀。
七、乘船的哲理。一条破船在惊涛骇浪中驶向彼岸，必须同舟共济，如同五月花号。受乘船哲理的启示，光大各子公司之间，子公司各新老股东之间，新老股东同管理层之间，光大同各利益攸关方之间，都要从驶向彼岸的大局出发，不能为一口淡水争来争去。只有划到对岸，才有足够的水喝，否则就将翻船。
八、绘画的哲理。绘画需要赤橙黄绿青蓝紫各种颜料。颜料本无有用无用之分，画太阳需要红色颜料，画大海需要蓝色颜料。如果用红色颜料画大海，蓝色颜料画太阳，不是颜料的问题，而是画家没有用好。受绘画哲理的启示，光大员工都是不同方面的人才，要各得其用，不能用蓝色颜料画太阳，不能用红色颜料画大海。没有用好的颜料要逐步涂掉、重新描绘。当然"一张白纸没有负担"，重新识别颜料和涂旧绘新成本更高，代价更大，矛盾更多，过程更长，这就需要依靠群众当画家。
九、文化建设的哲理。我们的物质生活已得到极大改善，但毋庸讳言精神文化层面存在很多欠账。GDP是一个国家的血肉，文化是一个国家的灵魂。我们首先要进行物质生产，否则就没有产生灵魂的物质基础，就是魂不附体；我们同时要进行文化建设，否则就失去灵魂，就是植物人。受文化建设哲理的启示，总结光大二十几年，既积累了一些好的文化，也沉淀了特殊的负面文化。仅就负面文化而言，可以概括为"三个特点"、"两高两低"和"三有三缺"。"三个特点"一是关系文化，光大内外部关系错综复杂；二是举报文化，每天都有大量匿名举报信；三是传言文化，经常有大量的传言不胫而走。"两高两低"，一是政治地位高(国务院文件曾明确为部级单位)，经济地位低(资产总量不大);二是境外地位高(在香港号称新"四大家族")，境内地位低(在国内逐步边缘化);"三有三缺"即有地位缺实力，有关系缺活力，有待遇缺动力。改革目标靠人去实现，体制靠人去执行，人靠思想去支配。作为企业，不讲钱不行。无论是国有企业还是民营企业，不盈利就无法生存。没有适当的薪酬激励，员工的积极性就会受到影响，人才也会流失。但经营企业只讲钱也不行，也必须讲理想讲文化讲境界。当年国共两党力量对比悬殊，国民党的激励机制要比共产党好，但为什么国民党败的那么惨，就是因为共产党人有理想，有追求。企业根本的长寿基因是企业的文化。所以，"没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业必定是短视而又短命的企业"。光大在改革发展中一定要形成自己健康而又独特的企业文化。没有好的文化，企业的一切都是空谈，一切将前功尽弃。
十、学游泳的哲理。过去常讲的一句话叫"在战争中学习战争，在游泳中学习游泳"。金融亦如此。我过去在书本上学习过，在管理层指挥过，在国外考察过，但坦率地讲，都没有掌握好"游泳"的要领。特别是在光大这个特殊的大海里学游泳，要充分认识到它的复杂性，即我过去常讲的，一是资产及业务上的复杂性，光大集团总资产8000多亿元，总量不大，但产业结构五脏俱全，有银行、证券、保险、基金、金融上市公司等金融企业，还有环保、会展、房地产、石油、饭店、旅游和物业管理等实业企业，涉足众多领域，但产业关联度不高，价值链互补性不强。二是机构及股权上的复杂性。光大所属企业数量众多，子公司、孙公司错综复杂，从形成上讲，有直接投资的，又有兼并收购的；从市场区域讲，有境内的，又有境外的，还有境内、境外跨境开办的；从业务领域讲，有金融企业，又有实业企业；从股权结构讲，有全资、控股的，又有合资、参股的；从管理上讲，有直接管理的，又有托管、代管、挂名的；从经营状态上讲，有正常经营、能够盈利的，又有经营困难、效益不好的，还有停业及关闭清算的。三是债权债务关系上的复杂性。既有拖欠人民银行、财政部的债务，又有拖欠外部银行的债务，也有集团与光大银行及其他所属企业关联交易形成的债权债务，还有光大银行为集团对外融资提供担保形成的债权债务。实有、或有的债权债务关系链条纷繁复杂。四是管理体制上的复杂性。在大型国有企业中，光大集团的管理体制十分特殊。横跨境内、境外两个市场，两个独立法人，两个管理总部，但又是一套领导班子交叉任职；资金往来密切，但财务上又没打通，不能真正并表；同一集团、相同岗位但又实行多种分配体系且相差悬殊。五是人员上的复杂性。历史上集团领导班子经过六次调整，员工通过各种渠道和方式来自各个方面，有组织任命、领导推荐、行政安排、关系介绍的，也有市场招聘、专门引进的，员工的背景经历、工作经验、专业能力、文化素质参差不齐。大家走到一起工作，工作中的默契程度、工作理念、团队精神、企业文化等，至今仍需要耐心磨合、精心打造才能形成。六是改革内容上的复杂性。与国有商业银行不同，人家是同一行业、一级法人，我们涉及多个行业，又是多级法人体制，方案设计上要实现金融和实业分离，既要改革重组银行，又要改革重组集团和实业；既包括境内企业，还涉及香港企业，改革内容的复杂性给方案设计增加了许多难度，执行中存在许多不确定性。另外，如果打一个比方，光大就好比"联合国"，几家大公司就好比"常任理事国"，光大银行则好比"美国"，我就好比"联合国秘书长"同时又兼几大国"总统"(我一生当过各种"长"，唯独未当过董事长，现在一下当了六、七个)。为此，我的工作着眼点要面对"全球"，首先要处理好"大国"事务，同时兼顾"各小国"事务，还要向"恒星"(如管理部门、控股股东)争取更多的阳光热能。再有，光大银行股权结构中光大集团占7.59%，汇金占70.88%，现有董事13名，其中光大集团1名，光大银行3名，汇金6名，独立董事3名。因此我名义上是董事长，实际上相当于秘书长，只掌握会议召集权。但我深知如果光大出问题中央首先要向我问责，不会先向其他人问责。这种体制在世界上也是独一无二的。因此，受学游泳哲理的启示，我们在大风大浪里游泳要学会少呛水，不淹死，盯住对岸，手脚口鼻眼同时动作，破解"第22条军规"，确保光大改革发展目标的实现。 |
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唐双宁：生活哲理对光大改革的十点启示（搜狐财经） |
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2008年4月12日-13日，第四届中国金融改革高层论坛在青岛召开，围绕中央经济工作会议精神和金融业全面开放的背景，就金融改革发展、多层次金融市场建设、监管与开放等方面展开研讨。搜狐财经对本次论坛做了报道：
唐双宁（光大集团董事长）：尊敬的蒋主席、黄省长、夏市长、夏所长，尊敬的各位来宾、朋友，非常感谢蒋主席方才精彩而精练的演讲和解答，也很受启发。
主办部门给我40分钟时间要我讲一下广大的改革问题。我觉得蒋主席是搞宏观全局的，多讲一点是可以的，我们一个具体企业40分钟太"奢侈"了。当年中国革命那么复杂，毛主席一个"武装夺取政权，农村包围城市"12个字就解决了问题。当年世界形势那么复杂，周恩来一个"和平共处五项原则"就解决了问题；当年香港问题那么复杂，邓小平一个"一国两制"就解决了问题。所以我觉得，越长越没人听，越长越记不住，越长越不起作用。我们没有那个水平，所以我就用不了40分钟，20分钟足矣。
众所周知，光大的改革正在开辟"四大战场"，第一战场是金融企业，第二战场是实业企业，第三战场是成立"中国光大金融控股集团公司"，第四战场是在港企业。其中第一战场中的光大银行的改革是左右全局的重点，要打好三大战役。第一战役加"方案出台"，第二战役"注资到位"，第三战役叫"IPO上市"。前两战已经打胜，现在正在进行第三战役。第三战役已经完成了国有股确权、对外投资清理、财务审计、房地产确权和自办实体与清理等工作。最棘手的弥补历史亏损问题，预计4月底就能够解决。发行80亿次级债补充资本金的问题，已经上报银监会和央行。批量处置50亿不良资产问题也有望在月底解决。光大银行同光大实业集团的关连交易已经解决。光大证券上市的准备工作已经完毕，上报待批。总之，光大方的工作，克服重重困难，可以按计划实现上市目标。
下一步关键取决于两个客观因素：市场形势和审批进度。目前，在多变的市场形势下，两家拟上市的公司（光大银行、光大证券），按照我确定的16个字"冷静观察，发展自己、保持主动，积极应对"的原则，开展下一步的工作。另外各个子公司已经全面盈利并披露年报，股东渴望的派息问题已经成为现实。
光大那点事用不了40分钟，5分钟就这些，基本说完了。
今天我想谈谈生活哲理对光大改革的启示。
第一个就是温水煮青蛙的哲理。温水煮青蛙，青蛙将在承受度递减的情况下慢慢煮死。光大由于历史的原因背上了沉重的包袱，业务萎缩，人才流失，股东不能分红，年报不能披露，持续下去将产生温水煮青蛙的效应。受温水煮青蛙哲理的启示，光大必须改革，否则就要慢慢等死。
