第一战场：金融企业
第二战场：实业企业
第三战场：光大金控
第四战场：在港企业
1月17日上午，集团在京召开了2008年工作电视电话会议。中纪委、中组部、人行、财政部、银监会、证监会、保监会、审计署等上级有关部门领导出席了会议。集团领导、监事会有关同志、北京总部处以上干部、光大实业有关同志和在京企业负责人、光大银行总行部门负责人、各分行行长在北京主会场参加了会议，集团香港总部部门负责人、京外企业中层以上干部以及光大银行、光大证券分支机构负责同志在各地分会场参会。
会上，唐双宁董事长在回顾和总结了光大集团2007年的工作后，明确了2008年光大改革四大战场的任务。
2007年光大集团各所属企业取得了良好的经营业绩。光大银行通过加强产品创新、服务创新、技术创新和宣传营销，优化业务结构，完善经营机制，提升了银行的整体盈利能力和发展后劲，全年实现净利润45.7亿元。光大证券公司抓住难得的市场机遇，取得了有史以来最好的经营业绩，实现净利润46.3亿元。光大永明保险公司适应市场需求，不断推出业务品种，保费收入大幅增长，全年实现规模保费收入16.7亿元，财务状况有所好转。光大投资管理公司、上海光大会展中心、光大置业公司等企业，注重抓业务经营，抓内部管理，抓增收节支，企业经营效益不断提高。全年集团共实现利润154亿元。
与此同时，2007年光大改革发展也取得了突破性进展和显著成绩。光大改革重组方案在2007年8月5日获得国务院批准，重组工作正式启动；《方案》出台后，光大集团党委确定了"四抓一带"总体思路；2007年11月30日，汇金公司向光大银行注入200亿元人民币等值美元的资金；汇金注资完成后，光大银行上市的第三战役立即启动。此外，光大证券公开上市工作顺利推进；光大实业集团公司正式挂牌成立；集团在港企业保持稳定。
在总结2007年成绩的同时，唐双宁董事长强调2008年集团及各企业要继续深入贯彻落实科学发展观，不断创新工作思路，完善工作机制，破解工作难题，打好光大改革四大战场的战斗：
第一战场是金融企业。光大银行重点是围绕实现上市目标打好五场战斗：一是研究弥补累积亏损；二是研究发行次级债；三是处置不良资产；四是引进战略投资者；五是实现公开上市。根据对境内外资本市场发展趋势及银行内部条件和外部环境的全面分析，拟先发行A股股票并在上海证券交易所上市，具体发行时间需视资本市场状况、审批进展情况及其他相关情况决定。A股发行完成后再考虑择机发行H股问题。
光大证券要争取在今年三、四月份完成公开上市工作。在业务发展方面，一是要按照传统业务争份额、创新业务抢先机的策略，尽快形成QDII、股指期货、直接投资等创新业务的先发优势；二是积极研究业务走出去和国际化的路径，力争年内与光大控股在香港实施经纪、资产管理和承销业务整合的方案；三是更加牢固树立依法合规的经营理念；四是公司上市后，要在合适的时机，选择与证券业务相关的合适目标，开展市场化并购，扩大经营规模，提升盈利能力，提高市场影响力。
光大永明保险公司要注重发挥合资优势、后发优势和依托集团优势，加大营销力度，创新业务模式，改善业务结构，实现保费收入较快增长，不断改善公司财务效益。
第二战场是实业企业。光大实业集团公司成立后，下一步的主要工作：一是要承接划转的实业资产，彻底解决关联交易；二是要抓紧完善内部组织机构设置，充实必要人员；三是要制定科学的议事规则，形成良好的内控机制；四是在集团层面，要建立与未来光大金融控股集团的全面合作关系，实现工作互帮、业务互补、感情共融、发展共进。
第三战场是光大金控。要将中国光大集团由现在的行政管理型机构转变为以股权管理为手段，以资本运营为载体，以提升企业竞争力为核心的现代金融控股集团公司。当前的初步设想是：新的光大金融控股集团要以子公司制模式为基础，同时充分借鉴全能银行事业部制模式的长处，形成一个子公司制与事业部制相结合的"混合型组织架构"，形成一个分级管理与垂直管理相统一的矩阵式管理模式，既能充分发挥防火墙效应和资本杠杆效应，又能够发挥事业部制内部协调顺畅、信息充分共享等优势，使金融控股集团这种新型的金融组织形式发挥出特有的规模经济、范围经济和协同效应优势。
第四战场是在港企业。在港企业要抓住当前良好的业务发展态势和资本市场机遇，进一步拓展业务，加强与光大境内企业的业务联动，密切协同配合，逐步做好、做强、做大。经国务院同意，目前光大在港企业保持"业务不变，机构不动，人员不减"，下一步，在集团境内企业改革重组成功后，将根据香港当地法律，遵循"有利于巩固境内企业改革的成果，有利于光大在港企业更好的发展，有利于香港的繁荣稳定"的原则，研究制定在港企业具体重组工作方案。
唐双宁董事长强调，光大改革的四个战场紧密联系、相互呼应又各有特点。今年，第一战场、第二战场都要取得决定性胜利，特别是在第一战场上要成功实现光大证券和光大银行上市，带动其他各项业务发展；第三战场要开好局、起好步，打好基础，抓住机遇，大胆推进；第四战场要根据形势发展和企业实际，研究制定切实可行的预案。