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本报讯2 月1 日，集团在京召开2010 年工作座谈会。集团董事长、党委书记唐双宁作工作报告，副董事长、党委副书记臧秋涛主持会议，总经理罗哲夫作总结讲话，郭友、李学明、康臻、吴少华、解植春、袁长清等集团领导出席会议。来自集团总部及境内外各主要企业的代表近150 人参加了会议。
会上，唐双宁董事长全面总结了去年的各项工作，分析了当前国际、国内经济金融形势，部署了2010 年工作任务。他强调，在集团发展形势日趋向好的情况下，更要抓好经营，加强管理，严防风险，增加效益。
唐双宁董事长将2009 年工作概括为六句话：工作方向明确，指标全面改善，业务功能强化，党建工作加强，员工士气旺盛，但治本任重道远。截至2009 年底，集团合计资产1.3 万亿，比改革重组之初翻了一番；合计实现税前利润208 亿元，比去年增长一倍，基本化解了历史包袱，处在历史最好水平。光大银行作为集团主要金融企业，资产规模快速增长，资产总额达到1.2 万亿元，实现净利润76 亿元，历史亏损139 亿元已全部弥补。光大证券顺利在A 股上市，成为全国第二家通过IPO 上市的证券公司，2009 年底市值达到872 亿元；不仅募集资金逾百亿，而且为集团改革重组和银行上市“ 探路搭桥”。光大永明人寿保险公司经过艰苦谈判，进行股权重组，变更为光大集团控股的中资保险公司，掌握了公司的控股权、管理权、经营权。光大金控资产管理公司成立仅半年，业务拓展已迈出坚实步伐，公司当年立项、当年筹建、当年开业、当年盈利，实现年度利润1100 万元。光大香港企业面对国际金融危机的巨大冲击，进一步加强经营管理，强化资本运作，经受住了严峻的考验，保持了稳健发展，树立了光大在香港良好的市场形象。光大实业企业按照集团改革重组工作的统一部署，全力推进各项业务工作。
集团总部的业务功能得到进一步强化。首先在内设机构上逐步实现由行政管理型向经营管理型的转型，新设立了股权管理部和战略规划部，强化对所属企业的股权管理运营和对集团发展的整体战略规划。其次是积极拓展新的业务平台，未来集团业务将涵盖银行、证券、保险、资产管理、基金、期货、信托、金融租赁等主要金融领域。三是加大资源整合力度，成立了集团战略发展委员会，负责推动落实内部联动工作，建立了一套专门的工作机制和工作规则。集团学习实践科学发展观活动取得实效，巡视整改工作获得好评。2009 年9 月，中央巡视组再次就整改落实后续工作情况进行回访，认为光大集团党委对巡视反馈意见非常重视，狠抓整改落实，效果十分明显。
对于2010 年的工作任务，唐双宁董事长要求，集团总部要全力做好改革重组工作，积极沟通汇报，取得各方的共识，争取完成光大改革重组的后续工作。
光大银行既要实现各项业务规模快速增长，又要把握信贷投放力度、节奏。大力开拓客户资源。2010 年力争各级分支机构开业100 家。要持续打造服务品牌，深入开展“ 阳光服务”活动。认真做好光大银行上市工作。光大证券要大力拓展各项业务。尽快完成与光大控股在港有关业务的整合工作。光大永明保险要实现“ 两到三年内完成全国范围内网点布局”的第一步，健全营销网络。坚持产品创新，健全服务体系，改善服务质量，迅速扩大品牌知名度，提升品牌形象。
光大金控资产管理公司要在集团统一部署下，与光大控股共同加快推进收购信托公司相关工作，进一步完善功能、整合资源，加强市场协同作战能力。光大香港企业要进一步加强与集团内地各企业间的联动，在业务合作、信息资源、品牌宣传等方面开展全方位合作，配合做好光大整体改革重组工作。与会代表在座谈中表示，此次会议统一了认识， 明确了方向， 凝聚了力量， 体现了集团团结奋进的良好氛围， 对于进一步解放思想、深化改革具有深远意义。
会议强调，2010 年将是集团改革重组、集团所属企业加快发展的关键性一年，各单位各部门要结合自身的实际情况，认真贯彻集团全年总体工作方针，坚定信心，齐心协力，扎实工作，为光大集团的改革和发展做出更大的贡献。