第二个是吃饼的哲理。有个郑人吃饼的故事，是说买了第一个饼未吃饱，买了第二个饼也未吃饱，买了第三个饼还是未吃饱，直到买了第四个饼才吃饱了。便恍然大悟地说，不如一开始就买第四个饼了。受这个哲理的启示，光大改革走到今天，是前三个饼垫底的结果，所以今天我们要认真总结经验教训，努力挖掘资源潜力，把第四个饼吃好。
第三是走路的哲理。走路需要四肢协调动作，仅靠一肢两肢动作都不能正常走路。四肢又要有先有后协调动作，不协调动作也走不好路，不能四肢同时往前迈。受这个哲理的启示光大改革的四大战场，既要全部动起来，又要协调动作，有先有后。方才我讲了第一战场和第二战场，今年要取得决定性的胜利。并借以带动全局。第三战场要开好局，起好步，抓住机遇，打好基础，适时推进，第四战场要根据形势发展和企业实际，研究可行的预案。
第四个是服药的哲理。有病需要服药，服药虽可医病，但也是一个吞食苦果的过程。服药要把握剂量，不足不能治病，过量产生危险。光大自身患有疾病，受服药哲理的启示，光大需要服药即改革重组。改革重组的过程对于光大集团既是一个医病的过程，又是一个吞食苦果的过程。在这个过程中，一定要把握好剂量，既要坚持服药又不能过量。
第五是倒开水哲理。冬天往玻璃杯里倒开水，需要先用温水涮一涮，否则就要炸裂。光大的改革如同冬天往玻璃杯里倒开水。受倒开水哲理的启示，光大的改革需要先用温水涮一涮，否则改革就会失败。（因为我来光大前很多人告诫我，说光大这个地方是不改革等死，改革找死，所以得过来涮一涮，免死）。
第六个是打鸟的哲理。小时候常听大人讲故事，问树上有十只鸟，一枪打死一只，还剩几只？实际上一只也不剩，另外九只飞走了。受这个哲理的启示，国有大银行的改革好比一枪打一头大象，光大的改革好比一枪打十只麻雀。光大的改革不能用猎枪，要用洋炮（东北常见的一种能放射性发射铁砂的猎枪），要各方协同动作，保证一枪打死十只麻雀。
第七个是乘船哲理的启示。一条破船在惊涛骇浪中驶向彼岸，必须同舟共济，如同五月花号。受乘船哲理的启示，光大各子公司之间，子公司各新老股东之间，新老股东同管理层之间，光大同各利益有关方之间，都要从驶向彼岸的大局出发，不能为一口淡水争来争去。只有划到对岸，才有足够的谁，否则就要将翻船。
第八，绘画的哲理。绘画需要赤橙黄绿青蓝紫各种颜料。颜料本无有用无用之分，画太阳需要红色颜料，画大海需要蓝色颜料。如果用红色颜料画大海，蓝色颜料画太阳，不是颜料的问题，而是画家没有用好。受绘画哲理的启示，光大的员工都是不同方面的人才，要各得其用，不能用蓝色颜料画太阳，不能用红色颜料画大海。没有用好的颜料要逐步涂掉，重新描绘。当然"一张白纸没有负担"，重新识别颜料和涂旧绘新成本更高、代价更大、矛盾更多、过程更长，这就需要依靠群众来当画家。
第九,文化建设的哲理。我们的物质生活已得到极大的改善，但毋庸讳言精神文化层面存在很多欠帐。GDP是一个国家的血肉，文化是一个国家的灵魂。我们首先要进行物质生产，否则就没有产生灵魂的物质基础，就是魂不附体；我们同时要进行文化建设，否则就失去灵魂，就是植物人。受文化建设哲理的启示，总结光大二十几年，既积累了一些好的文化，也沉淀了特殊的负面文化。仅就负面文化而言，可以概括"三个特点"、"两高两低"和"三有三缺"。"三个特点"一个是关系文化，光大的内外部关系错综复杂。二是举报文化，每天都有大量逆命举报信；三是传言文化，经常有大量的传言不胫而走。"两高两低"，一是政治地位高（国务院文件曾明确为正部级单位），经济地位低（资产总量不大）；二是境外地位高（在香港号称新"四大家族"），境内地位低（在国内逐步边缘化）"三有三缺"即有地位缺实力，有关系缺活力，有待遇缺动力。改革目标靠人去实现，体制靠人去执行，人靠思想去支配，做为企业，不讲钱不行。无论是国有企业还是民营企业，不盈利就无法生存。没有适当的薪酬激励，员工的积极性就会受到影响，人才也会流失。但经营企业只讲钱也不行，必须讲理想讲文化讲境界。
当年国共两党力量对比悬殊，国民党的激励机制要比共产党好，但为什么国民党败得那么惨？就是共产党人有理想、有追求。企业根本的长寿基因是企业的文化。没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业必定是短视而短命的企业。光大改革发展中一定要形成自己健康而又独特的企业文化。没有好的文化，企业的一切都是空谈，一切将前功尽弃。
最后一个学游泳的哲理。过去常讲一句话叫"在战争中学习战争，在游泳中学习游泳"。金融亦如此。我过去在书本上学过"游泳"，在管理层指挥过"游泳"，在国外考察过"游泳"，但坦率地讲，都没有掌握好"游泳"的要领。特别是在光大这个特殊的大海里学"游泳"，要充分认识到它的复杂性。就是我来了以后总结的六个复杂性：
一是资产及业务上的复杂性，光大集团总资产8000多亿，总量不大，但产业结构五脏俱全，有银行、证券、保险、基金、金融上市公司等金融企业，还有环保、会展、房地产、石油、饭店、旅游和物业管理等实业企业，涉足众多领域，但产业关联度不高，价值链互补性不强。
二是机构及股权上的复杂性。光大所属企业数量众多，子公司、孙公司错综复杂，从形成上讲，有直接投资的，又有兼并收购的；从市场区域讲，有境内的，又有境外的，还有境内、境外跨境开办的；从业务领域讲，有金融企业又有实业企业；从股权结构讲，有全资、控股的，又有合资、参股的；从管理上讲，有直接管理的，又有托管、代管、挂名的；从经营状态上讲，有正常经营、能够盈利的，有经营困难、效益不好的，还有停业及关闭清算的。
三是债权债务关系上的复杂性。既有拖欠人民银行、财政部的债务，又有拖欠外部银行的债务，也有集团与光大银行及其他所属企业关连交易形成的债权债务，还有光大银行为集团对外融资提供担保形成的债权债务。实有、或有的债权债务关系链条纷繁复杂。
头两天，已经死十年的一个人，使光大银行要返还他10个亿。（笑）
第四个是管理体制上的复杂性。在大型国有企业中，光大集团的管理体制十分特殊。横跨境内、境外两个市场，两个独立法人，两个管理总部，但又是一套领导班子交叉任职。资金往来密切，但财务上又没有打通，不能真正并表。同一集团、相同岗位但又实行多种分配体系并且相差悬殊。所以他们问我说，你光大到底是什么体制，怎么讲都说不清，一部天书。后来我说基本是明朝的体制，什么意思？明朝是一个皇帝两个首都，北京一个、南京一个。光大是一个董事长，两个机构，北京一个、香港一个，各有各的办公厅，各有各的机构，两个机构下面又有子公司、孙公司。法律上、财务上各自独立，但是班子又交叉任职。好比是北京市、天津市两个市一个市长。
五是人员上的复杂性。历史上光大的领导班子经过六次调整，员工通过各种渠道和方式来自各个方面，有组织任命、领导推荐、行政安排、关系介绍的，也有市场招聘、专门引进的，员工的背景经历、工作经验、专业能力、文化素质参差不齐。大家走到一起工作，工作中的默契程度、工作理念、团队精神、企业文化等，至今仍需要耐心磨合、精心打造。
六是改革内容上的复杂性。与国有商业银行不同，人家是同一行业、一级法人，我们涉及多个行业，又是多级法人体制，方案设计上要实现金融和实业分离。既要改革重组银行，又要改革重组光大集团，还要技术重组光大实业，还要涉及香港企业，改革内容的复杂性给方案设计增加了许多难度，执行中存在许多不确定性。另外，如果打一个比方，光大好比一个联合国，几家大公司好比常任理事国，我们光大银行好"美国"，我就好比"联合国秘书长"，同时又兼几大国"总统"（我一生当过各种"长"，唯独没有当过董事长，现在一下当了六、七个）。
为此，我的工作着眼点要面对"全球"，首先要处理好"大国"事务，同时还要兼顾"各小国家"事务，有时美国的州长来，说怎么这么长时间不见我，我说得慢慢来。另外还得向"恒星"（管理部门、控股股东）争取更多的阳光热能。再有，我们最大的子公司光大银行，股权结构中光大集团占7%，汇金占70%。现在光大银行董事13名，其中光大集团1名（也就是本人），光大银行3名，汇金6名，独立董事3名。因此我名义上是董事长，实际上是秘书长，只掌握会议召集权。但是光大出问题，中央先向我问责，不会找别人。这种体制上是世界上独立无二的，所以我受学游泳哲理的启示，我们在大风大浪里游泳，要学会少呛水，不淹死，盯住对岸，手脚口鼻眼同时动作，破解"第22条军规"。美国一个士兵要退役，规定是自己要提出自己患神经病。他就提出来了自己是神经病。后来就说你自己能提出来你是神经病，说明你不是神经病。自相矛盾。所以我们要确保破解"第22条军规"，确保光大改革发展目标的实现，谢谢大家。
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唐双宁：生活哲理对光大改革的十点启示（新浪网） |
唐双宁在第四届中国金融改革高层论坛上的演讲全文如下：
