同志们：
今天，我们召开集团系统2008年工作会议，主要任务是总结2007年集团改革重组和各项工作，部署2008年工作任务，动员全体干部员工继续坚持"四抓一带"战略，全面打造"五项工程"，开创光大集团改革重组和事业全面发展的新局面。下面我代表集团执董会、集团党委，讲三方面意见：
一、2007年是光大发展史上具有历史意义的一年
2007年是光大不平凡的一年，是光大发展史上具有历史意义的一年。一年来，集团广大干部员工立足本职，扎实工作，在市场竞争十分激烈和各方面条件十分艰难的情况下，努力创造条件，积极推动改革，全心谋求发展，在改革重组、经营管理和党的建设等方面取得了新成就。
2007年6月，党中央、国务院决定调整光大集团领导班子，产生了新一届集团领导班子。以明权同志为首的上一届领导班子做了大量卓有成效的工作，付出了艰辛的努力，成功地跑出了光大改革重组的第一棒，为光大改革重组作出了重要贡献。新班子在原有工作的基础上，广泛调查研究，多方协调推动，凝聚人心，提高士气，千方百计破难题，一心一意抓改革，光大改革发展取得了突破性进展和显著成绩，概括起来主要抓了十件大事：
一是积极推动集团改革重组方案的出台。通过积极向国务院汇报请示，在人民银行、财政部、银监会等上级有关部门的支持下，经过多方研究论证，反复征求意见，几经修改完善，前后历时三年零八个月，倍受各界关注的光大改革重组方案在2007年8月5日获得国务院批准，光大改革重组工作正式启动。《方案》明确了光大改革重组的基本精神、主要原则和具体内容，使光大取得了第一张国家持股的金融控股公司牌照，这是光大历史上一个重要的里程碑。
二是明确提出"坚持四抓一带战略，大力推进五项工程"的工作思路，全面推进实施改革重组工作。《方案》出台后，集团迅即组织召开全系统改革动员大会，围绕实现改革目标，集团党委确定了抓主要矛盾、抓历史机遇、抓重点企业、抓内部管理，带动集团整体向前发展"四抓一带"总体思路，提出了倾力打造好改革工程、管理工程、创新工程、人心工程、人才工程这"五项工程"的工作部署。集团及各所属企业按照"四抓一带"工作思路和"五项工程"建设要求，积极创新工作方法，努力营造良好氛围，不断解决薄弱环节，推动改革重组和各项业务稳步向前发展。
三是经过各方共同艰苦努力，如期完成光大银行增资工作。《方案》出台后，光大改革重组的主要矛盾就是尽快解决国家拟注入光大银行的资金到位问题。为实现注资及早到位，在上级的关心支持下，集团会同有关各方，本着"求大同、存小异"的原则，经过几个月艰苦的努力，反复磋商，充分协调，感情动得真，道理说得透，方案做得细，工作抓得实，终于使改革过程中遇到的各方关注、广为议论的老股东缩股和公司治理结构等重大问题得到了妥善解决。2007年11月28日，光大银行临时股东大会审议批准了汇金公司注资方案；11月30日，汇金公司向光大银行注入200亿元人民币等值美元的资金。
四是及时组织实施光大银行改革重组第三战役的主要工作。我把光大银行的改革重组工作概括为方案出台、注资到位和公开上市三大战役。到2007年11月底，前两大战役打完后，在反复研究论证的基础上，我们立即着手第三战役。第三战役主要工作内容包括：弥补历史累计亏损、处置不良资产、发债补充资本金、适时引进战略投资者，最终实现光大银行公开发行上市。目前，这些工作都在紧张有序地推进，有的议案已经光大银行新董事会审议通过。
