 |
 |
 |
作为中国拥有第一张金融控股公司牌照的金融控股集团──光大集团，改革重组已取得阶段性重要成果，并正在加速推进金融综合经营试验。该集团董事长唐双宁日前在接受本报记者专访时指出，将在完成光大银行、光大证券公司上市的基础上，通过兼并收购，完善业务种类，扩大业务规模，包括做大保险板块，形成银行、证券、保险三足鼎立的局面，真正办好第一家有名有实的金融控股集团公司。
记者：光大集团近年异军突起，雄风大振。您能谈谈成功的秘诀吗？
唐双宁：我从1982年开始到金融系统工作，可以说中国金融改革开放的全过程我都是亲历者。
2007年6月20日，中央和国务院调我到光大集团工作。我初到光大后的一个月时间里，先后与80多位集团、企业各级领导干部和基层员工谈话，拜访20多个部委和有关部门倾听他们的意见。大家普遍反映，由于历史债务包袱沉重，光大集团业务发展缓慢，经济效益低下，员工士气不高；光大银行由于历史原因资产质量和财务状况不佳，政府主导的改革重组方案又迟迟没有出台，多年不能出年报，导致新机构无法申办，新业务开展不了，市场份额逐年下降。在这种情况下，广大员工普遍认为，光大已经到了不改革不行的地步。
「四大战场」和「三大战役」
记者：2007年8月，光大集团改革重组工作正式启动。您是从哪里开始改？又是怎么改的呢？
唐双宁：通过认真分析研究，我们提出了光大改革「四抓一带」的工作思路，即抓主要矛盾、抓历史机遇、抓重点企业、抓内部管理，以此带动集团整体向前发展；明确了倾力打造改革工程、管理工程、创新工程、人心工程和人才工程等「五项工程」；开辟了改革重组金融企业、实业企业、控股集团、香港企业「四大战场」；打响了光大银行重组「方案出台、注资到位、公开上市」的「三大战役」。2007年11月28日，光大银行临时股东大会审议通过了汇金公司注资方案；11月30日，汇金公司向光大银行注入了200亿元人民币等值美元的资金。有媒体称光大改革这一次是「苦渡难关」。
IPO重启光大证券首家上市
记者：光大证券上市安排，正遇上金融危机，您怎样应付？
唐双宁：银行注资到位后接下来就要抓光大证券上市。光大证券上市不仅能够为光大银行上市探路搭桥，而且可以作为改革重组的阶段性成果，起到鼓舞人心，振奋士气的作用。但就在我们按计划顺利推进之时发生了国际金融危机。为此我们制定了「冷静观察，发展自己，保持主动，积极应对」的十六字方针，在不利的市场环境下，光大证券保持了业务发展，控制了风险，实现了盈利，从而成为IPO重启后第一家上市的证券公司。
目前，光大改革重组已经取得阶段性重要成果：集团通过设立中国光大实业（集团）有限公司，在金融和实业之间建立了防火墙，有效地控制了混业经营的风险；通过成立光大金控资产管理公司，进一步充实了金融业务，提高了集团自身的「造血」功能；通过成立股权管理部和战略规划部，加强了金融控股集团的股权管理和战略规划能力。
光大银行申请上市
唐双宁：截至2009年6月底，光大银行总资产突破万亿元人民币，资产质量明显改善，盈利能力和抵御风险能力显著增强。其中，不良贷款率为1.42%，拨备覆盖率近180%，资本充足率超过10%，基本达到了上市条件，并已经向中国证监会提交了上市申请。
光大证券稳健经营，各项指标都优于监管标准。为进一步加快光大永明人寿保险公司的发展，经与外方股东艰苦谈判已达成一致，公司将改组成为中资保险公司，并已启动增资扩股工作。
与此同时，新成立的光大金控资产管理公司实现良好开局，公司经营管理机制建设和项目拓展都迈出了重要步伐。实业企业和在港企业审慎稳健经营，发展势头良好。光大控股和光大国际两家香港上市公司的私募股权投资基金业务和环保业务受到市场广泛认可，两家公司的市值分别超过300亿港元和80亿港元。
银行证券保险三足鼎立
唐双宁谈到自己的体会说：在一个企业的发展中，「业务是叶，管理是枝，体制是干，文化是根，而宏观形势、社会条件是土壤」，光大集团今后既要不断发展业务，加强管理，完善体制机制，同时还要努力加强企业文化建设，营造良好的内外部环境，使光大「根深、干壮、枝繁、叶茂」。为完成「办好第一家有名有实的金融控股集团公司，种好金融综合经营试验田」的历史使命，中国光大集团将在完成光大银行、光大证券公司上市的基础上，通过兼并收购，完善业务种类，扩大业务规模，包括做大保险板块，形成银行、证券、保险三足鼎立的局面。