主办部门给我40分钟时间要我讲一下光大的改革问题。我觉得40分钟太"奢侈"了。当年中国革命那么复杂，毛泽东"武装夺取政权，农村包围城市"十二个字就解决了问题；当年世界形势那么复杂，周恩来一个"和平共处五项原则"就解决了问题；当年香港问题那么复杂，邓小平一个"一国两制"就解决了问题。越长越没人听，越长越记不住，越长越不起作用。我们没有那个水平，但也用不了40分钟，20分钟足矣。
众所周知，光大的改革正在开辟"四大战场"，第一战场是金融企业,第二战场是实业企业,第三战场是成立"中国光大金融控股集团公司",第四战场是在港企业。其中第一战场中的光大银行改革是左右全局的重点，要打好三大战役。一波三折的第一战役
"改革方案出台"和艰苦磨合的第二战役 "注资到位"已经打胜；目前正在进行的第三战役，已完成了国有股确权、对外投资清理、财务审计、房地产确权和自办实体清理等工作，最棘手的弥补30多亿元历史亏损问题预计通过自身努力和税收政策的支持能在4月底解决，发行不超过80亿元的次级债补充资本金问题已上报银监会和央行，批量处置142亿元不良资产问题也有望在4月底前完成；光大银行同实业集团的关联交易已经解决。光大证券上市准备工作也已完毕并上报待批。总之，光大方的工作克服重重困难可以按计划实现上市目标，下一步关键取决于两个客观因素：市场形势和审批进度。目前，在多变的市场形势下，两家公司将按我确定的"冷静观察，发展自己，保持主动，积极应对"的原则继续开展下一步工作。另外，光大各子公司已全面赢利并披露年报，股东渴望的派息问题已经成为现实。
今天，我想谈谈生活哲理对光大改革的启示。
一、温水煮青蛙的哲理。温水煮青蛙，青蛙将在承受度递减的情况下慢慢煮死。光大由于历史的原因背上了沉重的包袱，业务萎缩，人才流失，股东不能分红，年报不能披露，持续下去亦将产生温水煮青蛙效应。受温水煮青蛙哲理的启示，光大必须改革，否则就要慢慢等死。
二、吃饼的哲理。有个郑人吃饼的故事，是说买了第一个饼未吃饱，买了第二个饼也未吃饱，买了第三个饼还是未吃饱，直到买了第四个饼才吃饱了，便恍然大悟地说，不如一开始就买第四个饼了。受吃饼哲理的启示，光大的改革走到今天，是前三个饼垫底的结果，今天我们要认真总结经验教训，努力挖掘资源潜力，把第四个饼吃好。
三、走路的哲理。走路需要四肢协调动作，仅靠一肢两肢动作都不能正常走路。四肢又要有先有后协调动作，不协调动作也走不好路。受走路哲理的启示，光大改革的四大战场既要全部动起来，又要协调动作，有先有后。第一、第二战场今年要取得决定性胜利，并借以带动全局；第三战场要开好局、起好步，抓住机遇，打好基础，适时推进；第四战场要根据形势发展和企业实际，研究制定切实可行的预案。
四、服药的哲理。有病需要服药，服药虽可医病，但也是一个吞食苦果的过程。服药要把握剂量，不足不能治病，过量产生危险。光大自身患有疾病。受服药哲理的启示，光大需要服药即改革重组。改革重组过程对光大既是一个医病的过程，又是一个吞食苦果的过程。在这个过程中，一定要把握好剂量，既要坚持服药又不能过量。
五、倒开水哲理。冬天往玻璃杯里倒开水，需要先用温水涮一涮，否则就要炸裂。光大的改革如同冬天往玻璃杯里倒开水。受倒开水哲理的启示，光大的改革需要先用温水涮一涮，否则改革就会失败(因为来光大前许多人告诉我，光大不改革等死，改革找死)。
六、打鸟的哲理。小时候常听大人讲故事，问树上有十只鸟，一枪打死一只，还剩几只？实际上一只也不剩，另外九只飞走了。受打鸟哲理的启示，国有大银行的改革好比一枪打一头大象，光大的改革好比一枪打十只麻雀。光大的改革不能用猎枪，要用洋炮(东北常见的一种能放射性发射铁砂的猎枪)，要各方协同动作，保证一枪打死十只麻雀。
七、乘船的哲理。一条破船在惊涛骇浪中驶向彼岸，必须同舟共济，如同五月花号。受乘船哲理的启示，光大各子公司之间，子公司各新老股东之间，新老股东同管理层之间，光大同各利益攸关方之间，都要从驶向彼岸的大局出发，不能为一口淡水争来争去。只有划到对岸，才有足够的水喝，否则就将翻船。
八、绘画的哲理。绘画需要赤橙黄绿青蓝紫各种颜料。颜料本无有用无用之分，画太阳需要红色颜料，画大海需要蓝色颜料。如果用红色颜料画大海，蓝色颜料画太阳，不是颜料的问题，而是画家没有用好。受绘画哲理的启示，光大员工都是不同方面的人才，要各得其用，不能用蓝色颜料画太阳，不能用红色颜料画大海。没有用好的颜料要逐步涂掉、重新描绘。当然"一张白纸没有负担"，重新识别颜料和涂旧绘新成本更高，代价更大，矛盾更多，过程更长，这就需要依靠群众当画家。
九、文化建设的哲理。我们的物质生活已得到极大改善，但毋庸讳言精神文化层面存在很多欠账。GDP是一个国家的血肉，文化是一个国家的灵魂。我们首先要进行物质生产，否则就没有产生灵魂的物质基础，就是魂不附体；我们同时要进行文化建设，否则就失去灵魂，就是植物人。受文化建设哲理的启示，总结光大二十几年，既积累了一些好的文化，也沉淀了特殊的负面文化。仅就负面文化而言，可以概括"三个特点"、"两高两低"和"三有三缺"。"三个特点"一是关系文化，光大内外部关系错综复杂；二是举报文化，每天都有大量匿名举报信；三是传言文化，经常有大量的传言不胫而走。"两高两低"，一是政治地位高(国务院文件曾明确为部级单位)，经济地位低(资产总量不大);二是境外地位高(在香港号称新"四大家族")，境内地位低(在国内逐步边缘化);"三有三缺"即有地位缺实力，有关系缺活力，有待遇缺动力。改革目标靠人去实现，体制靠人去执行，人靠思想去支配。作为企业，不讲钱不行。无论是国有企业还是民营企业，不盈利就无法生存。没有适当的薪酬激励，员工的积极性就会受到影响，人才也会流失。但经营企业只讲钱也不行，也必须讲理想讲文化讲境界。当年国共两党力量对比悬殊，国民党的激励机制要比共产党好，但为什么国民党败的那么惨，就是因为共产党人有理想，有追求。企业根本的长寿基因是企业的文化。所以"没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业必定是短视而又短命的企业"。光大在改革发展中一定要形成自己健康而又独特的企业文化。没有好的文化，企业的一切都是空谈，一切将前功尽弃。
十、学游泳的哲理。过去常讲的一句话叫"在战争中学习战争，在游泳中学习游泳"。金融亦如此。我过去在书本上学习过，在管理层指挥过，在国外考察过，但坦率地讲，都没有掌握好"游泳"的要领。特别是在光大这个特殊的大海里学游泳，要充分认识到它的复杂性，即我过去常讲的，一是资产及业务上的复杂性，光大集团总资产8000多亿元，总量不大，但产业结构五脏俱全，有银行、证券、保险、基金、金融上市公司等金融企业，还有环保、会展、房地产、石油、饭店、旅游和物业管理等实业企业，涉足众多领域，但产业关联度不高，价值链互补性不强。二是机构及股权上的复杂性。光大所属企业数量众多，子公司、孙公司错综复杂，从形成上讲，有直接投资的，又有兼并收购的；从市场区域讲，有境内的，又有境外的，还有境内、境外跨境开办的；从业务领域讲，有金融企业，又有实业企业；从股权结构讲，有全资、控股的，又有合资、参股的；从管理上讲，有直接管理的，又有托管、代管、挂名的；从经营状态上讲，有正常经营、能够盈利的，又有经营困难、效益不好的，还有停业及关闭清算的。三是债权债务关系上的复杂性。既有拖欠人民银行、财政部的债务，又有拖欠外部银行的债务，也有集团与光大银行及其他所属企业关联交易形成的债权债务，还有光大银行为集团对外融资提供担保形成的债权债务。实有、或有的债权债务关系链条纷繁复杂。四是管理体制上的复杂性。在大型国有企业中，光大集团的管理体制十分特殊。横跨境内、境外两个市场，两个独立法人，两个管理总部，但又是一套领导班子交叉任职；资金往来密切，但财务上又没打通，不能真正并表；同一集团、相同岗位但又实行多种分配体系且相差悬殊。五是人员上的复杂性。历史上集团领导班子经过六次调整，员工通过各种渠道和方式来自各个方面，有组织任命、领导推荐、行政安排、关系介绍的，也有市场招聘、专门引进的，员工的背景经历、工作经验、专业能力、文化素质参差不齐。大家走到一起工作，工作中的默契程度、工作理念、团队精神、企业文化等，至今仍需要耐心磨合、精心打造才能形成。六是改革内容上的复杂性。与国有商业银行不同，人家是同一行业、一级法人，我们涉及多个行业，又是多级法人体制，方案设计上要实现金融和实业分离，既要改革重组银行，又要改革重组集团和实业；既包括境内企业，还涉及香港企业，改革内容的复杂性给方案设计增加了许多难度，执行中存在许多不确定性。另外，如果打一个比方，光大就好"联合国"，几家大公司就好比"常任理事国"，光大银行则好比"美国"，我就好比"联合国秘书长"同时又兼几大国"总统"(我一生当过各种"长"，唯独未当过董事长，现在一下当了六、七个)。为此，我的工作着眼点要面对"全球"，首先要处理好"大国"事务，同时兼顾"各小国"事务，还要向"恒星"(如管理部门、控股股东)争取更多的阳光热能。再有，光大银行股权结构中光大集团占7.59%，汇金占70.88%，现有董事13名，其中光大集团1名，光大银行3名，汇金6名，独立董事3名。因此我名义上是董事长，实际上相当于秘书长，只掌握会议召集权。但我深知如果光大出问题中央首先要向我问责，不会先向其他人问责。这种体制在世界上也是独一无二的。因此，受学游泳哲理的启示，我们在大风大浪里游泳要学会少呛水，不淹死，盯住对岸，手脚口鼻眼同时动作，破解"第22条军规"，确保光大改革发展目标的实现。 |