五是坚持"两手抓"，一手抓改革重组，一手抓内部管理和党风廉政建设。2007年8月，集团召开了加强内部管理工作会议，认真落实审计署的审计意见和监管部门的要求，通报了集团系统10起典型违纪违法案件，深入分析，找出问题的原因和症结，宣布了对有关责任人的处理决定。此举在社会上和集团内部引起了强烈反响，使集团广大干部员工，特别是各级经营管理者更加深刻地认识了加强内部管理、防范经营风险的极端重要性，强化"违规就是风险、安全就是效益、守法就是信誉"的思想认识，有力地推动了集团合规文化建设。按照管理工作会议要求，集团明确了抓大案要案、抓高发部位、抓跟踪整改、抓内部控制、抓案件问责等五项工作重点，进一步加强了集团反腐倡廉工作。
六是光大证券公司上市工作顺利推进。从有利于推动集团整体改革出发，结合企业实际，集团及时提出了"光大证券公司上市要为光大银行上市、集团改革重组探路和实现自身跨越式发展"的要求，积极稳妥、扎实有效地推进光大证券公司上市工作。2007年8月，光大证券公司股东大会审议通过了发行不超过5.2亿股A股的上市方案；2007年9月底，证监会正式受理了光大证券公司上市申请。 2007年12月下旬，光大证券公司正式向证监会递交了上市申报材料。按照工作计划，光大证券公司将力争今年尽早完成上市工作。
七是光大实业集团公司正式挂牌成立。在整个改革重组工作中，集团始终坚持以改革大局为重，以长远发展为重，积极推动组建光大实业集团公司。实业企业的同志识大体，顾大局，做了最大的努力，表现了很高的思想境界和责任意识。2007年11月30日，光大实业集团公司正式挂牌成立，集团总公司与光大实业集团公司签订了资产负债划转协议，与金融业务有关的资产负债保留在集团总公司，与实业有关的资产负债划转到光大实业集团公司；2007年12月10日，财政部正式批准了资产负债划转协议，12月27日，光大实业集团公司偿付了对光大银行全部历史旧债16.33亿元，为光大银行重组奠定了必要的基础，为光大银行上市争取了宝贵的时间。
八是在港企业保持稳定，业务取得了较大发展。经请示国务院领导同意，在集团境内企业改革过程中，光大在港企业"机构不动、业务不变、员工不减"。在保持稳定的基础上，在港企业根据集团提出的"立足香港、服务内地、面向国际"的要求，积极发展业务，为集团改革发展和香港的繁荣稳定作出了新贡献。光大控股作为集团境外主要金融载体，香港本地业务、投资银行业务和直接投资业务取得了长足发展，公司股票价格大幅攀升；光大国际加大对江苏、山东重点区域环保业务的拓展力度，逐步形成了竞争优势；香港其他投资企业和项目通过几年不懈的努力，盘整存量，调整结构，化解风险，效益逐年提高。
九是境内企业以改革创新为着力点，取得良好经营业绩。光大银行通过加强管理创新、产品创新、服务创新和宣传营销，完善经营机制，优化业务结构，大幅提升了银行的资产质量和整体盈利能力，全年实现净利润45.7亿元，不良贷款余额和不良贷款率实现双下降。光大证券公司抓住难得的市场机遇，取得了有史以来最好的经营业绩，实现净利润46.3亿元。光大永明保险公司适应市场需求，不断推出业务品种，全年实现规模保费收入16.7亿元，财务状况有所好转。光大投资管理公司、上海光大会展中心、光大置业公司等企业，注重抓业务经营，抓内部管理，抓增收节支，企业经营效益不断提高。
十是开展以人心工程、人才工程为主要内容的思想政治工作和组织工作，努力营造心齐、气顺、劲足的工作氛围。集团党委组织系统广大干部员工认真深入学习党的十七大精神，紧密联系工作实际和思想实际，用十七大精神武装头脑，指导改革，推动工作。集团系统广泛开展了为改革建言献策等人心工程建设活动，广大干部员工提出了好的意见建议1400余条，集团党委逐条研究，制定了200多项整改措施。在人才工程建设中，光大银行在济南分行、重庆分行、无锡分行筹备组等主要负责人选拔中，试行通过公推产生拟任人选，提高了干部选拔任用的民主化、科学化、公开化程度。
