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本报讯2 月2 日下午，光大银行以电视电话形式召开2010 年工作会议。会议全面总结了全行2009 年经营管理工作情况，明确了下一阶段发展思路，并对2010年重点工作进行了部署。唐双宁董事长、罗哲夫副董事长、郭友行长、南京明监事长出席会议。银监会监管二部有关负责人列席会议。光大银行总行各部室负责人、各分支行负责人、各分行部门负责人共计近1200 人参会。
唐双宁董事长从十个方面对下一步工作提出要求。第一，2009 年，银行不仅在经营取得了历史上最好成绩，而且振奋了士气，增强了全行凝聚力，保持了昂扬的精神面貌，对此要充分肯定。同时要看到与同业的差距，发展仍是面临的主要矛盾，要树立横向同比意识，缩小与同业差距。第二，既要调动、保护好大家的工作积极性又要加以科学引导。要把握好信贷发放力度，实现科学均衡的发展；要注意处理好业务发展和防控风险的关系，处理好银行业务发展和结构优化的关系；要处理好产品创新和发展传统业务的均衡发展，加快电子银行的渠道建设和系统建设。第三，要正确处理好集团改革重组和银行上市的节奏。银行上市和集团改革重组之间，在节奏上、时机上要衔接，这是集团战略的需要，也是银行发展的需要。第四，银行要在集团内部联动过程中发挥主力军作用。集团具有企业多，功能全的优势，要积极利用集团优势，互相促进，同步发展。第五，要加强队伍建设，完善激励机制，积极引导员工愿意上一线、下基层。要大力培养年轻干部，形成梯次结构。干部来源要坚持以内部挖潜为主，外部引进为辅，考核方面，对平衡计分卡进行总结、完善。第六，要严格执行财务管理制度，加强财务管控。第七，防范各类风险，继续防控信用风险，积极研究市场风险，严控操作风险，防止案件发生。第八，大力发展负债业务，在有限的资本充足情况下增加利润。第九，引进国外先进技术要与中国实际情况相结合。第十，要抓好阳光服务年工作，提高总行机关的工作效率，切实为一线服务，为客户服务。
会上，郭友行长作2009 年度工作报告。他指出，2009 年，面对复杂多变的国际、国内经济金融形势，光大银行在集团党委和银行董事会的有力领导下，经过全行员工的艰苦努力，基本上实现了唐双宁董事长提出的“一年奋力起步”的阶段性发展目标。他对去年的工作进行了五方面的总结：第一，经营规模快速增长，各项业务实现积极较快的发展。第二，进一步加强了全面风险管理工作，关键风险指标明显改善，风险容忍度指标连续三年全部符合要求，各项既定风险战略目标已全部实现。第三，基础建设得到进一步加强。积极深化结构调整，优化管理流程，加快机构建设和品牌建设，推进IT 基础建设，提升了全行信息科技和电子银行业务管理水平。第四，广泛开展阳光服务年活动，弘扬服务理念，打造服务品牌，为全行业务的持续、稳健发展注入新的活力。第五，着力加强队伍建设和企业文化建设。
报告提出了2010 年的工作要求，即认真贯彻中央经济工作会议精神，全面落实科学发展观，坚持稳健经营，强化风险管理，加速结构调整， 夯实发展基础，提升竞争能力，实现适度较快的全面发展。围绕上述要求， 全行今年要重点抓好五个方面的工作： 一是坚持发展主题， 加大结构调整，转变增长方式； 二是打造创新与服务品牌， 提升银行竞争能力； 三是实施积极主动的风险管理， 保障全行健康发展； 四是进一步加强内部管理， 加大整合力度， 夯实发展基础； 五是抓队伍， 塑文化， 促进员工与银行共同发展。
会议举行了表彰颁奖仪式，对获得2009 年先进单位称号的南京分行、天津分行、太原分行、苏州分行、北京分行和获得2009 年先进单位单项奖的上海分行、重庆分行、石家庄分行现场颁奖， 并对先进集体和先进个人、优秀客户经理、零售客户经理、十佳客户经理进行表彰。
据悉，光大银行2009 年各项业务实现了积极较快增长，截至2009 年末，全行资产规模达到1.2 万亿元，增长41.0% 。其中贷款首次突破6000 亿元，个贷首次突破1000 亿，达到1418亿元。各项存款达到1.04 万亿元，增幅为39%；实现营业收入241 亿元，完成净利润76 亿元，连续3 年被评为“ 年度最具创新银行”，获得“ 年度最佳理财品牌”、“ 最佳财富管理银行”、“ 中国区最佳银行投行”、“中国区最佳债券承销投行”、“最受欢迎的信用卡品牌”、“最佳中小企业融资方案”等多项大奖。
（光大银行总行办公室）