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唐双宁：光大可按计划实现上市目标（中国证券报） |
记者 王光平
光大集团董事长唐双宁在"第四届中国金融改革高层论坛"上表示，光大克服重重困难，可以按计划实现上市目标；光大各子公司已全面盈利并披露年报，股东渴望的派息已经成为现实。
他表示，光大证券上市工作已准备完毕并上报待批。
唐双宁指出，光大的改革正在开辟"四大战场"，第一战场是金融企业，第二战场是实业企业，第三战场是成立"中国光大金融控股集团公司"，第四战场是在港企业。"其中第一战场中的光大银行改革是左右全局的重点，要打好三大战役。"唐双宁说，第一战役"改革方案出台"和第二战役"注资到�"已经打胜；目前正在进行第三战役"IPO上市"。"第三战役已经完成了国有股确权、对外投资清理、财务审计、房地产确权和自办实体清理等工作，最棘手的弥补30多亿元历史亏损的问题预计将通过自身努力和税收政策支持在4月底解决，发行不超过80亿元次级债补充资本金的报告已上报央行和银监会，4月底前有望批量处置142亿元不良资产；光大银行同实业集团的关联交易已经解决。" |
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唐双宁：光大银行30多亿历史亏损弥补4月底解决（上海证券报） |
中国光大集团董事长唐双宁12日表示，光大证券和光大银行的上市目标在克服重重困难后可以按计划实现，上市进程下一步关键取决于两个客观因素：市场形势和审批进度。目前，在多变的市场形势下，两家公司将按照"冷静观察，发展自己，保持主动，积极应对"的原则继续开展下一步工作。
唐双宁是在第四届中国金融改革高层论坛上作上述表示的。
唐双宁透露，在光大银行改革正在进行的第三战役中，已完成了国有股确权、对外投资清理、财务审计、房地产确权和自办实体清理等工作；光大银行同实业集团的关联交易已经解决；发行不超过80亿元的次级债补充资本金问题已上报银监会和央行；批量处置142亿元不良资产问题也有望在4月底前完成；最棘手的弥补30多亿元历史亏损问题预计通过自身努力和税收政策的支持能在4月底解决。
光大集团人士近日曾表示，光大银行弥补历史亏损的税收优惠政策已经获得批准，4月底完成弥补历史亏损一事已经基本上没有问题。
对于外界关心的不良资产处置问题上，唐双宁表示，光大银行将通过批量打包方式处置约140亿元的不良资产。目前，东方、信达和长城等资产管理公司已经开始进场。如果各项工作进展顺利，不良资产批量处置将在4月底前完成。 |
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唐双宁：光大上市取决于两个客观因素（第一财经日报） |
作者 邱壑
唐双宁：光大可以按计划实现上市目标
光大集团董事长唐双宁上周六在出席"第四届中国金融改革高层论坛"时称，光大可以按计划实现上市目标，下一步取决于两个客观因素，即市场形势和审批进度。
唐双宁称，光大改革要打好"三大战役"。"第一战役"方案出台和"第二战役"注资到位已经打胜；目前正在进行的"第三战役"，已完成国有股确权、对外投资清理、财务审计、房地产确权和自办实体清理等工作。最棘手的弥补30多亿元历史亏损问题，预计通过自身努力和税收政策的支持能在4月底解决。
据介绍，光大银行发行不超过80亿元的次级债补充资本金问题已上报银监会和央行；长城、信达等资产管理公司已经进场，批量处置142亿元不良资产问题也有望在4月底前完成；光大银行同光大实业集团的关联交易已经解决；光大证券上市准备工作也已完毕并上报待批。
唐双宁表示，目前，在多变的市场形势下，拟上市的光大银行和光大证券，按"冷静观察、发展自己、保持主动、积极应对"的原则，开展下一步的工作。另外，各子公司已经全面盈利并披露年报，股东渴望的派息问题已经成为现实。
唐双宁解释说，光大有其业务的复杂性。首先是资产及业务上的复杂性。光大集团总资产8000多亿元，总量不大，但产业结构"五脏俱全"，既包括银行、证券、保险等金融企业，也有环保、会展等实业企业，涉足众多领域，但产业关联度不高，价值链互补性不强。其次，光大所属企业数量众多，子公司、孙公司错综复杂，股权结构复杂，经营状态各异。此外，在债权债务关系上，光大既有拖欠其他银行的债务，也有光大集团与光大银行及其他所属企业关联交易形成的债权债务，还有光大银行为光大集团对外融资提供担保形成的债权债务，实有、或有的债权债务关系链条纷繁复杂。
唐双宁表示，在大型国有企业中，光大集团的管理体制十分特殊：横跨境内外两个市场，两个独立法人，两个管理总部，但又是一套领导班子交叉任职；资金往来密切，但财务上又没打通，不能真正并表；同一集团、相同岗位但又实行多种分配体系且相差悬殊。
"与国有商业银行不同，人家是同一行业、一级法人，我们涉及多个行业，又是多级法人体制，方案设计上要实现金融和实业分离，既要改革重组银行，又要改革重组集团和实业，改革内容的复杂性给方案设计增加了许多难度，执行中存在许多不确定性。"唐双宁说。 |
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中国金融改革"稳"字优先 各方热议金融之路（新华网）（节选） |
2007年年底以来，国际金融市场由于次贷风波而大幅波动，今年年初，我国南方又发生了罕见雪灾，一系列内外部因素的叠加影响，使我国面临的经济环境非常复杂，同时所推进的金融改革任务也异常艰辛。
股指期货何时推出？物价上涨是否需要继续控制？农村金融改革核心是什么？……在金融稳定与金融创新之间，究竟孰轻孰重？昨日，在青岛举行的第四届中国金融改革高层论坛上，各方专家齐聚一堂，为我国下一步金融改革提供思路。
唐双宁：光大上市"冷静观察、保持主动"
中国光大集团董事长唐双宁12日表示，光大证券和光大银行的上市目标在克服重重困难后可以按计划实现，上市进程下一步关键取决于两个客观因素：市场形势和审批进度。目前，在多变的市场形势下，两家公司将按"冷静观察，发展自己，保持主动，积极应对"的原则继续开展下一步工作。
唐双宁是在第四届中国金融改革高层论坛上作上述表示的。
唐双宁透露，在光大银行改革正在进行的第三战役中，已完成了国有股确权、对外投资清理、财务审计、房地产确权和自办实体清理等工作；光大银行同实业集团的关联交易已经解决；发行不超过80亿元的次级债补充资本金问题已上报银监会和央行；批量处置142亿元不良资产问题也有望在4月底前完成；最棘手的弥补30多亿元历史亏损问题预计通过自身努力和税收政策的支持能在4月底解决。
光大集团人士近日曾表示，光大银行弥补历史亏损的税收优惠政策已经获得批准，4月底完成弥补历史亏损一事已经基本上没有问题。
对于外界关心的不良资产处置问题上，唐双宁表示，光大银行将通过批量打包方式处置约140亿元的不良资产。目前，东方、信达和长城等资产管理公司已经开始进场。如果各项工作进展顺利，不良资产批量处置将在4月底前完成。 |
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调控与发展:中国金融纵横谈（人民网）（节选） |
光大集团董事长
唐双宁:今天我想谈谈生活哲理对光大改革的启示。第一个就是温水煮青蛙的哲理。光大由于历史的原因背上了沉重的包袱,业务萎缩,人才流失,