同志们，过去一年光大改革取得的成绩来之不易，这是党中央、国务院正确领导的结果，是中组部、人民银行、财政部、银监会、监察部、审计署和监事会等有关部门指导和帮助的结果，是集团广大干部员工不畏艰难、团结拼搏的结果，也得到了集团离退休老领导、老同志的关心和支持，得到包括媒体和社会各界的支持。我还要说的是，光大改革的重点--光大银行的改革能有今天，离不开新老股东的充分理解和共同努力。在光大改革重组中，管理层同股东之间，新股东同老股东之间，尽管有时会有一些不同意见，但我们之间有一个最大的共同点，就是大家都希望光大好，都希望光大发展，这个共同点大于所有的不同点。有了这个共同点，新老股东顾全大局，中投公司雪中送炭，国家注资及时到位，光大即将凤凰涅槃。在这里，我代表集团执董会、集团党委向所有支持光大事业的人们表示衷心感谢！
二、2008年光大改革的四大战场
光大集团是经营银行、证券、保险和实业的国有特大型企业集团，作为改革开放的"窗口"，曾经为国民经济和金融的发展，为香港的繁荣稳定，付出了巨大努力，作出了重要贡献，在我国国民经济和金融业中具有重要地位。光大集团在过去25年的发展中，有过辉煌，也走过弯路，现在仍存在许多困难和问题，总体上看，已经到了不改革不行、不改革就没有出路、不改革就难以为继的地步。为了帮助光大重新焕发生机与活力，国务院批准了光大改革重组方案，赋予了光大"办好第一家有名有实的金融控股集团公司，种好金融综合经营实验田"的历史使命，为我们设计了一幅金融综合经营的蓝图。2008年光大改革重组将在四个战场展开。
第一战场是金融企业。光大银行要在第一战役和第二战役的基础上打好第三战役，重点是围绕实现光大银行上市目标打好五场战斗：一是研究弥补累积亏损。光大银行2007年底仍有历史形成的约37亿元亏损需在上市前弥补，这需要同各方反复沟通汇报，争取理解支持，妥善加以解决。二是研究发行次级债。国家注资后光大银行资本充足率达到7.11%，尚需弥补资本缺口50亿元，拟通过发行次级债券解决。三是处置不良资产。为了使光大银行不良贷款率接近上市银行的平均水平，需要批量打包处置不良资产。四是引进战略投资者。未来的战略投资者不仅要有合作的意愿，而且要有合作的实力，更要有合作的前景。光大银行将按照"于我有利、市场选择、公开透明"的原则推进引进战略投资者的工作，通过"引资"而实现"引智"和"引治"。五是实现公开上市。根据对境内外资本市场发展趋势及银行内部条件和外部环境的全面分析，争取尽早上市。同时，还要着力抓好业务发展和长远规划。前不久我讲了四句话："一年奋力起步，三年改变面貌，五年形成自身特色，十年勇争同业前列"。这四句话都有具体的内容和要求，是否科学准确，是否符合实际，大家可以讨论完善。
光大证券公司也是第一战场的重要组成部分，要全力以赴争取在今年尽早完成上市工作。在业务发展方面，要形成QDII、股指期货、直接投资等创新业务的先发优势。在经纪业务、资产管理和承销业务方面要加强与光大控股的合作。要始终坚持依法合规经营。
光大永明保险公司要继续按照"于我有利、稳步发展"的原则，发挥合资优势、后发优势和依托集团优势，加大营销力度，创新业务品种，实现保费收入较快增长，不断改善公司财务效益。
第二战场是"实业"。光大实业集团公司承接划转的资产负债后，要抓紧彻底解决关联交易。同时完善内部组织架构和内控机制；光大实业与光大集团要实现工作互帮、业务互补、感情共融、发展共进。
实业企业要积极进行体制创新和机制创新，适应新形势、新要求，在激烈的市场竞争中取得更大的发展，不断提升经济增加值，给股东好的回报。