持续下去将产生温水煮青蛙的效应。受温水煮青蛙哲理的启示,光大必须改革,否则就要慢慢等死。第二个是吃饼的哲理。我们要认真总结经验教训,努力挖掘资源潜力,把第四个饼吃好。第三是走路的哲理。受这个哲理的启示,光大改革的四大战场,既要全部动起来,又要协调动作,有先有后。第四个是服药的哲理。光大自身患有疾病,受服药哲理的启示,光大需要服药即改革重组。改革重组的过程对于光大集团既是一个医病的过程,又是一个吞食苦果的过程。在这个过程中,一定要把握好剂量,既要坚持服药又不能过量。第五是倒开水哲理。光大的改革如同冬天往玻璃杯里倒开水。受倒开水哲理的启示,光大的改革需要先用温水涮一涮,否则改革就会失败。第六个是打鸟的哲理。国有大银行的改革好比一枪打一头大象,光大的改革好比一枪打十只麻雀。光大的改革不能用猎枪,要用洋炮(东北常见的一种能放射性发射铁砂的猎枪),要各方协同动作,保证一枪打死十只麻雀。第七个是乘船哲理的启示。一条破船在惊涛骇浪中驶向彼岸,必须同舟共济,如同五月花号。受乘船哲理的启示,光大各子公司之间,子公司各新老股东之间,新老股东同管理层之间,光大同各利益有关方之间,都要从驶向彼岸的大局出发,不能为一口淡水争来争去。第八,绘画的哲理。绘画需要赤橙黄绿青蓝紫各种颜料。颜料本无有用无用之分。受绘画哲理的启示,光大的员工都是不同方面的人才,要各得其用,不能用蓝色颜料画太阳,不能用红色颜料画大海。九、文化建设的哲理。GDP是一个国家的血肉,文化是一个国家的灵魂。我们首先要进行物质生产,否则就没有产生灵魂的物质基础,就是魂不附体;我们同时要进行文化建设,否则就失去灵魂,就是植物人。无论是国有企业还是民营企业,不盈利就无法生存。没有适当的薪酬激励,员工的积极性就会受到影响,人才也会流失。但经营企业只讲钱也不行,必须讲理想讲文化讲境界。最后一个学游泳的哲理。过去常讲一句话叫"在战争中学习战争,在游泳中学习游泳"。金融亦如此。特别是在光大这个特殊的大海里学"游泳",要充分认识到它的复杂性。 |
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光大银行董事长：生活哲理对光大改革的十点启示（东方财富网） |
--唐双宁在第四届中国金融改革高层论坛上的演讲
2008年4月
主办部门给我40分钟时间要我讲一下光大的改革问题。我觉得40分钟太"奢侈"了。当年中国革命那么复杂，毛泽东"武装夺取政权，农村包围城市"十二个字就解决了问题；当年世界形势那么复杂，周恩来一个"和平共处五项原则"就解决了问题；当年香港问题那么复杂，邓小平一个"一国两制"就解决了问题。越长越没人听，越长越记不住，越长越不起作用。我们没有那个水平，但也用不了40分钟，20分钟足矣。
众所周知，光大的改革正在开辟"四大战场"，第一战场是金融企业,第二战场是实业企业,第三战场是成"中国光大金融控股集团公司",第四战场是在港企业。其中第一战场中的光大银行改革是左右全局的重点，要打好三大战役。一波三折的第一战役
"改革方案出台"和艰苦磨合的第二战役 "注资到位"已经打胜；目前正在进行的第三战役，已完成了国有股确权、对外投资清理、财务审计、房地产确权和自办实体清理等工作，最棘手的弥补30多亿元历史亏损问题预计通过自身努力和税收政策的支持能在4月底解决，发行不超过80亿元的次级债补充资本金问题已上报银监会和央行，批量处置142亿元不良资产问题也有望在4月底前完成；光大银行同实业集团的关联交易已经解决。光大证券上市准备工作也已完毕并上报待批。总之，光大方的工作克服重重困难可以按计划实现上市目标，下一步关键取决于两个客观因素：市场形势和审批进度。目前，在多变的市场形势下，两家公司将按我确定"冷静观察，发展自己，保持主动，积极应对"的原则继续开展下一步工作。另外，光大各子公司已全面赢利并披露年报，股东渴望的派息问题已经成为现实。
今天，我想谈谈生活哲理对光大改革的启示。
一、温水煮青蛙的哲理。温水煮青蛙，青蛙将在承受度递减的情况下慢慢煮死。光大由于历史的原因背上了沉重的包袱，业务萎缩，人才流失，股东不能分红，年报不能披露，持续下去亦将产生温水煮青蛙效应。受温水煮青蛙哲理的启示，光大必须改革，否则就要慢慢等死。
二、吃饼的哲理。有个郑人吃饼的故事，是说买了第一个饼未吃饱，买了第二个饼也未吃饱，买了第三个饼还是未吃饱，直到买了第四个饼才吃饱了，便恍然大悟地说，不如一开始就买第四个饼了。受吃饼哲理的启示，光大的改革走到今天，是前三个饼垫底的结果，今天我们要认真总结经验教训，努力挖掘资源潜力，把第四个饼吃好。
三、走路的哲理。走路需要四肢协调动作，仅靠一肢两肢动作都不能正常走路。四肢又要有先有后协调动作，不协调动作也走不好路。受走路哲理的启示，光大改革的四大战场既要全部动起来，又要协调动作，有先有后。第一、第二战场今年要取得决定性胜利，并借以带动全局；第三战场要开好局、起好步，抓住机遇，打好基础，适时推进；第四战场要根据形势发展和企业实际，研究制定切实可行的预案。
四、服药的哲理。有病需要服药，服药虽可医病，但也是一个吞食苦果的过程。服药要把握剂量，不足不能治病，过量产生危险。光大自身患有疾病。受服药哲理的启示，光大需要服药即改革重组。改革重组过程对光大既是一个医病的过程，又是一个吞食苦果的过程。在这个过程中，一定要把握好剂量，既要坚持服药又不能过量。
五、倒开水哲理。冬天往玻璃杯里倒开水，需要先用温水涮一涮，否则就要炸裂。光大的改革如同冬天往玻璃杯里倒开水。受倒开水哲理的启示，光大的改革需要先用温水涮一涮，否则改革就会失败(因为来光大前许多人告诉我，光大不改革等死，改革找死)。
六、打鸟的哲理。小时候常听大人讲故事，问树上有十只鸟，一枪打死一只，还剩几只？实际上一只也不剩，另外九只飞走了。受打鸟哲理的启示，国有大银行的改革好比一枪打一头大象，光大的改革好比一枪打十只麻雀。光大的改革不能用猎枪，要用洋炮(东北常见的一种能放射性发射铁砂的猎枪)，要各方协同动作，保证一枪打死十只麻雀。
七、乘船的哲理。一条破船在惊涛骇浪中驶向彼岸，必须同舟共济，如同五月花号。受乘船哲理的启示，光大各子公司之间，子公司各新老股东之间，新老股东同管理层之间，光大同各利益攸关方之间，都要从驶向彼岸的大局出发，不能为一口淡水争来争去。只有划到对岸，才有足够的水喝，否则就将翻船。
八、绘画的哲理。绘画需要赤橙黄绿青蓝紫各种颜料。颜料本无有用无用之分，画太阳需要红色颜料，画大海需要蓝色颜料。如果用红色颜料画大海，蓝色颜料画太阳，不是颜料的问题，而是画家没有用好。受绘画哲理的启示，光大员工都是不同方面的人才，要各得其用，不能用蓝色颜料画太阳，不能用红色颜料画大海。没有用好的颜料要逐步涂掉、重新描绘。当"一张白纸没有负担"，重新识别颜料和涂旧绘新成本更高，代价更大，矛盾更多，过程更长，这就需要依靠群众当画家。
九、文化建设的哲理。我们的物质生活已得到极大改善，但毋庸讳言精神文化层面存在很多欠账。GDP是一个国家的血肉，文化是一个国家的灵魂。我们首先要进行物质生产，否则就没有产生灵魂的物质基础，就是魂不附体；我们同时要进行文化建设，否则就失去灵魂，就是植物人。受文化建设哲理的启示，总结光大二十几年，既积累了一些好的文化，也沉淀了特殊的负面文化。仅就负面文化而言，可以概括为"三个特点"、"两高两低"和"三有三缺"。"三个特点"一是关系文化，光大内外部关系错综复杂；二是举报文化，每天都有大量匿名举报信；三是传言文化，经常有大量的传言不胫而走。"两高两低"，一是政治地位高(国务院文件曾明确为部级单位)，经济地位低(资产总量不大);二是境外地位高(在香港号称新"四大家族")，境内地位低(在国内逐步边缘化);"三有三缺"即有地位缺实力，有关系缺活力，有待遇缺动力。改革目标靠人去实现，体制靠人去执行，人靠思想去支配。作为企业，不讲钱不行。无论是国有企业还是民营企业，不盈利就无法生存。没有适当的薪酬激励，员工的积极性就会受到影响，人才也会流失。但经营企业只讲钱也不行，也必须讲理想讲文化讲境界。当年国共两党力量对比悬殊，国民党的激励机制要比共产党好，但为什么国民党败的那么惨，就是因为共产党人有理想，有追求。企业根本的长寿基因是企业的文化。所以，"没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业必定是短视而又短命的企业"。光大在改革发展中一定要形成自己健康而又独特的企业文化。没有好的文化，企业的一切都是空谈，一切将前功尽弃。
十、学游泳的哲理。过去常讲的一句话叫"在战争中学习战争，在游泳中学习游泳"。金融亦如此。我过去在书本上学习过，在管理层指挥过，在国外考察过，但坦率地讲，都没有掌握好"游泳"的要领。特别是在光大这个特殊的大海里学游泳，要充分认识到它的复杂性，即我过去常讲的，一是资产及业务上的复杂性，光大集团总资产8000多亿元，总量不大，但产业结构五脏俱全，有银行、证券、保险、基金、金融上市公司等金融企业，还有环保、会展、房地产、石油、饭店、旅游和物业管理等实业企业，涉足众多领域，但产业关联度不高，价值链互补性不强。二是机构及股权上的复杂性。光大所属企业数量众多，子公司、孙公司错综复杂，从形成上讲，有直接投资的，又有兼并收购的；从市场区域讲，有境内的，又有境外的，还有境内、境外跨境开办的；从业务领域讲，有金融企业，又有实业企业；从股权结构讲，有全资、控股的，又有合资、参股的；从管理上讲，有直接管理的，又有托管、代管、挂名的；从经营状态上讲，有正常经营、能够盈利的，又有经营困难、效益不好的，还有停业及关闭清算的。三是债权债务关系上的复杂性。既有拖欠人民银行、财政部的债务，又有拖欠外部银行的债务，也有集团与光大银行及其他所属企业关联交易形成的债权债务，还有光大银行为集团对外融资提供担保形成的债权债务。实有、或有的债权债务关系链条纷繁复杂。四是管理体制上的复杂性。在大型国有企业中，光大集团的管理体制十分特殊。横跨境内、境外两个市场，两个独立法人，两个管理总部，但又是一套领导班子交叉任职；资金往来密切，但财务上又没打通，不能真正并表；同一集团、相同岗位但又实行多种分配体系且相差悬殊。五是人员上的复杂性。历史上集团领导班子经过六次调整，员工通过各种渠道和方式来自各个方面，有组织任命、领导推荐、行政安排、关系介绍的，也有市场招聘、专门引进的，员工的背景经历、工作经验、专业能力、文化素质参差不齐。大家走到一起工作，工作中的默契程度、工作理念、团队精神、企业文化等，至今仍需要耐心磨合、精心打造才能形成。六是改革内容上的复杂性。与国有商业银行不同，人家是同一行业、一级法人，我们涉及多个行业，又是多级法人体制，方案设计上要实现金融和实业分离，既要改革重组银行，又要改革重组集团和实业；既包括境内企业，还涉及香港企业，改革内容的复杂性给方案设计增加了许多难度，执行中存在许多不确定性。另外，如果打一个比方，光大就好比"联合国"，几家大公司就好比"常任理事国"，光大银行则好比"美国"，我就好比"联合国秘书长"同时又兼几大国"总统"(我一生当过各种"长"，唯独未当过董事长，现在一下当了六、七个)。为此，我的工作着眼点要面对"全球"，首先要处理好"大国"事务，同时兼顾"各小国"事务，还要向"恒星"(如管理部门、控股股东)争取更多的阳光热能。再有，光大银行股权结构中光大集团占7.59%，汇金占70.88%，现有董事13名，其中光大集团1名，光大银行3名，汇金6名，独立董事3名。因此我名义上是董事长，实际上相当于秘书长，只掌握会议召集权。但我深知如果光大出问题中央首先要向我问责，不会先向其他人问责。这种体制在世界上也是独一无二的。因此，受学游泳哲理的启示，我们在大风大浪里游泳要学会少呛水，不淹死，盯住对岸，手脚口鼻眼同时动作，破"第22条军规"，确保光大改革发展目标的实现。 |
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唐双宁: 光大各子公司已全面赢利并披露年报（经济观察报） |
记者 赵红梅
光大集团董事长唐双宁4月12日参加第四届中国金融改革高层论坛演讲时表示，光大各子公司已全面赢利并披露年报，股东渴望的派息问题已经成为现实。
唐双宁透露，一波三折的第一战役 "改革方案出台"和艰苦磨合的第二战役 "注资到位"已经打胜；光大集团的改革正在进行"四大战场"的第三战役：已完成了国有股确权、对外投资清理、财务审计、房地产确权和自办实体清理等工作，最棘手的弥补30多亿元历史亏损问题预计通过自身努力和税收政策的支持能在4月底解决，发行不超过80亿元的次级债补充资本金问题已上报银监会和央行，批量处置142亿元不良资产问题也有望在4月底前完成；光大银行同实业集团的关联交易已经解决。光大证券上市准备工作也已完毕并上报待批。
"光大证券、光大银行上市下一步关键取决于两个客观因素：市场形势和审批进度。目前，在多变的市场形势下，两家公司将按我确定的'冷静观察，发展自己，保持主动，积极应对'的原则继续开展下一步工作。"唐双宁表示。
在会上，唐双宁还引用了"温水煮青蛙"、"学游泳"等十个通俗的生活哲理对光大改革进行了解读。 |
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调控与发展：中国金融纵横谈（青岛日报） |
记者 傅军
--来自第四届中国金融改革高层论坛的精彩片段
四月的岛城，处处生机盎然，散发着春天的气息。在这个美丽的季节，岛城金融界也迎来一件盛事。上周六、周日，由国务院发展研究中心、青岛市人民政府联合主办的第四届中国金融改革高层论坛在青岛香格里拉大饭店隆重举行，来自中国金融监管机构、政策咨询机构及国内外著名金融机构的领导、专家、学者参加了论坛。此次高层论坛主题为《复杂背景下的中国金融调控与市场建设》，短短一天半的议程，与会嘉宾围绕中央经济工作会议精神和金融业全面开放的背景，就金融改革发展、多层次金融市场建设、监管与开放等方面展开研讨，见仁见智。
中国金融改革高层论坛于2005年开始举行，一般在每年4月份，由国内外金融高管、专家围绕金融发展热点、难点与走向进行分析
。作为中国金融界层次最高的论坛，中国金融改革高层论坛虽然创办仅三年，但已成为中国金融改革的风向标。本报记者从在青举行的第四届该论坛上撷取了部分精彩演讲片段,以飨读者。
改革是中国银行业的必然选择
中国银监会副主席 蒋定之：今年是改革开放30周年，回顾整个银行业改革发展的历程，虽然遇到了不少困难，但是取得的成绩是历史性的。中国银行业与国际先进银行的差距确实是在不断缩小。从资本充足水平来看，去年末我国商业银行加权平均资本充足率超过8%，资本充足率达标银行从2003年末的8家银行增加到去年底的122家，达标银行资产占比从2003年的0.6%上升到去年的70％，应该说抵御风险的能力确实是大大增强了。从管理理念来看，中国银行业的发展目标，正在实现从片面追求数量，到数量和质量为重，以质量为主转变。
确定了资本的风险管理意识和品牌意识，银行发展改变了过去无本经营的局面，开始建立资本经营、资本与风险相匹配的管理理念。从银行业整体实力来看，国有商业银行现已发展成为具有国际认知度的大型商业银行。到去年末，我们四家股改大型银行资产回报率明显提高，达到了英国银行家杂志排名世界的前十家银行业盈利的水平。从国际方面来看，我们银行业的发展程度这几年大大提高了，到去年末，我们有五家中资银行控股、参股9家外资机构。有7家银行在海外设立了60家分支机构。现在国家银行业在海外的总资产达到了2674亿美元。这个资产占海外的投资总额超过了外资银行在中国的资产总额。30年来，我国银行业取得的一些成就，都得益于改革、归功于改革。我国银行业要保持一个稳健的成长，依然是需要坚定不移地深化改革。现在大型银行与国际金融银行相比，最大的差距是经营机制上的差距。这几年来，商业银行采取很多措施，来推动经营机制的转换。但是经营机制的转换不是简单事情，是庞大的系统工程，涉及到管理的各个方面。关于农村金融改革，核心是产权改革。简要的概括一下，农村金融的改革主要是三个稳步推进，第一个稳步推进就是稳定信用基础，稳步推进省联社改革。第二个就是产权改革为核心，稳步推进股份化进程。第三个就是以政策扶持为激励，稳步推进经营机制的转换。
光大集团董事长 唐双宁：今天我想谈谈生活哲理对光大改革的启示。第一个就是温水煮青蛙的哲理。光大由于历史的原因背上了沉重的包袱，业务萎缩，人才流失，
持续下去将产生温水煮青蛙的效应。受温水煮青蛙哲理的启示，光大必须改革，否则就要慢慢等死。第二个是吃饼的哲理。我们要认真总结经验教训，努力挖掘资源潜力，把第四个饼吃好。第三是走路的哲理。受这个哲理的启示，光大改革的四大战场，既要全部动起来，又要协调动作，有先有后。第四个是服药的哲理。光大自身患有疾病，受服药哲理的启示，光大需要服药即改革重组。改革重组的过程对于光大集团既是一个医病的过程，又是一个吞食苦果的过程。在这个过程中，一定要把握好剂量，既要坚持服药又不能过量。第五是倒开水哲理。光大的改革如同冬天往玻璃杯里倒开水。受倒开水哲理的启示，光大的改革需要先用温水涮一涮，否则改革就会失败。第六个是打鸟的哲理。国有大银行的改革好比一枪打一头大象，光大的改革好比一枪打十只麻雀。光大的改革不能用猎枪，要用洋炮（东北常见的一种能放射性发射铁砂的猎枪），要各方协同动作，保证一枪打死十只麻雀。第七个是乘船哲理的启示。一条破船在惊涛骇浪中驶向彼岸，必须同舟共济，如同五月花号。受乘船哲理的启示，光大各子公司之间，子公司各新老股东之间，新老股东同管理层之间，光大同各利益有关方之间，都要从驶向彼岸的大局出发，不能为一口淡水争来争去。第八，绘画的哲理。绘画需要赤橙黄绿青蓝紫各种颜料。颜料本无有用无用之分。受绘画哲理的启示，光大的员工都是不同方面的人才，要各得其用，不能用蓝色颜料画太阳，不能用红色颜料画大海。九、文化建设的哲理。GDP是一个国家的血肉，文化是一个国家的灵魂。我们首先要进行物质生产，否则就没有产生灵魂的物质基础，就是魂不附体；我们同时要进行文化建设，否则就失去灵魂，就是植物人。无论是国有企业还是民营企业，不盈利就无法生存。没有适当的薪酬激励，员工的积极性就会受到影响，人才也会流失。但经营企业只讲钱也不行，必须讲理想讲文化讲境界。最后一个学游泳的哲理。过去常讲一句话�"在战争中学习战争，在游泳中学习游泳"。金融亦如此。特别是在光大这个特殊的大海里学"游泳"，要充分认识到它的复杂性。