第三战场是成立"中国光大金融控股集团公司"（简称"中国光大集团"）。要将中国光大集团由现在的行政管理型机构转变为以股权管理为手段，以资本运营为载体，以提升企业竞争力为核心的现代金融控股企业。
打好第三战场的各项战斗，工作更繁重，任务更艰巨。今年及今后一段时期内，主要面临的工作任务：一是要厘清债务，抓紧完成债转股工作，夯实资本金。二是做好成立光大金融控股集团的工作。三是完善公司治理机制，明确"三定"方案，制定发展战略，转换经营机制，加快企业转型。四是加强干部队伍和人才队伍建设。五是拓展业务，逐步完善业务种类，扩大业务规模，包括做大保险板块，形成银行、证券、保险三足鼎立的局面。六是发挥光大控股在港金融旗舰功能，加强资本市场运作，加快发展业务。
第四战场是香港。现阶段光大在港企业的工作将继续按照"三不"原则把握。光大在港企业要抓住目前良好的业务发展态势和有利时机，进一步拓展业务，同时加强与光大境内企业的业务联动，逐步做好、做强、做大。下一步，在集团境内企业改革重组成功后，将根据香港当地法律，遵循"三个有利于"的原则，即"有利于巩固境内企业改革的成果，有利于光大在港企业更好的发展，有利于香港的繁荣稳定"，研究制定重组工作方案。
光大改革的四个战场紧密联系、相互呼应又各有特点。今年，第一战场、第二战场都要取得决定性胜利，特别是在第一战场上要成功实现光大证券和光大银行上市，带动其他各项业务发展；第三战场要开好局、起好步，打好基础，抓住机遇，大胆推进；第四战场要根据形势发展和企业实际，研究制定切实可行的预案。
三、为夺取2008年光大改革和业务发展新胜利而努力
光大的改革是艰巨的，光大的改革是光荣的。我们要紧紧抓住当前中国经济金融运行总体健康平稳的有利形势，抓住光大改革的有利契机，明确新任务，研究新问题，提出新思路，取得新成绩。
做好2008年工作具有许多有利因素：一是党的十七大对全面推进改革开放和社会主义现代化建设作出了战略部署，确定了实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求，科学发展观更加深入人心。二是今年国家的大事喜事多，改革开放30周年，北京举办奥运会，政府换届，国家支持国有企业改革发展的政策力度加强。三是中国经济的基本面继续看好，资本市场牛市的基础依然存在。去年国内生产总值增长11％以上，这是中国经济连续第五年达到10％以上的增长速度，今年经济增速预计虽将有所回落，但预期仍将是"持续快速健康"，经济发展的质量和效益将明显提高。资本市场上推动股市长期向好的因素依然存在，基本面仍然看好，仍有一定的上涨空间。四是光大集团自身具有一定的发展基础和竞争实力。截至2007年末，光大银行总资产达到7257亿元，依靠自身努力把不良资产率降低到4.46％，低于上市银行5％的要求；光大证券公司综合业务收入和市场交易量进入全国前十名；光大永明保险公司进入上海，进一步拓展了在长三角地区的战略布局；光大投资管理公司投资回报提高，实现人均利润超250万元；上海光大会展中心市场影响不断扩大，盈利能力大幅提升；光大置业公司彻底扭转了连续八年亏损的经营状况；光大控股和光大国际市场形象向好，市值增加到500多亿港元。
同时，我们也要看到光大改革发展将会面临一些新的困难因素，主要是三个"不确定性"。一是国内经济的不确定性。一方面，央行去年6次加息、10次调增存款准备金率、多次发行定向票据，紧缩性因素明显增加，对今年银行的流动性将产生滞后效应；另一方面，现阶段经济运行中固定资产投资增长过快、货币信贷投放过多、外贸顺差过大等问题虽有所控制，但尚未得到根本解决，为了防止经济增长由偏快转为过热，防止价格由结构性上涨转为明显通货膨胀，国家明确实行稳健的财政政策和从紧的货币政策，将进一步加大宏观调控力度。二是国际经济的不确定性。主要是随着美国次级房贷危机的扩散和国际油价的上升，对美国等主要经济体将产生进一步影响，对我国金融业的波及效应尚难预料。三是我想重点强调的我们自身的不确定性。围绕宏观调控"两个防止"和实施稳健的财政政策与从紧的货币政策，特别是伴随着存款准备金率、存贷款基准利率、公开市场操作、控制贷款增长等多种货币政策工具的组合效应逐步显现，会对金融市场带来一系列连锁反映，像光大银行这样的中型金融机构，会对我们的存贷款业务、流动性风险管理、信用风险控制和金融业务创新等带来不小压力和挑战。对此，我们必须有清醒的认识，做好充分的准备。
在这种情况下，我们一定要继续保持清醒的头脑，把挑战和风险估计得更充足一些，把对策和措施考虑得更周全一些，审时度势，顺势而为，既要积极进取，抓住有利机遇；又要审慎决策，一步一个脚印前进。
第一，必须坚持进一步统一思想，坚定不移推动改革。对光大的改革有一个比较盛行的说法：不改革是等死，改革是找死。前一句是毫无疑问的，不改革光大集团就没有出路，不改革光大银行就不能发展，不改革光大员工的切身利益就无法保障。且不说管理水平、经营机制、企业文化这些"短板"不是短时间能改变的，光就集团历史债务包袱和光大银行出不了年报，也会把我们憋死。至于说改革是否找死，关键是谋事在人。改革通常要调整利益关系，改变制衡结构，革新体制机制，解决矛盾冲突，涉及方方面面，盘根错节，牵一发而动全身，既要求每步棋都要走对，又要求每步棋都要下稳，既要求决策科学，又要求讲究操作艺术，即便是方向正确、思路清晰，如果力度和节奏把握得不好，也有"改"死的可能。拿"冬天往玻璃杯里倒开水"做比喻：冬天如果直接将开水倒入杯中，就会使杯子炸裂。因此只能先用温水涮一涮，预热一下，才可以既喝上开水又不会使杯子炸裂。光大的改革也一样，要特别注意方法和节奏。因此，全体光大人，特别是各级党组织和广大党员干部，一定要进一步统一思想，统一认识，统一力量，统一行动，既要有敢于改革、勇于牺牲的精神，又要有卧薪尝胆、忍辱负重的气度，还要有确保改革平稳推进、完成改革任务的智慧，更要有置于死地而后生、杀出一条血路的决心，把改革重组进行到底，夺取四大战场的全面胜利。
第二，必须坚持科学规划，统筹安排。四大战场是总体布局，是长期任务，也是一项复杂的系统工程。首先要做好科学规划。全集团都要树立"上下一盘棋、全员一条心"的思想，以国务院批准的改革《方案》为指导，胸怀大局观，坚定大方向，运用大智慧，规划大战略，运作大手笔。同时，长期规划要动态化、具体化，饭要一口一口吃，仗要一场一场打，改革重组越往后走，难度系数越高，要有打硬仗、打持久战的思想准备，还要打有准备、有把握之战。比如，预期今年宏观形势仍然向好，资本市场继续走强，这些还只是理论上的分析预测，谁都不是神仙，实际运行中出现与预期不同的情况，尤其是出现带有拐点性质的走势时，就要早有准备，正确决断，因应到位。
第三，必须坚持争取上级的进一步支持，创造良好的外部环境。改革《方案》的出台是党中央、国务院亲切关怀、各部门大力支持的结果，《方案》的贯彻执行、细化完善，同样需要继续争取上级的关怀和支持。我们要勤汇报、多请示，上级多一些关心指导，多一些诊脉把关，我们就能少走一些弯路，少费一些周折，就能保证改革始终不偏离正确的方向。集团要在系统论证和汇总整理的基础上，请求国家给予更多的政策支持，尤其"办好第一家有名有实的金融控股集团公司"、"种好金融综合经营实验田"方面的优惠政策支持。在这里，我要特别讲一下争取新老股东特别是中投公司的支持问题。新老股东同光大之间是股权投资关系，但是，新老股东的理解支持最为重要。新老股东要维护自己的权益，股东权益的维护同光大的发展从根本上讲是一致的。因此我们要向新老股东特别是中投公司多沟通、多汇报，求得理解，求得支持。在过去已经给予了很多的理解、很大的支持的基础上，继续给予我们新的理解，新的支持。