多视角看从紧货币政策
国务院发展研究中心金融研究所所长 夏斌：我们谈中国的经济形势，谈决策，谈调控，已经不能像五年前或者十年前一样单纯就中国谈中国。我们必须放眼全球想中国的决策。如果我们概括当前全球的经济形势，关键词该是什么？
第一个关键词是"美国经济衰退"；第二个关键词是"全球物价上涨"；第三个关键词是"美元贬值"。用三个关键词概括之后，我们要谈中国这三个关键词背后的形势，对中国意味着什么？第一，美国经济衰退必然影响中国的经济发展。第二，全球物价上涨既然是个趋势，对于我们来说，中国不可能独善其身，我们要充分做好政策准备和心理准备。第三，美元的贬值会进一步助长全球物价的高涨。只要美元不断贬值，货币越来越多，对物价的压力也越来越大。第四，人民币升值的压力越来越大。由于美元贬值，中东的美元、世界更多的游资，对于新兴国家，特别是中国这些仍然保持高度发展的国家充满着信心。因此要进一步加大对中国的投资，或者说目前更愿意往中国涌，在这个背景下，人民币升值的压力越来越大，人民币升值过快，对中国经济的发展影响更大。适度调整人民币汇率水平，是解决我国国际收支失衡、确保经济稳定发展的需要。我们汇率的调整，应该通过一定的汇率幅度调整之后，尽可能按一揽子货币要求，相对稳定汇率水平。我们要影响市场预期，而不是市场影响我们。
关于货币政策问题，第一，结构调整中的中国，目前在日益加大的压力下，我们从紧的货币政策是不变的。根据国外的变化，所谓从紧的货币政策不变，一方面要保证实体经济的增长。比如是10%的高速增长。另一方面，根据国外的教训，就是要防止资产价格的上涨过快，防止资产泡沫。第二，关于货币政策。当前物价上升的原因是受国内的一些因素影响，总量过于从紧，可能会影响就业。在一定的时期内，物价上涨，肯定意味着货币多。但是货币多，不一定在任何情况下都表现为实体价格的上涨。所以，解决输入性的物价上涨，有效的手段是税收政策、财政政策。第三，我们要实施从紧的货币政策，防止被外部干扰。第四，总量要调控。根据中国历史的教训，只要一调控，结构问题就暴露，面对这样的问题，在2008年从紧政策的背景下，创业板要尽快推出来，使有效益、有活力的企业，在银行贷不到款，在市场能贷到款。中央银行要研究调控商业银行的政策，一方面是形势需要从紧政策，提高准备金。另一方面，如果中小企业达到一定比例的中小银行，央行和财政部合作，可以给予贴息的支持，给予利率的优惠，给予资金的某种形式的支持。
中国证券业如何可持续发展
齐鲁证券董事长 李玮：大家共同见证了中国证券市场这几年的大起大落，从2005年6月6日，上证指数998点开始，最高涨到2007年10月16日的6124点，指数涨了6.136倍。当我们还沉浸在财富增值所带来的喜悦的时候，市场狂澜迭起，人们经历了6000点的狂热，又经历了5000点的迷惘，后来又到了4000点的恐慌和跌破3300点的绝望，不到半年时间，市场下跌幅度超过了45%。这种现象，在中国这种新兴的市场是不多见的。中国证券业又一次面临着严峻的考验。我们这个行业面临着很多的不确定性。这些不确定性，主要有这么三点：第一就是美国次贷危机继续演化，并有可能引致全球经济衰退。第二是不确定性，就是说目前通胀的压力，中国的宏观经济政策面临着很多的不确定性。这个不确定性对证券业产生着很大的影响。第三个不确定性就是"大小非解禁"，可能使当前的估值体系推倒重来。
关于中国证券业面临的困惑，一个是市场波动性太大。股市998点见低以后，仅用两年时间就涨到6124点，翻了6倍还多，随后开始暴跌，仅用五个月的时间，就跌了45%，而且最近动荡更大，经常有接近5%的指数涨跌幅。这种情况使得投资者无所适从，整个市场处于非理性状态。机构投资者仍然不成熟。当前的基金行为没有起到稳定股票市场的功能，反而加剧了市场波动。这从最近机构投资者的投资行为，可见一斑。
总之，政策支持与有效监管是证券行业腾飞的两翼。但是，不论市场环境如何变化，中国证券业都要以科学发展观武装自己，稳健经营，规范发展。按照经营制度经营管理企业，完善法人治理结构，提高核心竞争力，这是中国证券行业生存和持续发展的前提和基础。最后，我用这样一句话来结束我的发言：市场总是在欢乐中升腾，在疯狂中落地，在绝望中冲升。我们有充分的理由相信，中国的证券市场又一个春天还会来临。
中国证监会研究中心研究员 王欧：过去一两年当中，证券市场获得了很大的发展，因此带动了关联度很大的上游市场发展得非常快，这个市场就是私募股权投资市场。私募股权投资是多层次、资本市场非常核心的组成部分。私募股权投资企业的中心职能，是帮助所投企业提高公司治理水平，促进企业的发展壮大，因此是对股票市场或者证券市场的一个重要的前置机制。其次可以帮助有效的市场化风险筛选机制。同时，它能够有效提高市场资源配置效率，加快建立创新型经济。在我们的企业大到能上市之前，有一批专业的队伍将这些种子加以梳理、扶植，整个环节就是私募股权投资的环节。从这个角度来讲，可以更大的提高整个资源配置的效率，使有限的资源更好地向具有发展潜力的企业倾斜。我们觉得，未来的资本市场一定建立在法律和监管体系基本完善，更加公平、公开、公正的基础上，而且一定是在深度和广度上大为扩展的市场，一定是效率比较高、层次比较丰富的市场。
加快推进青岛区域性金融中心建设
青岛市人民政府副市长 马世忠 ： 近年来，青岛围绕建设区域性金融中心的目标，不断加大对金融业发展的支持力度，积极完善促进金融业发展的各项政策，进一步深化金融改革和金融创新，金融发展环境持续优化。全市金融业保持了又好又快的发展态势。近三年来，青岛每年金融机构的引进落户数量都在7家以上。2007年成功引进了瑞穗银行等9家国内外知名的金融机构。目前青岛共有金融机构78家，其中银行类机构35家，保险公司32家，证券公司1家，外资银行机构数量位居全国的第7位。初步形成了业态完整、功能齐全的组织体系，为加快区域性金融中心建设奠定了基础。
青岛金融业发展，正面临越来越大的压力和挑战。从国际上看，日本东京作为亚太金融中心之一，依托日本这个全球第二大经济体，正在努力建设全球性的国际金融中心，大多数金融机构依然把东京定位为当前以及今后五年亚洲最重要的商务城市。韩国已明确提出要建设东北亚国际金融中心。从国内来看，目前全国已有超过15个城市提出建设跨省域的区域性金融中心目标。作为山东半岛的经济中心城市，青岛要建设区域性金融中心，还存在一定差距和不足。从经济总量上看，青岛显然还无法同上海、广州等长三角、珠三角中心城市相比。从发展速度上看，在某些领域还达不到全省的平均水平，城市的区域首位度不高，覆盖能力不够强的问题依然突出。特别是现有的产业优势向城市辐射力转化方面还存在很多薄弱环节。从金融机构集聚的服务功能看，青岛金融机构法人数量与国内先进城市相比还有很大差距，金融机构业务种类相对比较单一，业务开拓创新的能力有待加强。从金融市场体系建设情况看，青岛还没有期货交易市场，货币市场与资本市场的发育还不完全，金融产品还不丰富，金融电子化程度不高。从金融改革情况看，地方金融机构资本充足率不高，抵御风险的能力不强，法人治理结构内控机制有待健全，中小企业贷款难的问题尚未得到根本解决。从金融发展环境看，金融人才仍然不足，特别是缺少国际金融业务的精英与管理人才等等。
作为半岛城市群和山东经济发展的龙头城市，青岛建设区域性金融中心也具有得天独厚的优势条件。其中包括区位优势、开放优势、产业发展优势、交通优势等。我们相信，通过各级各部门的共同努力，这些优势在不久的将来，一定会转化为集聚效应，成为金融业发展的新优势，为青岛建设区域性金融中心带来前所未有的发展机遇。 |
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光大银行全面打造财政代理银行品牌形象（中国经济网） |
本网讯 日前，在财政部组织的"2007年度国库集中支付代理银行综合考评"活动中，中国光大银行连续第二年获得了中央财政直接支付业务和授权支付业务两项第一名。
本次活动由财政部根据《中央财政国库集中支付银行代理业务综合考评暂行办法》有关规定举办，通过"代理银行服务质量问卷调查"、"代理银行协议履行情况"和"年度报告"等内容的综合评分，对开展此项业务的十家代理银行进行逐一考评。中国光大银行以出色的管理和优质的服务在评比中脱颖而出。
2002年至今，中国光大银行代理中央财政直接支付业务一直保持着业内市场份额第一的地位。截至2007年底，全行国库集中支付业务共涉及一级预算单位达87家，实现了与部委高端客户的全面金融合作，成功地营销了多家预算单位的存款、贷款、短期融资券、信用卡等其他业务。在财政部、人民银行组织的代理银行服务评比活动中，中国光大银行亦连续多年获得综合服务评比第一名，社会认可度及行业影响力大大提高。
中国光大银行将继续倾力打造财政代理银行的品牌形象，优化负债结构、扩大客户规模、增加中间业务收入，促进全行各项业务的蓬勃发展。 |
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中电投集团公司与中国光大银行签署战略合作协议（国家电力信息网） |
4月11日，中电投集团公司与中国光大银行在京签署《战略业务合作协议》，标志着双方的合作进入全新的阶段。
中电投集团公司总经理陆启洲，中国光大集团、中国光大银行董事长唐双宁等有关领导出席了签字仪式并发表了热情洋溢的讲话。集团公司石成梁副总经理主持仪式，李小琳副总经理、吴少华常务副行长分别代表中电投集团和中国光大银行在协议上签字。
根据协议，中国光大银行成为中国电力投资集团公司长期战略合作伙伴，为中国电力投资集团公司在投行、信贷、年金等优势业务领域提供最优惠的金融服务和全方位的金融支持。
中国电力投资集团公司是2002年国家电力体制改革成立的五大发电集团之一。截至2007年底，集团公司总资产2000多亿元，可控装机4300万千瓦，煤炭年产能3400万吨，拥有1家香港红筹上市公司和5家国内A股上市公司，还拥有原国家电力公司全部的核电资产，控股国家第三代核电技术依托建设项目－－山东海阳核电，水电装机容量在全国发电企业中位居第二。集团公司十分重视资本运作，成立以来在境内外资本市场累计直接融资近300亿元人民币。
中国光大银行为国有控股的全国性股份制商业银行，业务范围全面广泛。不仅在公司贷款等传统业务领域中拥有一定特色，还大力推动业务创新，在投行业务、理财业务、基金业务和财政代理业务等方面处于同业领先地位。2007年11月，汇金公司注资200亿人民币等值美元补充银行资本金，使光大银行的资本实力大幅度提升。
今后双方将积极拓展新的合作领域，在全方位、深层次的银企互动中实现"双赢"的目标。 |
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光大银行电话银行全新改版（中国证券网） |
本网讯 记者14日从光大银行获悉，近日，中国光大银行电话银行完成了全新改版，进行了四个方面的简化。
一是产品信息和金融信息集中发布，方便用户优先办理业务，并自由选择是否需要收听此类信息；二是为热门业务增加快捷键，通过一级菜单即可进入不同业务专区；三是增加账户余额自动播报，操作流程更加简便；四是账户类型自动识别，不再播报和本用户无关的业务。以新增的快捷键功能为例，在一级菜单下，用
户可直接按81办理外汇买卖、82办理基金业务、83办理第三方存管等。即日起，用户拨打光大银行电话银行95595，就能亲身体验这四大变化。 |
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"光大·上海建行杯"黄金期货实盘赛启动（宁海新闻网） |
宁海新闻网讯 为迎接黄金期货上市平稳运行100个交易日，深入开展期货投资者教育，活跃黄金期货市场，光大期货与光大证券携手建设银行、《上海证券报》、《期货日报》、搜狐财经、和讯财经、证券之星，共同推出"光大·上海建行杯"黄金期货实盘交易大奖赛。
据光大证券有关负责人介绍,举办此次大赛旨在积极倡导理性投资、合规交易，进而实现提升投资者理财技能，寓风险教育于实战的目的。同时，大赛有助于练兵未来股指期货，提高交易技巧，为广大投资者日后的套期保值及投资套利积累必要的实际经验。本次大赛设有多个奖项，最高奖金高达人民币15万元！ |
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光大永明回应：突然死亡不等于意外事故（中国保险报） |
■案件回放
2006年3月26日，一位老人在超市购物时身亡，死亡原因为"非正常死亡"。2005年9月13日老人之子马京民曾在光大永明人寿保险有限公司北京分公司为其父投保光大永明永宁康顺综合个人意外伤害保险，于是向保险公司提出理赔。但保险公司认为，《死亡证明》不能代替鉴定死亡原因的《居民医学死亡证明书》，因此做出了拒赔决定。
近日，北京东城区人民法院再次开庭，对马京民诉光大永明人寿保险有限公司北京分公司意外保险纠纷案件予以审理。案件对保险理论的探讨有一定代表性，引起了业界和媒体的关注。本报也联系到光大永明相关人士对此案进行详解。
光大永明认为，依照条款约定，当被保险人遭受意外事故并且因此导致身故或高度残疾时，保险公司应承担保险责任。2006年3月26日，老人在超市购物时倒地，经抢救无效身故。北京市海淀区公安分局刑侦大队介入此案，并对尸体进行了检验。尸检报告结论为"马承德尸体全身未见重要外伤，心血中未检出常见毒物，可排除外伤及中毒。结合案情，不排除猝死。此类疾病，可因过度劳累、情绪激动以及外伤等作为其诱发因素"。光大永明人寿保险公司经过调查后认为，被保险人身故原因不属于合同约定的"意外事故"，因此做出了拒赔决定。
本案的焦点是原告被告双方"意外事故"的理解。记者就此案件采访了被告的代理律师--北京德恒律师事务所张律师。据张律师介绍，意外伤害保险是以意外事件而致使被保险人死亡或者残疾为给付保险金条件的人身保险。意外事故是指外来的、非本意的、突然的、剧烈的、非疾病的事件。意外事故须具备以下条件：
1、必须是外来的或者外界因素造成的事故。如：交通事故、失足落水等，均为自身以外的原因遭受的伤害。相反的，如果被保险人因脑溢血引起的跌倒死亡，是由于被保险人身体内在原因造成的，就不属于意外事故。
2、必须是不可预料的，即非故意制造的事故。指事故的发生及其导致的结果都是偶然的，如行人被车碰撞等。相反，后果可预见却故意作为或者放任结果的发生，如不听司机劝阻强行挤车后坠地受伤，则不构成意外事件。
3、必须是突然的、瞬间剧烈的事件。如：高空坠落物引起的伤亡、交通事故等。相反，如长期在从事具有接触性污染源工作导致的身体伤害、或者高原反应等，都不属于意外事故。
针对马先生与保险公司的具体案件而言，被告律师认为，原告并没有证据证明被保险人身故属于保险合同约定的意外事故。
按照合同双方约定，被告申请理赔时应提交"医疗机构出具的被保险人死亡证明书或政府职能部门法医出具的尸体检验报"。而原告在整个理赔过程中只提供了盖有"北京市公安局东交民巷派出所户口专用章"的死亡证明。该证明不能取代鉴定死亡原因法定证明《居民医学死亡证明书》。
那么，如何理解该证明中填写的"非正常死亡"？依据《北京市公安局关于印发办理非正常死亡案件工作规定(试行)》中的定义，非正常死亡是指"自杀、意外事故、不明原因猝死等非正常原因导致的死亡"。意外事故仅是非正常死亡情况之一，即非正常死亡并不必然意味着意外身故。
法庭调查也表明，目击者在当天也只看到被保险人在超市购物时突然倒地并有抽搐，而未见到有"外来事件"发生。马先生诉保险公司前，其与老人所在的敬老院也曾有诉讼争议，依照当时案件的一审判决认定，对老人的尸体检验以及身故时事发经过均予以确认。该判决认定，老人死亡并非外力所致，已排除了保险合同中约定的意外身故的必备条件之一"外来的"因素。
律师认为，光大永明人寿保险有限公司在保险条款中对于意外事故以及意外伤害约定的非常清楚："意外事故是指外来的、非本意的、突然的、剧烈的、非疾病的事件"。并且该公司条款中对于意外事故的解释属于保险行业通用的标准术语。老人在超市购物时突然倒地身故，尽管家属认为很意外，但情绪上的意外与保险中的意外事故是两个概念。结合意外事故的条件要求以及尸体检验报告所排除的外力和中毒因素，律师认为，其父身故的原因并不属于意外事故，保险公司还是有充分的理由和证据拒绝赔付的。
公司表示，希望通过诉讼引起业界和司法界的关注和探讨，为保险业的理赔提供司法审判经验。公司将充分尊重法院的终审判决。 |
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光控(0165.HK)稍赢大市；中信证券一季度预增逾倍（华尔街日报） |
最新发布的光大保德信基金二季度投资策略报告指出，从估值水平看，目前大类资产收益率中，股票资产收益率超出债券收益率接近一个百分点，这也是自2007年初以来股票资产收益率首次高于债券资产收益率且有较大幅度的超出。基于这个数据，目前股市已经具备显著的投资价值。从影响市场心理层面的要素考虑，光大保德信基金认为，市场的真正转热可能要等到通胀下行趋势显现才会发生。简单说就是：通胀下行之日，股市回升之时。
在对本轮通胀的结构性特征以及去年CPI的逐月上行数据，光大保德信基金判断通胀将逐步回落，2月应该是月度通胀率的高点，因此只要月度通胀数据下行趋势明显，股市的回暖应该为期不远。 |
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