第四，必须坚持紧紧依靠员工，深化人心工程、人才工程和管理工程建设。银行重组的难点"钱从哪里来"，集团改革的难点既有"钱从哪里来"的问题，又有"人到何处去"的问题。这里我给大家交个底：集团党委认真研究，会从有利于企业改革发展、有利于保障员工切身利益的原则出发，负责任地善待每位干部员工，区别用好各类人才。集团将招聘一批急需的高端创新人才，现有人员可以培训学习金融专业知识。
深化人心和人才工程建设，打造先进优秀的企业文化至关重要。在企业发展中，业务是枝，体制是干，文化是魂；文化是一个企业的灵魂，是一个企业最重要的无形资产，而这个灵魂的最核心之处是价值观。光大曾经培养出自己的先进文化，如在困难和复杂的环境下求改求变的进取文化，在激烈的市场竞争中勇于求索的创新文化，在各种利益冲突面前忍辱负重的大局文化等等。同时光大也沉淀了一些消极和负面的文化，带来了一些负效应，必须摒弃和加以改造。当前，要坚持以人为本，重塑光大精神，弘扬正气，凝聚人气，鼓舞士气，增强志气。广大干部员工要自觉践行光大版"八荣八耻"，即：以热爱光大为荣，以损害光大为耻；以求知好学为荣，以不思进取为耻；以改革创新为荣，以因循守旧为耻；以科学发展为荣，以盲目冒进为耻；以合规经营为荣，以违法乱纪为耻；以真抓实干为荣，以弄虚作假为耻；以顾全大局为荣，以谋取私利为耻；以勤俭敬业为荣，以铺张浪费为耻。要在光大提"三多三少"：即多研究工作，少议论是非；多建言献策，少写匿名信；多做正面宣传解释，少传流言小道消息。要用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用和谐的环境熏陶人。员工要把心思和精力集中到工作中，把聪明才智贡献在岗位上。作为企业文化建设的一项重要内容，要特别重视勤政廉政文化建设，认真贯彻落实中央制定的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和十七届中央纪委二次全会精神，进一步加强党风廉政建设，继续坚持"标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防"的方针，以完善惩治和预防腐败体系为重点，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，进一步拓宽从源头上防治腐败的领域，加强廉政监察和效能监察，用正面典型引导人，用反面案例警示人，用制度规范约束人，大力弘扬新风正气，坚决反对歪风邪气。经过长期不懈的努力，形成广大干部员工广泛认同的核心价值观、荣辱观，打造出光大的"精、气、神"，使企业具有强大的凝聚力、创造力和竞争力，使我们的员工真正能以光大为家，以光大为业，以光大为荣。在企业文化建设的同时，要继续按照集团系统管理工作会议的要求，切实抓好管理工程建设。
同志们，光大的改革发展任重道远，集团上下要在理论上不断深化对科学发展观的认识，在实践中不断增强贯彻科学发展观的自觉性，在工作中努力把科学发展观贯彻落实到改革发展的各个方面、各个环节。这次会议之后，各单位要及时向全体干部员工传达会议精神，按照会议的总体部署和各项要求，创新工作思路，完善工作机制，破解工作难题，求真务实，开拓创新，扎实工作，努力开创集团改革发展的新局面。